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大白鯨世界，位于城市商業(yè)綜合體，以原創(chuàng)海洋童話為主題，以童話主角大白鯨為品牌形象代表，為以12歲以下兒童為核心的家庭消費單元，提供集游樂設施設備、 主題餐飲、主題商品、主題活動于一體的一站式服務。大白鯨世界由大連圣亞旅游控股股份有限公司策劃、籌建，大白鯨世界管理有限公司運營，總部位于遼寧大連。 圣亞，作為國內第一家上市的海洋公園、第三代水族館的開創(chuàng)者而被廣泛認知。但從2012年起，這家企業(yè)先是宣稱要從專業(yè)的主題公園轉型為全產業(yè)鏈的打造者， 接著又要依托“大白鯨計劃”，將圣亞轉型成一個以原創(chuàng)內容為核心，綜合運用圖書、動漫、影視、游戲、演藝、主題樂園等形式在內的，跨媒介、跨產業(yè)鏈的大型 文化平臺。未來，圣亞還要形成“主題公園+原創(chuàng)文學+影視”的協同模式，打造“中國藍色迪斯尼”。 之所以從2012年起，圣亞越來越“看不懂”，是因為之前半年，已為圣亞持續(xù)服務了17年的肖鋒，上任操盤。因此，圣亞轉型的故事，基本都可以2012年作為轉折點，或說，起點。“圣亞的春天來了，而且這個春天春意很濃。”2012年年初，圣亞內部風傳著這個消息。放出話兒的，正是肖鋒。  從1996年進入圣亞，到2011年7月任總經理，在此期間他先后擔任公司項目經理、總經理特別助理、投資管理部經理負責資本運營、董事會秘書、總經理助 理、公司副總經理、常務副總經理、董事兼總經理等一系列職務——請記住，肖鋒曾主抓資本運營這一角色。往往，角色決定視角，視角決定思維，思維決定作為 ——他曾參與了公司2002年上市的光鮮，也經歷了公司2003年到2009年長達6年的主業(yè)虧損。而他履新的2011—2012年，也只不過是公司剛剛熬過虧損期。 肖鋒所說的春天，是要開展“大白鯨計劃”：上游做原創(chuàng)兒童文學，中游做圖書、影像等動漫衍生品，下游做兒童樂園以及海洋公園，最終將圣亞打造成一個全產業(yè)鏈的主題公園。國內主題公園發(fā)展30多年來，聲稱要將自己打造為全產業(yè)鏈的，圣亞是第一家。也就是說，圣亞的未來，將從兒童流連忘返的海洋公園，轉向兒童本身，以及與之相關的娛樂及文化。這就如同從做壺轉向做水，前者是很有限的，而后者的想象空間幾乎是無限的。 如今，圣亞員工對開放的感受越來越深刻，“以前老感覺圣亞就是一門心思想把自己的事兒做好，只想做好主題公園這一部分，所以才會到處學習，不斷投資加大硬件 的建設。”但是現在，風向變了，大家聽到最多的詞是“整合”、“開放”、“一起做”。特別是蕭峰經常說的那句話——“胸懷很重要，心有多大，舞臺就有多大。”在蕭峰的規(guī)劃里，未來的圣亞一定是一個大家一起參與的平臺。當這個世界都已經越來越平的時候，在資本面前，就只有整合而沒有壁壘。也許正是善于從資本而非行業(yè)的視角去看經營，才成就了肖鋒在產業(yè)整合道路上輕靈變軌，并越走越遠。一切，可能從一開始就已經注定了。 目前“大白鯨計劃”推進迅速，在上游原創(chuàng)故事上市的同時，下游以“大白鯨”為統(tǒng)一品牌的室內兒童樂園、第五代海洋公園、水（海）岸城三條產品線已經規(guī)劃設計 完畢，其中大白鯨世界兒童樂園于2013年9月投入運營，近兩年的時間里已在全國22座城市開業(yè)25家門店；第五代海洋公園旗下各種產品和水（海）岸城已 陸續(xù)開工建設。最新消息中國主題公園聚焦峰會組委會已經成功邀請到大連圣亞旅游控股股份有限公司董事兼總經理肖鋒出席中國主題公園聚焦峰會——家庭娛樂中心并且在會上作重要演講。讓我們共同期待肖總在10月29-30日大會上將為我們分享的行業(yè)見解。 (責任編輯：白雪松) |
