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信息化企業(yè)的核心詞是企業(yè)，而不是信息化。
信息化企業(yè)是信息化融入企業(yè)本質(zhì)，既具有先進(jìn)發(fā)展方式，又具有基業(yè)常青能力的企業(yè)。信息化企業(yè)是適合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)模式，代表了社會經(jīng)濟(jì)主體和企業(yè)發(fā)展的未來方向。
一段時間以來，在一些似是而非的企業(yè)信息化理念誤導(dǎo)下，我國許多企業(yè)在信息化建設(shè)中陷入“投資≠應(yīng)用≠能力≠商業(yè)價值≠核心價值”的怪圈。即企業(yè)的信息化投資沒有被有效轉(zhuǎn)化為信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)應(yīng)用沒有有效形成信息化能力，已形成的信息化能力沒有理想地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值效果，已取得的商業(yè)價值邊緣效果偏離了企業(yè)生存發(fā)展的核心價值。
什么是信息化企業(yè)？
企業(yè)信息化與信息化企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別
信息化企業(yè)的本質(zhì)是做先進(jìn)企業(yè)、未來的企業(yè)、下一代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)、常青企業(yè)。信息化企業(yè)在本質(zhì)和目標(biāo)、主導(dǎo)者以及價值取向上明顯不同于企業(yè)信息化。
本質(zhì)和目標(biāo)不同。企業(yè)信息化和信息化企業(yè)一為過程，一為結(jié)果，兩者的目標(biāo)既有聯(lián)系，也有重大區(qū)別。企業(yè)信息化以信息化項目完成為目標(biāo)，只需滿足項目設(shè)計要求、實現(xiàn)項目功能、取得項目效果即可，容易造成信息化對焦中間價值而偏離最終價值，造成盲目投資。信息化企業(yè)則以企業(yè)的基業(yè)常青為基本目標(biāo)，以企業(yè)的先進(jìn)性為保障，始終瞄準(zhǔn)企業(yè)的根本價值，剪除信息化的旁枝末葉，通過信息化固化基業(yè)常青因子、制度化價值創(chuàng)新，激勵企業(yè)圍繞核心理念不斷進(jìn)步。
主導(dǎo)者不同。企業(yè)信息化和信息化企業(yè)一為自下而上，一為自上而下，兩者的主導(dǎo)者往往不同。在企業(yè)信息化建設(shè)中，信息化的主導(dǎo)者往往是服務(wù)商、信息化部門、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。他們中有些人難以從企業(yè)整體去把握信息化建設(shè)，容易陷入信息化的特別方面，關(guān)注信息化過程，而偏離企業(yè)根本，追逐企業(yè)信息化的表面業(yè)績。在信息化企業(yè)中，信息化的主導(dǎo)者則是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。在他們的主導(dǎo)下，信息化不再是局部性事務(wù)，而是從企業(yè)整體出發(fā)制定企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)配企業(yè)資源、指導(dǎo)企業(yè)運行的基本活動。信息化企業(yè)要求打通信息化和企業(yè)最高層間的壁壘，使信息化真正為最高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，在關(guān)系企業(yè)最根本利益方面創(chuàng)造信息化最大價值。
著眼點不同。企業(yè)信息化和信息化企業(yè)的著眼點一為短期，一為長期，兩者的著眼之處有所不同。企業(yè)信息化注重短期效果，一般要求信息化建設(shè)滿足未來2～3年的需求增長。信息化企業(yè)則關(guān)注企業(yè)根本價值，目光聚焦在價值網(wǎng)絡(luò)整體利益最大化、破壞性創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任的新價值觀上，追求基業(yè)常青。
信息化企業(yè)的核心是什么？
企業(yè)基業(yè)常青因子和新價值觀
信息化企業(yè)的核心有兩點，一是企業(yè)基業(yè)常青因子，二是新價值觀。固化和保持基業(yè)常青的因子，新價值觀的實現(xiàn)方法不斷變化，企業(yè)在變與不變之間實現(xiàn)根本價值。
信息化企業(yè)基業(yè)常青就是通過信息化固化和保存企業(yè)核心理念，通過信息化刺激變革和進(jìn)步。在信息化企業(yè)中，信息化上升為企業(yè)的核心理念，成為企業(yè)不斷進(jìn)步的最強驅(qū)動力，構(gòu)成了企業(yè)的第一生產(chǎn)力。圍繞核心理念，信息化幫助企業(yè)在文化、策略、產(chǎn)品、目標(biāo)、權(quán)限、管理政策、組織結(jié)構(gòu)、獎勵制度等各方面進(jìn)行持續(xù)性的價值創(chuàng)新，摒棄不符合核心理念的組成部分，使企業(yè)朝向最終價值不斷前進(jìn)。
信息化企業(yè)新價值觀包含三個部分，其中與企業(yè)商業(yè)模式內(nèi)在統(tǒng)一的價值網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化是信息化企業(yè)的價值追求；破壞性創(chuàng)新是信息化企業(yè)不斷發(fā)掘新價值創(chuàng)造方法的有效手段，構(gòu)成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動力；企業(yè)社會價值是信息化企業(yè)作為企業(yè)公民的責(zé)任所系，是信息化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大價值來源。
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是價值網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)，只有適應(yīng)價值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點的企業(yè)才能夠生存。在價值網(wǎng)絡(luò)中，任何單純追求個體利益最大化的企業(yè)都將受到利益相關(guān)者的排斥，最終被價值網(wǎng)絡(luò)淘汰。信息化企業(yè)就是要通過先進(jìn)方法關(guān)注價值網(wǎng)絡(luò)中利益相關(guān)者的利益，實現(xiàn)整個價值網(wǎng)絡(luò)的利益最優(yōu)化。
破壞性創(chuàng)新就是要把價值創(chuàng)新制度化，保證企業(yè)圍繞核心價值不斷發(fā)掘新的價值增長方法，與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步。
綜合來看，信息化企業(yè)的理念重在企業(yè)特征，著力于把企業(yè)信息化引向企業(yè)生存、發(fā)展的根本價值，從本質(zhì)上解決企業(yè)信息化偏離企業(yè)核心而被邊緣化的問題；信息化企業(yè)的理念指導(dǎo)企業(yè)圍繞企業(yè)基業(yè)常青構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，實踐企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的根本價值；信息化企業(yè)是對傳統(tǒng)企業(yè)概念的揚棄，是未來企業(yè)生存發(fā)展的基本模式，是國際金融危機(jī)后下一代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)模式。
怎樣建設(shè)信息化企業(yè)？
圍繞企業(yè)核心價值建設(shè)、考評、實踐
建設(shè)信息化企業(yè)，企業(yè)可以從4個方面入手。首先，要圍繞企業(yè)核心價值進(jìn)行信息化建設(shè)，走出企業(yè)信息化價值邊緣化的誤區(qū)；其次，要充分理解信息化企業(yè)的含義，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正主導(dǎo)信息化建設(shè)；再次，要從信息化企業(yè)要素考評信息化工作，堅決反對不符合信息化企業(yè)核心理念的投資；最后，可以借助反映信息化企業(yè)理念的現(xiàn)行理論工具和最佳實踐。
為了使信息化企業(yè)發(fā)展經(jīng)過長期研究和實踐，我們總結(jié)出信息化企業(yè)的9大要素指標(biāo)。這些要素的有效性和科學(xué)性已經(jīng)被一些信息化水平高的企業(yè)實踐證明。我們也正在利用這個指標(biāo)體系，引導(dǎo)信息化企業(yè)的建設(shè)。信息化企業(yè)有9大要素指標(biāo)：第一，企業(yè)核心價值觀保持力。第二，激勵機(jī)制支持度。第三，組織柔性化水平。第四，企業(yè)競爭力支持度。第五，基于價值網(wǎng)絡(luò)的資源整合水平和協(xié)同能力。第六，管理信息化先進(jìn)性。第七，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。第八，信息化基礎(chǔ)保障能力。第九，高質(zhì)量信息化效益。
企業(yè)信息化是構(gòu)建信息化企業(yè)的基礎(chǔ)和重要條件。只要朝著正確方向努力，任何企業(yè)都可以實現(xiàn)信息化企業(yè)的目標(biāo)。面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們應(yīng)重新審視傳統(tǒng)的企業(yè)信息化價值觀，看清未來企業(yè)的發(fā)展方向，完成從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為中國企業(yè)的世界性崛起作出貢獻(xiàn)。（作者系CECA國家信息化測評中心常務(wù)副主任、國資監(jiān)管信息化專家咨詢組專家，此文根據(jù)作者在2008年度中國企業(yè)信息化500強大會上的發(fā)言整理。）
(胡建生 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng))
(責(zé)任編輯：楊宇飛)
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