中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)如何“走出去”_中國(guó)規(guī)劃網(wǎng)—

隨著中國(guó)入世深入，全球一體化的浪潮沖擊著中國(guó)企業(yè)。國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，成為全球化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。入世后的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面對(duì)外開(kāi)放，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)。走出去，外面的世界很精彩；引進(jìn)來(lái)，共同把信息產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)幾年來(lái)取得了巨大成就，以華為、中興為代表的中國(guó)通信制造商已經(jīng)成功“走出去”，成為國(guó)際知名企業(yè)。但我們還要繼續(xù)迎接與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要繼續(xù)做大做強(qiáng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，還要“走出去”加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本期CNII《趨勢(shì)對(duì)話(huà)》欄目邀請(qǐng)到了第七屆亞太電信聯(lián)盟主席、著名通信專(zhuān)家王占寧，北京郵電大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師曾劍秋，《中國(guó)電信業(yè)》雜志主編郭小紅，共同聚焦中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)如何“走出去”。

走出去：機(jī)遇難得勢(shì)在必行

申江嬰：信息產(chǎn)業(yè)如何“走出去”這個(gè)話(huà)題既是新話(huà)題，又是老話(huà)題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)里，其他一些領(lǐng)域早就“走出去”了，比如服務(wù)業(yè)、紡織業(yè)。在信息產(chǎn)業(yè)里，制造業(yè)“走出去”比較多，如華為、聯(lián)想、海爾等，但對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)來(lái)講，還面臨方方面面問(wèn)題。請(qǐng)幾位專(zhuān)家談?wù)勎覀優(yōu)槭裁匆?ldquo;走出去”？

王占寧：新形勢(shì)下，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，機(jī)遇難得。以前靠消耗資源、能源和廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行低端產(chǎn)品出口，不過(guò)這種做法遇到了抵制，而且國(guó)家也承受不了，在這種情況下，信息產(chǎn)業(yè)以另一種姿態(tài)“走出去”刻不容緩。

曾劍秋：信息產(chǎn)業(yè)以一種高加速度“走出去”，表現(xiàn)為以提升競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)志擴(kuò)張的姿態(tài)在迅速地向前推進(jìn)。全球信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過(guò)兩次浪潮，第一次是從上世紀(jì)80年代至90年代末，以AT&T分拆為標(biāo)志，特征就是打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)；第二次浪潮從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始到現(xiàn)在，主要特征是提升競(jìng)爭(zhēng)能力，全球整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片整合的態(tài)勢(shì)。如原來(lái)AT&T被拆分，現(xiàn)在又和西南貝爾合并在一起，另外諾基亞和西門(mén)子、朗訊和阿爾卡特都整合到一起。因此在這種背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去是一種不可阻擋的潮流和壯大自己競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是發(fā)展的必由之路。

申江嬰：以華為為例，它的銷(xiāo)售整體是上升的，但國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售是呈萎縮現(xiàn)象，從大盤(pán)子來(lái)看如果沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)支撐，華為發(fā)展起來(lái)難度就相當(dāng)大。這也表明現(xiàn)在走出去，不斷發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)成為一些企業(yè)生存發(fā)展的重要出路。

王占寧：15、16年前在國(guó)際電聯(lián)開(kāi)會(huì)，當(dāng)時(shí)國(guó)際電聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)，中國(guó)只要把電信發(fā)展的普及率提高，全世界普及率跟著就提高了。當(dāng)時(shí)他說(shuō)你們發(fā)展好內(nèi)部，就等于給國(guó)際扶貧了，現(xiàn)在不是這樣了，現(xiàn)在要把我們發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和高技術(shù)推廣到更多地方分享。另外還有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)越大越通順，成本就越低，效益也越高。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)全世界通信業(yè)發(fā)展也是一種貢獻(xiàn)。

曾劍秋：在一個(gè)開(kāi)放的世界里，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，走出去是一個(gè)強(qiáng)國(guó)的需要。強(qiáng)者為王，你如果強(qiáng)大，你就自然的會(huì)享受到全球化競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)的好處；弱小的國(guó)家，必須跟著大國(guó)走。因此，在全球信息產(chǎn)業(yè)融合的浪潮下，中國(guó)需要做出這種強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，特別是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。

郭小紅：中國(guó)通信業(yè)發(fā)展有點(diǎn)像奧運(yùn)會(huì)中中國(guó)在國(guó)際上的地位一樣。目前，我們的網(wǎng)絡(luò)可能是數(shù)一數(shù)二的，但我們是不是電信強(qiáng)國(guó)，還要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。奧運(yùn)會(huì)上我們金牌很多，51枚，獎(jiǎng)牌100枚。現(xiàn)在我們規(guī)模已經(jīng)做大了，下一步怎么做強(qiáng)。強(qiáng)的概念很多，其中有一條就是走向國(guó)際，增強(qiáng)我們的實(shí)力，拓寬我們的優(yōu)勢(shì)，增加我們的知名度，在國(guó)際上有影響力，這樣才能成為電信強(qiáng)國(guó)。

走出去：摸石過(guò)河初見(jiàn)成效

申江嬰：無(wú)論從國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化角度講，還是從中國(guó)國(guó)內(nèi)自身需要來(lái)講，都需要我們走出去。請(qǐng)各位專(zhuān)家評(píng)判一下，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)尤其電信運(yùn)營(yíng)業(yè)，“走出去”戰(zhàn)略目前處于什么階段？

曾劍秋：我覺(jué)得目前還處于摸索階段，還沒(méi)有真正“走出去”，因?yàn)槲覈?guó)加入WTO后，信息產(chǎn)業(yè)政策基本上是防御性的，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太大，因此基本上沒(méi)有精力考慮國(guó)際市場(chǎng)的需要。同時(shí)走出去也處于一種迷茫的狀態(tài)，因?yàn)檫^(guò)去提出過(guò)很多走出去的戰(zhàn)略，但都是粗線(xiàn)條的，或者說(shuō)還只是停留在討論階段，真正“走出去”還沒(méi)有開(kāi)始，但是我相信我們“走出去”的聲音已經(jīng)聽(tīng)到了。

郭小紅：摸索階段再往下走一步就是試水階段，很多年前我采訪(fǎng)一家公司的副總，當(dāng)時(shí)談這個(gè)話(huà)題時(shí)，他就很迷茫，他說(shuō)我們?yōu)槭裁匆?ldquo;走出去”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都滿(mǎn)足不了。近幾年，中國(guó)電信在歐洲成立辦事處，在美國(guó)也成立了子公司，下一步可能還有更多的想法，包括中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)巴基斯坦電信，還有中國(guó)聯(lián)通，說(shuō)明大家開(kāi)始在摸索中實(shí)干了。

王占寧：原來(lái)我們的體系、能力不夠，現(xiàn)在開(kāi)始具備走出去的能力了。這個(gè)行業(yè)不是一下開(kāi)放的，約束條件很多，關(guān)鍵是怎么樣按照規(guī)律找到合適的東西，我們現(xiàn)在不要對(duì)“走出去”估計(jì)過(guò)高，設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)走到前面了，作為通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，試水也好，摸索也好，我覺(jué)得是比較符合實(shí)際的。

申江嬰：“走出去”還要靠實(shí)力，1996年我到香港去，當(dāng)時(shí)有這個(gè)感覺(jué)，中國(guó)內(nèi)地電信實(shí)力加起來(lái)還比不上香港電信。王院長(zhǎng)，1993年您帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)一批電信業(yè)老總到美國(guó)去，有這種感覺(jué)嗎？

王占寧：那時(shí)候 “走出去”，主要是以學(xué)習(xí)為主，當(dāng)時(shí)國(guó)際上認(rèn)為我們的潛力很大，已經(jīng)引起了別人的注意。現(xiàn)在我們的網(wǎng)已經(jīng)第一了，而且網(wǎng)的質(zhì)量也很好，不管從管理經(jīng)營(yíng)、技術(shù)水平上講，都有一定的基礎(chǔ)，這時(shí)候“走出去”，世界會(huì)對(duì)我們刮目相看。

走出去：厲兵秣馬不拘一格

申江嬰：目前來(lái)看，信息產(chǎn)業(yè)“走出去”有三種模式：一種是完全自己“走出去”，比如中國(guó)電信；一種是采取合資模式；還有一種是本土化直接并購(gòu)，比如中國(guó)移動(dòng)在巴基斯坦，我看了很多專(zhuān)家對(duì)這三種模式的分析，目前好像沒(méi)有主推模式，三位嘉賓覺(jué)得應(yīng)該采取哪種模式比較好？

郭小紅：中國(guó)電信的模式是比較合適的，它“走出去”目標(biāo)明確，就是針對(duì)海外華人市場(chǎng)。加上中國(guó)電信是固網(wǎng)，曾提出幾大延伸，服務(wù)延伸、網(wǎng)絡(luò)延伸、業(yè)務(wù)延伸。美國(guó)洛杉磯、紐約都有很多華人，結(jié)合它自己的特點(diǎn)，這條突破口是比較恰當(dāng)?shù)摹?/div>

曾劍秋：原來(lái)墨西哥電信是全球率先打入美國(guó)市場(chǎng)的公司，比中國(guó)電信更早，它們做墨西哥人的市場(chǎng)，中國(guó)電信學(xué)習(xí)了墨西哥的經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合了中國(guó)電信的特點(diǎn)。但是我認(rèn)為要“走出去”，還要和國(guó)內(nèi)形成遙相呼應(yīng)的局面，因?yàn)?“走出去”的過(guò)程實(shí)際上也是引進(jìn)來(lái)的過(guò)程，我們要開(kāi)放，這是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程。在未來(lái) “走出去”的過(guò)程中，我們可以很好的總結(jié)中國(guó)電信在這方面的一些經(jīng)驗(yàn)，原來(lái)墨西哥電信進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)電信進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，我們比較多的還是注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，可能就是業(yè)務(wù)的多樣化，新業(yè)務(wù)很多，尤其中國(guó)電信，現(xiàn)在也可以做移動(dòng)業(yè)務(wù)，在國(guó)外FMC發(fā)展也非常快，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)電信這樣的企業(yè)也提出了一些新的挑戰(zhàn)。

王占寧：無(wú)論中國(guó)電信還是信息產(chǎn)業(yè)，“走出去”的思路還可以擴(kuò)大一點(diǎn)，中國(guó)從很不發(fā)達(dá)的網(wǎng)到發(fā)達(dá)的網(wǎng)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，有很好的經(jīng)驗(yàn)可以交流，這些以前積累的智慧是很寶貴的財(cái)富，要好好的利用起來(lái)，不能丟棄。另外要注意中國(guó)文化與國(guó)外文化的差異性。

走出去：障礙猶存研究合作

申江嬰：隨著加入的深入，全球一體化的浪潮一直沖擊著中國(guó)，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，成為全球化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，面對(duì)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過(guò)程中可能會(huì)遭遇到哪些挑戰(zhàn)與困難？

王占寧：中國(guó)進(jìn)入WTO時(shí)，我們?yōu)槭裁催t遲不對(duì)外開(kāi)放，我們顧慮幾條，第一、國(guó)家安全問(wèn)題；第二、信息保密的問(wèn)題；第三、普遍服務(wù)的問(wèn)題。有些國(guó)家全部開(kāi)放了，有些國(guó)家還在逐步保護(hù)，我們必須了解內(nèi)部情況，考慮互利合作，這是一個(gè)技巧問(wèn)題，我們要總結(jié)別人在“走出去”過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)。

申江嬰：是不是意味著“走出去”時(shí)除了網(wǎng)絡(luò)上、技術(shù)上的原因，還會(huì)有一些其他原因，比如文化上？

曾劍秋：加入WTO時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)都覺(jué)得狼來(lái)了，可是在保護(hù)性條款的蔭避下，狼沒(méi)有來(lái)。同時(shí)，也沒(méi)有一家企業(yè)“走出去”，雖然在03、04年的時(shí)候已經(jīng)有幾個(gè)第一，卻沒(méi)有一家能夠真正稱(chēng)得上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。因此，我們走出去要考慮幾個(gè)問(wèn)題，一是現(xiàn)在走出去那些發(fā)展中國(guó)家也會(huì)認(rèn)為狼來(lái)了；二是怎么“走出去”，因?yàn)槟阍儆袑?shí)力也不能全世界走個(gè)遍，要有目標(biāo)，即國(guó)別選擇。

郭小紅：市場(chǎng)和人力都是要考慮的因素。比如，中興和華為當(dāng)年在非洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，非洲跟很多年前的中國(guó)一樣，開(kāi)始賣(mài)設(shè)備給他們，后來(lái)幫他們建網(wǎng)，再后來(lái)直接幫他們整體運(yùn)作，但是在別的地方就不一定這樣了。此外，非洲的人力成本低，所以雇傭當(dāng)?shù)厝吮容^多，但是在歐洲時(shí)，自己就得多派員工去，如果用歐洲當(dāng)?shù)貑T工，成本非常高。所以走出去要注重市場(chǎng)，看人家需要不需要，看來(lái)了以后能幫他們干什么，做他們不能做的，或者他們忽略的，或者做的比他們更好，只有這樣才行。

王占寧：我們還要了解各個(gè)國(guó)家的政策、金融情況。

曾劍秋：除了文化因素、市場(chǎng)因素、政治因素外，還要考慮戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂因素。一講到“走出去”，很多人首先想到這個(gè)國(guó)家對(duì)我友好、不友好，這一點(diǎn)非常重要。我們都知道巴基斯坦對(duì)我們很友好，我們可以去，但去年通過(guò)研究得出結(jié)論，巴基斯坦不是太合適的國(guó)家，因?yàn)槟抢锉容^動(dòng)蕩，屬于可進(jìn)可不進(jìn)的地方。所以企業(yè)在“走出去”過(guò)程中要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，理性選擇。

郭小紅：服務(wù)質(zhì)量也是走出去的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如在歐洲，海爾的服務(wù)就是品牌。

王占寧：“走出去”是必由之路，是一個(gè)大戰(zhàn)略，政府、企業(yè)、職工各方面都要把“走出去”當(dāng)成一件大事做，要從戰(zhàn)略上考慮，從長(zhǎng)計(jì)議。光一個(gè)企業(yè)研究不行，因?yàn)槠髽I(yè)研究有局限性，從國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，就像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果沒(méi)有國(guó)家支持，奧運(yùn)會(huì)根本搞不了。

走出去：前景光明任重道遠(yuǎn)

申江嬰：請(qǐng)各位專(zhuān)家預(yù)測(cè)一下，在未來(lái)幾年里，“走出去”會(huì)有什么前景？

曾劍秋： “走出去”海闊天空，“走出去”就可以看到大海，局限在家里只會(huì)使自己眼光越來(lái)越短淺。

王占寧：前景是無(wú)限的，但是始于足下，現(xiàn)在開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)工作，只要每年做一些，肯定越來(lái)越快，我們一開(kāi)始發(fā)展中國(guó)通信也不知道會(huì)成為最大的網(wǎng)，后來(lái)雪崩一樣發(fā)展，問(wèn)題是一步步踏踏實(shí)實(shí)做事，不要老停留在空談口號(hào)上。

郭小紅：前景光明，任重道遠(yuǎn)。

申江嬰：其實(shí)“走出去”是一個(gè)戰(zhàn)略課題，不僅涉及國(guó)家戰(zhàn)略，還涉及企業(yè)戰(zhàn)略，確實(shí)任重道遠(yuǎn)。

王占寧：信息產(chǎn)業(yè)的“走出去”不能只停留在開(kāi)幾次會(huì)、下幾個(gè)口號(hào)上，政府部門(mén)可以讓學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等組織專(zhuān)家作調(diào)查研究，做出來(lái)的資料供企業(yè)分享，這是基礎(chǔ)工作，這項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好了，“走出去”效果就會(huì)更好。

郭小紅：“走出去”需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合，這樣可以避免在國(guó)外打價(jià)格戰(zhàn)以及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，華為、中興在國(guó)外價(jià)格戰(zhàn)打得很?chē)?yán)重，最終讓自己蒙受損失。“三網(wǎng)合一”后業(yè)務(wù)將越來(lái)越豐富，創(chuàng)新的可能性越來(lái)越大，一家公司不可能一攬子完成，我們需要聯(lián)合走出去。

曾劍秋： “走出去”首先要成為企業(yè)行為，企業(yè)愿意“走出去”才行。關(guān)鍵還是要培育企業(yè)自身的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家要做支撐、做平臺(tái)，制定發(fā)展策略，讓企業(yè)按照規(guī)矩走。

　　(責(zé)任編輯：楊宇飛)