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為什么中國的一些戰略機構對中國城市化深層次問題都表現出無能為力和束手無策，就是因為中國的一些戰略機構是研究城市化的一般問題和普遍問題，而對中國城市化深層次的問題卻很少去深入研究，其研究的戰略大多都是頭疼治頭、腳疼治腳，身上鼓包貼膏藥，大水來了用草包堵式的戰略來應對。而對中國城市化出現的目標趨同、功能重復、產業同構、形象單一、城市特色危機這些深層次問題卻沒有深入研究和提供解決之道，從而導致中國城市化出現的目標趨同、功能重復、產業同構、形象單一、城市特色危機問題越發嚴重和處于無戰略指導的狀態和境地。 中國的一些戰略機構，對中國城市化深層次問題所表現出的無能為力和束手無策的根本原因，一是中國一些戰略機構起步的平臺低，理論基礎差，創新能力不強，戰略目標不明確。這些戰略機構大多都是從策劃機構和學術研究機構轉型過來的，所以把策劃和學術研究當成了城市戰略，把這些一般策劃和學術研究當成城市的戰略，中國城市化怎能不出現目標趨同、功能重復、產業同構、形象單一、城市特色危機這些無法解決的問題呢？這些所謂的戰略機構對于城市化初級階段的土地經營，形象塑造，區域發展淺層次問題，通過策劃和學術研究有一些指導意義，但對于城市化長遠發展的重大問題，這些策劃和學術研究機構就顯得無能為力和束手無策了。一些從策劃和學術機構搖身一變的戰略機構，在戰略研究上大多都是采用摸著石頭過河的方法，看賣土地掙錢就大喊經營城市，看城市形象時髦就大喊城市魅力，看國家要搞城鄉一體化就大喊區域戰略。這種馬后炮式的戰略充其量是城市化發展過程中的一種研究和總結，根本不能稱其為戰略。 真正的戰略是一種前瞻性的大預測，是一種創新性的大戰略統籌，是一種大趨勢的把握，是一種大概念的提出，是一種大理論的架構，是一種大體系的建立。從而針對中國城市化所出現的目標趨同、功能重復、產業同構、形象單一、城市特色危機問題，有一個理性的預測和科學應對的方法，而不是對上述城市化深層次問題表現的無能為力和束手無策，最后連馬后炮式的戰略都提不出來。從而把中國城市化出現的目標趨同、功能重復、產業同構、形象單一、城市特色危機這些深層次問題推到城市市民來討論的地步，如果這些深層次問題不是由我們的戰略機構來解決，而是推給城市市民大討論和提出解決方法，那么要這些戰略機構還有什么用呢？如果我們的戰略機構未能為城市化深層次問題提供解決之道，反而對城市化深層次問題表現出無能為力和束手無策，那我們的戰略機構還有存在的價值意義嗎？中國一些戰略機構對中國城市化深層次問題表現出無能為力和束手無策的深層次問題，是一些中國戰略機構從打起步的那一天起，其基點就不是建立在研究城市戰略的基礎上，甚至連城市的戰略概念都不明白，有些城市戰略研究機構完全是由一次策劃事件和一次學術推廣所受啟發，從而誤上這條道的。所以，一些戰略機構從創建的初始既不懂戰略更不懂戰略概念，完全是一種策劃和一種學術成果的推廣而已。 一個真正的戰略機構，從打建立的那一天起就應有明確的戰略意圖，戰略目標，戰略使命，戰略愿景，就應建立起自己戰略機構的獨一無二的戰略概念，戰略理論，戰略體系，戰略思想。而我們的一些戰略機構從打起步那一天起，騎毛驢看唱本，走著瞧，并提出實踐中摸索經驗，從干中學習，從戰爭中學習戰爭的口號。這和美國蘭德公司從打建立的一開始就建立明確的戰略概念，明確的戰略理論，明確的戰略體系是多么大的反差。因此，中國一些戰略機構對于戰略認識的水平太低，目標太不明確，戰略概念太不清晰，戰略理論太滯后，戰略體系太虛無，所以導致我們的一些戰略機構對中國城市化出現的深層次問題都沒有準確的判斷和科學的把握，并沒有從戰略上提出徹底的解決之道。 中國戰略機構目前處于一種大洗牌的時代，誰是真正的戰略機構，不是看他策劃了幾個項目，不是看他在學術上推廣了什么，不是看他掙了多少錢，而是看他有沒有獨一無二的戰略概念，戰略理論，戰略體系，只有真正掌握解決城市化深層次問題的戰略概念，戰略理論，戰略體系的戰略機構，才能成為真正的戰略機構。 中國城市化已經進入高速發展時期，城市發展戰略也會隨之升級。如果我們的城市戰略機構還拿那些城市現代化初級階段的那些“腦筋急轉彎式”的戰略來應對城市化高級階段的復雜問題，那我們的戰略機構肯定會在這場大洗牌中被淘汰出局。就像那些改革開放初期的暴發戶一樣，在知識經濟來臨之后必將成為曇花一現。 中國真正的戰略時代已經來臨，建立自己獨一無二的戰略概念，戰略理念，戰略體系，是一個戰略機構基本法則和生存態度，用策劃和學術當戰略的時代已經一去不復返了。為徹底解決中國城市化深層次問題，我們必須要用真正的大戰略、大概念、大智慧來運籌帷幄，為中國城市化的科學發展真正保駕護航，而不是像現在的一些戰略機構對中國城市化出現的深層次問題表現的無能為力和束手無策。中國規劃網北京7月5日電 (責任編輯：白雪松) |
