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    一是組織保障，樹(shù)立督查權(quán)威性。成立督查辦公室，建立工作督查網(wǎng)絡(luò)，單位一把手為總負(fù)責(zé)人，辦公室主任為督查工作具體負(fù)責(zé)人，各條線明確1名督查人員，負(fù)責(zé)本條線各項(xiàng)工作的督查。同時(shí)，擴(kuò)大督查考核權(quán)限，將工作完成情況納入評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核，進(jìn)一步提升了督查工作的權(quán)威性和操作性。
    二是明確內(nèi)容，提高督查針對(duì)性。重點(diǎn)圍繞縣委、縣政府、住建局重點(diǎn)督查的工作事項(xiàng)，文件、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示涉及本單位承辦工作，年度工作目標(biāo)考核所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目審查辦理、違章建筑查處、政府工程涉及的規(guī)劃測(cè)繪、信息宣傳、網(wǎng)絡(luò)輿情辦理等工作。把督查工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒，推進(jìn)工作快落實(shí)。
    三是定期點(diǎn)評(píng)，注重督查經(jīng)常性。采取定期點(diǎn)評(píng)與不定期跟蹤考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行一月一總結(jié)、半月一評(píng)比、一周一通報(bào)。按照“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的原則，經(jīng)常性地開(kāi)展督查，實(shí)行跟蹤督辦，使督查工作做到事事有落實(shí)，件件有回音。
    四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保督查實(shí)效性。辦公室每周六根據(jù)工作計(jì)劃安排和交辦事項(xiàng)進(jìn)行督查，對(duì)周內(nèi)工作按要求完成落實(shí)的責(zé)任人予以表?yè)P(yáng)，對(duì)周內(nèi)工作落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，相關(guān)責(zé)任人予以問(wèn)責(zé)。工作落實(shí)情況列入年度考評(píng)，督查情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。通過(guò)督查督辦機(jī)制的建立，促使大家把全部精力都放在抓工作落實(shí)上來(lái)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行。沭陽(yáng)縣規(guī)劃局 倪會(huì)