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昨日，太原市旅游局和羅蘭·貝格國際管理咨詢（上海）有限公司正式簽約，委托后者編制《太原市旅游發展中遠期規劃（2009－2020）》。這也是今年太原繼西山規劃、歷史文化名城規劃之后的又一重要規劃。
太原市市長張兵生表示，規劃是要促使太原由旅游資源大市轉向旅游產業強市，請國際公司做太原旅游規劃則是要體現"世界眼光、時代潮流"的規劃理念。
旅游規劃重在產業規劃
"多年來太原只有晉祠、天龍山、雙塔寺等幾個影響有限的旅游品牌，生態旅游、休閑度假旅游、會展旅游等新型旅游品種的開發相對滯后，沒有形成太原市的核心景區來吸引游客，而這些都導致太原旅游經濟增長速度不高。"省旅游局局長籍振芳說，太原不僅是全省的政治經濟文化中心，也應是山西旅游服務中心，全省6000多個景點都是太原的可利用資源。"太原不能再像過去那樣了，必須轉型。"
如何規劃才能符合太原市旅游發展的需求？籍振芳說，以前也有規劃公司給太原旅游做規劃，都沒有深入下去，淺嘗輒止，只是給景點做了標簽。"太原旅游的規劃應該是產業的規劃，不是景區的規劃。" 張兵生表示，規劃一定要有戰略性、延續性和可操作性，"不能換一任市長就換一個規劃。"
據介紹，此次為太原做旅游規劃的羅蘭·貝格國際管理咨詢（上海）有限公司是德國的戰略咨詢公司，在全球主要國家和地區有30多個分公司。該公司已先后為德國、法國、西班牙、俄羅斯、日本、中東等國家和地區提供了大量的咨詢服務，也為我國的許多政府提供了城市定位和旅游規劃等咨詢項目，比如貴州省、秦皇島、承德等。
羅蘭·貝格公司執行總監徐滬初介紹說，他們制定的規劃初步計劃分八部分，首先是旅游規劃的目的、依據、范圍、期限等，然后是旅游資源的發展優勢、劣勢，發展機遇。"這些都是要放在太原旅游產業發展當中考慮的。" 其他幾部分的規劃更是緊扣旅游產業來做文章。比如對旅游產業中長期的定位、目標、分階段實施目標、未來旅游產業的指標，旅游產品開發的規劃，旅游發展空間整體的布局及戰略拓展。
最后一部分是太原旅游業的投資經濟規劃。徐滬初表示，規劃將結合前面七部分，分析未來旅游產業發展過程當中，太原總體需要多少投資，這些投資產生怎樣的經濟、社會、環境的效益。
3個月完成規劃
據介紹，《太原市旅游發展中遠期規劃（2009－2020）》預計需三個月時間完成。
為確保順利、圓滿完成規劃編制工作，太原市成立了《太原市旅游發展中遠期規劃（2009－2020）》領導組，太原市副市長吉久昌任領導組組長，太原市發改委等18個委局和10縣（市、區）一把手為領導組成員。領導組成員單位將對《規劃》內容提出修訂意見，對《規劃》編制組進行實地調研提供方便，并積極提供編制《規劃》需要的政策、法規、資源、數據等文獻資料，同時監督《規劃》的實施。
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