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摘要：從初期的懵懵懂懂，摸索前行，到當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)集聚、廣納國際商家，深圳文博會已走過八年。在政府主導(dǎo)之下，深圳文化產(chǎn)業(yè)得到了飛速提升。回望八年來時路，深圳文化產(chǎn)業(yè)走過了在工業(yè)街區(qū)的初期草創(chuàng)、魚龍混雜的野蠻生長，至少從市場的角度看，深圳文化格局已經(jīng)初立。
第八屆深圳文博會開幕式現(xiàn)場。南都記者高貴彬 趙炎雄 霍健斌攝
昨日，第八屆文博會陶瓷展廳內(nèi)聚集許多市民。南都記者霍健斌攝
南都點題 未來的年景里，文化之于深圳，更應(yīng)跳出產(chǎn)業(yè)之外，與城市生活融為一體。發(fā)掘在城市成長中生發(fā)出的味道，讓城市風(fēng)格成為專屬文化，則文博會將在更深的土壤中生長。 從初期的懵懵懂懂，摸索前行，到當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)集聚、廣納國際商家，深圳文博會已走過八年。在政府主導(dǎo)之下，深圳文化產(chǎn)業(yè)得到了飛速提升。回望八年來時路，深圳文化產(chǎn)業(yè)走過了在工業(yè)街區(qū)的初期草創(chuàng)、魚龍混雜的野蠻生長，至少從市場的角度看，深圳文化格局已經(jīng)初立。然而迅速“被成長”的深圳文化產(chǎn)業(yè)，能在多大程度上推動深圳文化生態(tài)的成長？交易平臺的搭建，何時能真正發(fā)展為領(lǐng)全國文化風(fēng)氣之先？如何真正用好文博會這一平臺，實現(xiàn)深圳文化產(chǎn)業(yè)的跳躍式發(fā)展？擺在深圳面前的“文化強(qiáng)市”之路仍漫漫修遠(yuǎn)。 深圳有沒有文化已不再是一個話題。八年前的文博會，給深圳埋下了文化產(chǎn)業(yè)勃興的種子。三十年間，深圳從一個大漁村成長到現(xiàn)代化都市，混雜了各種外來元素和時代風(fēng)潮，作為窗口的深圳始終伴隨著興奮與激動，也承載著陣痛和撕裂。把中國最大的文化產(chǎn)業(yè)盛會放在這個年輕的城市，需要一種魄力。 歷經(jīng)八年打磨，深圳文化產(chǎn)業(yè)如今已聚沙成塔，從首屆的溪流狂奔，到如今蔚為大觀。首屆文博會的參展商僅700余家，如今已近兩千家，成為世界級的文化產(chǎn)業(yè)交易盛會。深圳本土的文化產(chǎn)業(yè)也在此過程中迅速勃興。一批優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、動漫、珠寶、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地已成為深圳文化符號，開始融入城市肌體。文博會像一個篩子，大浪淘沙，適者生存。八年過后，框定了城市的主流價值，對深圳乃至全國的文化產(chǎn)業(yè)開始發(fā)揮持續(xù)推動的效應(yīng)。 對當(dāng)前的深圳來說，應(yīng)思考的是，在政府主導(dǎo)、市場對接的交易平臺被強(qiáng)勢打造并有序運營之后，如何與城市的文化生態(tài)有機(jī)對接？ 隱憂1 都建珠寶城產(chǎn)業(yè)競爭同質(zhì)化？ 有一個例子或能從側(cè)面反映出黃金珠寶行業(yè)競爭之烈。本屆文博會上，羅湖寄予厚望、作為亮點產(chǎn)品推介的黃金版《富春山居圖》，卻在主場館與鹽田出產(chǎn)的同類同名產(chǎn)品狹路相逢，還一起斬獲了本屆文博會金獎。這種尷尬，兩區(qū)政府唯以“企業(yè)行為”淡化。 近年在政府主導(dǎo)之下，深圳成立了一系列文化園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地。構(gòu)建了深圳文化產(chǎn)業(yè)的大格局。承接以往會風(fēng)，本屆文博會繼續(xù)其“聚變”之路。珠寶等產(chǎn)業(yè)也開始捆綁上陣。其中“深圳珠寶集聚區(qū)”和“深圳工藝美術(shù)集聚區(qū)”分會場以旗艦式團(tuán)隊首次亮相。 羅湖文產(chǎn)辦將組委會授予的名頭變換視為一種榮譽與機(jī)遇。因為就本次“搭車”的一些后起企業(yè)個體實力而言，尚未有獨自承辦分會場的資格。如“深圳珠寶集聚區(qū)分會場”此番加入了去年新成立的田貝東方珠寶。“深圳工藝美術(shù)集聚區(qū)分會場”以集聚區(qū)之名拉了一把近三年來才陸續(xù)成立的筍崗工藝城、明珠藝成和藝茂樓尚等企業(yè)。 這種變化的背后，是對產(chǎn)業(yè)競爭同質(zhì)化愈發(fā)激烈的憂慮。業(yè)界雖有“深圳珠寶看羅湖”的美譽，但近年來深圳本地市場中，寶安、龍崗和鹽田等周邊區(qū)域也相繼提出扶持轄區(qū)珠寶企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)中寶安更已建成“西部珠寶城”。 不管“集聚區(qū)”概念的提出，是順勢而為還是市場競爭所迫，業(yè)界有一個共識是，此舉發(fā)揮了文博會整合資源、提供平臺的功能導(dǎo)向作用，為探索今后文博會分會場的舉辦模式積累了經(jīng)驗。 在黃金珠寶產(chǎn)量上獨占鰲頭的水貝、田貝片區(qū)，抱團(tuán)為深圳珠寶集聚區(qū)后，整體品牌地位扶搖直上———集聚了18個“中國馳名商標(biāo)”，占全市同業(yè)的78.3%；23個“中國名牌”，占全市同業(yè)的88 .5%，全國同業(yè)的44%；24個廣東省名牌，占全市的85.7%. 在數(shù)字“膨脹”的同時，對于集聚區(qū)內(nèi)的一些龍頭企業(yè)來說，統(tǒng)一包裝也存有一定的風(fēng)險。譬如，“水貝珠寶”已有品牌基礎(chǔ)，此番名頭變換，原來的品牌效應(yīng)是否會被遮掩？雅諾信集團(tuán)董事長盧禮杭坦承，“短期內(nèi)會有很小的影響。”但是，變身“深圳珠寶集聚區(qū)”，表明深圳市政府在致力將珠寶行業(yè)打造為一個城市的品牌，對于被收納的企業(yè)而言，有助于其提升影響力。“現(xiàn)在做珠寶，如果不開拓更大的空間，繼續(xù)各干各的，畢竟一個企業(yè)的知名度是有限的，在同質(zhì)競爭下，只能繼續(xù)賺個加工費，但通過資源整合，抱團(tuán)合作，可以形成一種文化品牌，提高產(chǎn)品的附加值。”盧禮杭說。 這種影響也被官方關(guān)注。羅湖官方對兩個集聚區(qū)的愿景是，通過產(chǎn)業(yè)集聚，整合資源，降低經(jīng)營成本；促進(jìn)專業(yè)信息的快速傳播和創(chuàng)新能力的擴(kuò)散；便于企業(yè)為自身發(fā)展結(jié)成“戰(zhàn)略同盟”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部更深層次的分工，由此提高產(chǎn)業(yè)的整體效率與生產(chǎn)靈活性，形成一種更加強(qiáng)大的難以為外部復(fù)制的核心競爭力。 成效如何，答案不再風(fēng)中，而在時間里。 隱憂2 科技蓋過文化味跳出傳統(tǒng)才有戲？ 即便是文博會，深圳市也往往基于本土產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行延伸，被認(rèn)為“科技味兒十足”，文化的氛圍反而不那么濃。深圳文交所籌辦時風(fēng)風(fēng)火火，但有實力的本土文化企業(yè)在其中幾乎難以找尋。反觀北京，電影動漫、電視網(wǎng)絡(luò)、出版?zhèn)髅健鹘y(tǒng)藝術(shù)等無所不有。 在資本市場排隊上市企業(yè)名單中，文化板塊范圍持續(xù)擴(kuò)大，除新聞網(wǎng)站外，還輻射到院線、廣告等其他文化領(lǐng)域。但深圳本土的文化企業(yè)似乎并未顯露頭角。 一位金融從業(yè)人士稱，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)并不一定就只喜歡投資當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，但是創(chuàng)投的投資行業(yè)取向卻和當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)支柱型行業(yè)不謀而合。北京是文化集聚地，當(dāng)?shù)貏?chuàng)投樂于投資文化產(chǎn)業(yè)也就不稀奇；而深圳則高舉科技創(chuàng)新的大旗，雖近些年一直在努力改變“沒文化”的外界印象，但是從文化企業(yè)的數(shù)量來看，被認(rèn)為始終沒啥“大文化”。 深圳創(chuàng)投公會秘書長王守仁曾表示，深圳的創(chuàng)投都不大喜歡投資文化領(lǐng)域，從目前的情況來看，愿意投資文化、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)大多來自北京；相比較而言，深圳的創(chuàng)投更喜歡投資加工制造企業(yè)、科技型企業(yè)。 即便是文博會，深圳市也往往基于本土產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行延伸，被認(rèn)為“科技味兒十足”，文化的氛圍反而不那么濃。深圳文交所籌辦時風(fēng)風(fēng)火火，但有實力的本土文化企業(yè)在其中幾乎難以找尋。反觀北京，電影動漫、電視網(wǎng)絡(luò)、出版?zhèn)髅健鹘y(tǒng)藝術(shù)等無所不有。 一位深圳創(chuàng)投界的資深人士曾這樣總結(jié)，北京人喜歡投資文化、互聯(lián)網(wǎng)，所以愿意從事文化的人也都跑到了北京，愿意搞文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)的也跑到了北京，這位人士感嘆，都是“文藝圈”里的，溝通起來想必也方便很多。就好像深圳的手機(jī)市場一樣。深圳手機(jī)廠家能靈活地根據(jù)市場變化作出調(diào)整，在最短的時間內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)一款手機(jī)，這是深圳企業(yè)的強(qiáng)大之處，也體現(xiàn)了深圳的行業(yè)特色。 總部在深圳的達(dá)晨創(chuàng)投，作為生于斯、長于斯的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，去年成立了30億元的文化產(chǎn)業(yè)基金，其主要的投資方向仍在深圳以外的地方。被業(yè)界認(rèn)為本土文化之不興。 但達(dá)晨創(chuàng)投文化旅游基金部投資總監(jiān)王小虎不這么看。“我們是全國性的基金，自然投資取向在全國。”他說，深圳紛繁的文化類企業(yè)他耳熟能詳，其中一些達(dá)晨創(chuàng)投還進(jìn)行了投資。如A 8音樂、175游戲、第七大道等……記者一路聽下來，這些企業(yè)幾乎都是科技先行的文化概念。 “當(dāng)然你要談傳統(tǒng)文化方面，全國任何一個地方也無法與北京相比。我們的眼光放寬一點，深圳的文化類企業(yè)并不少。”王小虎說，放到大概念中，深圳特色的文化企業(yè)如園林、設(shè)計、陶瓷等產(chǎn)業(yè)，也都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。他舉例深圳的印刷行業(yè)，是全國最發(fā)達(dá)的，有雅昌等一大批印刷高端企業(yè)。雖然在大浪淘沙之下會有優(yōu)勝劣汰的過程，但整體上仍是全國最好的。 “深圳的定位還是科技加文化，包括旅游，華僑城、騰訊、迅雷，實際上都是文化企業(yè)。”王小虎說，文化加科技始終是深圳的核心競爭力。“接下來馬上會有一批文化企業(yè)露出頭來，尤其是與消費升級相關(guān)的文化企業(yè)，如高檔禮品、創(chuàng)意和工業(yè)設(shè)計、園林設(shè)計等。”王小虎說，“對深圳的文化我一點不悲觀，不能用傳統(tǒng)眼光定義這個文化。沒有優(yōu)劣之分。” 隱憂3 盛會泡沫化與城市脫節(jié)？(來源:南方都市報 南都網(wǎng)) 杜應(yīng)紅說，從他的觀察，主辦方到各層承辦方，整體的傾向就是強(qiáng)化要求每年有成交額的遞增，以及分會場和主題活動的遞增。而這不是真正關(guān)注城市的文化生態(tài)的平衡和發(fā)展。 一手創(chuàng)辦了深圳藝術(shù)創(chuàng)庫和深圳文藝網(wǎng)的職業(yè)藝術(shù)人杜應(yīng)紅從2004年就開始接觸文博會各層面，對歷屆文博會都比較關(guān)注，但他本人沒有直接參與。“文博會對深圳乃至全國的文化產(chǎn)業(yè)和生態(tài)，是有積極的刺激和促進(jìn)作用，但不太適合我。”在杜應(yīng)紅看來，文博會這種全國性盛會與當(dāng)下中國其他盛會一樣，既有好的一面，但也夾雜著好大喜功的基因。 杜應(yīng)紅經(jīng)歷了幾件與文博會相關(guān)的事情。有一年，文博會為提升國際化程度，請來了很多外國人，在來之前給了對方很多承諾。但來到之后這些外國藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)不是那么回事，找到各方面進(jìn)行投訴，最后找到外事部門。“他們很生氣，因為我們這里很多說法里面習(xí)慣性地夸大，但這些外國人進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)沒有什么專業(yè)買家，營造出的氛圍比較虛。”杜應(yīng)紅說，最后雙方不歡而散。 今年杜應(yīng)紅仍然接到了這方面的“任務(wù)”。一個分會場找到他，想讓他請一些“高人”，包括外國人，無論他們是否懂文化藝術(shù)，只要到場出席開幕式，配合拍照即可。會場方則明碼標(biāo)價。這種“行為藝術(shù)”，在整個文博會操辦過程中都有很多。杜應(yīng)紅說，雖然大型盛會難免有各種現(xiàn)象，但如果成為比較普遍的現(xiàn)象，對整個深圳的文化生態(tài)是不健康的，也影響文化產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 “我們整個中國發(fā)展文化的習(xí)慣就是運動式、盛會式，都會有好大喜功的一面。”杜應(yīng)紅說，從他的觀察，主辦方到各層承辦方，整體的傾向就是強(qiáng)化要求每年有成交額的遞增，以及分會場和主題活動的遞增。而這不是真正關(guān)注城市文化生態(tài)的平衡和發(fā)展。目前搞的國際化，杜應(yīng)紅也認(rèn)為只是在產(chǎn)品交易上拼命引進(jìn)外國名家作品，不是真正的本土和國際文化交融的發(fā)展方式。 這種大干快上制造出來的繁榮景象，能在多大程度上推動城市文化生態(tài)的發(fā)展，目前仍不清楚。(來源:南方都市報 南都網(wǎng)) 選擇政府主導(dǎo)路徑之外進(jìn)行發(fā)展的企業(yè)多認(rèn)為“暫時比較困難”，但一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)和分會場在記者采訪過程中也表達(dá)了難處。一位分會場負(fù)責(zé)人表示，他們進(jìn)行了大量投資，但除了文博會本身的少量補貼之外，政府迄今沒有給予實質(zhì)性的支持和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套的引導(dǎo)。做之前，政府給承諾，做了之后，專注做文化的企業(yè)并不能真的拿到那么多錢。 政府資源和政府主導(dǎo)，讓文化產(chǎn)業(yè)有些像吹大的氣球。目前的浮華景象下，后續(xù)何以為繼，也沒有人能完全看懂。 隱憂4 雖有交易平臺沒有城市營銷？ 一位深圳參展商認(rèn)為，雖然文博會舉辦地在深圳，但深圳作為一個城市，并沒能通過文博會更好地營銷自己。實際上可以對整個城市的資源進(jìn)行整合和營銷。否則文博會即使規(guī)模再大，也只是一個集聚各地文化產(chǎn)品的超市，對深圳本身的文化生態(tài)并無實質(zhì)意義的提升。 一位深圳參展商認(rèn)為，雖然文博會舉辦地在深圳，但深圳作為一個城市，并沒能通過文博會更好地營銷自己。“企業(yè)，尤其是政府只是把它當(dāng)成了一個巨大的交易平臺。”他說，在此之外，實際上可以對整個城市的資源進(jìn)行整合和營銷。否則文博會即使規(guī)模再大，也只是一個集聚各地文化產(chǎn)品的超市，對深圳本身的文化生態(tài)并無實質(zhì)意義的提升。也沒有真正促成各地文化之間的交流。 天則經(jīng)濟(jì)研究所理事長秋風(fēng)認(rèn)為，深圳的“文化立市”比較偏重于人的現(xiàn)代化，眼光向西方。“深圳的發(fā)展絕不是多掙點錢的問題，而是有文明復(fù)興的使命。”秋風(fēng)說。深圳觀念的演變是一個漸進(jìn)的過程，其實就是深圳的發(fā)展史。一個城市就像一個人一樣，有身體，也有靈魂，而人的成長既是身體的成長，更是靈魂的成長。 “移民城市意味著什么？沒有共同的文化。一群沒有共同文化的人聚集在一起，他們不是一個共同體。”秋風(fēng)說，只有塑造出一種共同的文化，才有可能讓四面八方來這里的人形成一個市民共同體。共同分享一些價值、信念，還有生活方式。 ■個案 四家分會場退出原因各異 舊人去，新人來。文博會分會場也不例外。在全市40家文博會分會場總量控制下，龍崗陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園、深圳葡萄酒城、東方國際茶都、寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園等四家因各種原因未能延續(xù)文博會分會場。與此同時，位于橫崗街道的力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園則幸運成為今年龍崗唯一新增分會場。 位于龍崗中心城的兩家老分會場———深圳葡萄酒城、東方國際茶都落選分會場是被動退出。被淘汰的原因是“缺乏相關(guān)文化內(nèi)涵”。去年剛剛成為文博會分會場的深圳葡萄酒城是龍崗最短命的分會場，與文博會同期，葡萄酒城也舉辦“第三屆世界葡萄酒采購博覽會”造勢。 另一家落選的陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園則是因為更換了申報場地。與老分會場一墻之隔的動漫產(chǎn)業(yè)園仍彩旗飄飄，北邊的陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園大門只留下一個人通過的縫隙，前年紅極一時的《乾隆大閱圖》巨幅瓷畫還掛在墻上。陶瓷產(chǎn)業(yè)園的落選是因其申報主體斯達(dá)高公司選擇了福田作為分會場申報。龍崗區(qū)區(qū)長姜建軍曾專門問及此事，區(qū)文產(chǎn)辦解釋，斯達(dá)高公司在福田的園區(qū)更大，更符合申報條件。熟悉斯達(dá)高的人則稱，之前公司就抱怨入駐龍崗幾年來，在政府支持等方面與來這之前的期望相差甚遠(yuǎn)。 （編輯：劉堃茹） (責(zé)任編輯：白雪松) |
