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中國規(guī)劃網(wǎng)上海8月24誒電 記者朱虹上海報(bào)道 8月17日、18日，資深媒體人、亞洲通訊社社長徐靜波在上海書展期間舉行了“日本人是如何做企業(yè)的”“日本依靠什么創(chuàng)造未來”兩場主題講座暨《日本的底力》讀者見面會。眾多讀者齊聚上海中版書房、上海展覽中心友誼會堂三樓，其中有不少讀者特意從外地趕來參加此次活動。
談到為何選擇“日本人是如何做企業(yè)的”這個(gè)主題時(shí)，徐靜波講到，目前中國的經(jīng)濟(jì)形勢讓很多企業(yè)家找不到一個(gè)明確的出路，擔(dān)憂企業(yè)的未來，思考企業(yè)如何傳承下去。日本為什么會有這么多百年企業(yè)？徐靜波談到三條原因。
第一條，日本人注重傳承。日本的百年企業(yè)最多是家族經(jīng)營企業(yè)，它的家族企業(yè)怎么傳承？首先是一個(gè)理念的問題。日本企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初不是以追求利益為第一目標(biāo)，而是以追求生存為第一目標(biāo)。所以日本企業(yè)在5—7年倒閉的占50%，而中國的企業(yè)很多在2.5年倒閉。這說明企業(yè)創(chuàng)辦之初是不具備最基本的條件的。日本人認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)需要三個(gè)最基本的條件，第一是錢，第二是人脈，第三是技術(shù)。但是現(xiàn)在中國大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，第一沒錢，第二沒經(jīng)驗(yàn)，第三沒人脈，唯一擁有的是比日本年輕人更大膽的創(chuàng)業(yè)的勇氣和致富的欲望。不扎實(shí)，所以創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間以后破產(chǎn)的很快。日本大多數(shù)是去從事傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們僅僅追逐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果我們的底子不扎實(shí)，往往就會出現(xiàn)斷層。正因?yàn)樾枰@三個(gè)因素，中日兩國年輕人出現(xiàn)一個(gè)很大的差別：日本大學(xué)生畢業(yè)以后95%以上全部去工作就業(yè)，日本年輕人創(chuàng)業(yè)的欲望比較低，這是中日兩國的不同。日本企業(yè)不以利潤為第一目標(biāo)，它首先想到的是不上市。我們中國的企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)候風(fēng)投公司一定會找你，風(fēng)投公司給你最大的誘惑就是讓你上市，上市以后你就可以發(fā)財(cái)。我們許多企業(yè)一上市就死掉。一上市以后，你一有錢，不可能再像以前那樣起早摸黑去干，整個(gè)企業(yè)原創(chuàng)動力喪失掉。日本這么多企業(yè)，全國上市的企業(yè)主板上市的企業(yè)不到2000家，為什么不想上市？因?yàn)橐簧鲜幸院竽憔褪芸赜谌思遥瑢易迤髽I(yè)來講它有可能會失去100%對這個(gè)企業(yè)的控股權(quán)，這是許許多多日本企業(yè)不愿意的事情。第二條，日本企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中講求 “安全駕駛”。日本的安全駕駛有幾個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)指標(biāo)是公司的運(yùn)營資本必須要能夠保證6個(gè)月以上，第二個(gè)指標(biāo)是不輕易開除一個(gè)員工。第三條，不盲目擴(kuò)張。
“日本依靠什么創(chuàng)造未來”主要介紹了日本最新的科學(xué)技術(shù)：iPS細(xì)胞、人工智能、氫能源是日本未來發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)。
iPS細(xì)胞是萬能細(xì)胞，這個(gè)細(xì)胞可以再生。日本的早稻田大學(xué)和千葉大學(xué)已經(jīng)把這個(gè)技術(shù)攻下來了，現(xiàn)在開始進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)。以iPS細(xì)胞為核心的日本再生醫(yī)療它開始支撐整個(gè)日本國民一起跨進(jìn)百歲時(shí)代，同時(shí)它也將給全世界全人類帶來福音。
人工智能和氫能源方面，豐田第二代氫能源汽車是二者的完美結(jié)合。日本豐田的氫能源汽車，第一代充氣3分鐘能夠跑650公里，第二代的概念車已經(jīng)出來了。第二代概念車是什么樣的車？第一，全自動駕駛，沒有儀表，所有的儀表都顯示在擋風(fēng)板玻璃，它的汽車三塊玻璃，前面左右兩塊玻璃全是電腦，在汽車?yán)锩婵梢赞k公。最最關(guān)鍵的，這輛汽車具有非接觸性輸電功能，也就是說氫氣灌進(jìn)去以后，這輛車開到你的家門口通過非接觸就可以把家里所有的電源存儲，照明空調(diào)打開，最關(guān)鍵的還有一個(gè)問題，當(dāng)這輛車在路上開的時(shí)候，有人給你打招呼，說我的車沒電了，那怎么辦？在1分鐘里面可以把他的電通過非接觸性輸?shù)侥愕能嚴(yán)锩妗Ｆ嚤緛硎且粋�(gè)耗電的工具，豐田汽車公司自從發(fā)明氫能源汽車以后，把汽車改變成一個(gè)功能的提供者能源的提供者。日本現(xiàn)在還在建氫能源社區(qū)，用管道讓氫能源進(jìn)入到每家每戶，這種社區(qū)在明年會受到全世界關(guān)注，明年東京看奧運(yùn)村的時(shí)候，選手村就是使用氫能源。以后我們整個(gè)大樓就有一個(gè)小小的氫能源裝置，整個(gè)大樓所有的電全都供應(yīng)，不再需要北網(wǎng)、南網(wǎng)電力公司，有像一個(gè)煤氣罐一樣，裝上以后就完全可以夠用。日本最近開始搞一個(gè)登月計(jì)劃，登月計(jì)劃不是人去登，它把月球車投到月亮上面進(jìn)行行走和搜集相關(guān)資料。日本現(xiàn)在在發(fā)明新的月球車，具備兩種感應(yīng)，第一能源可持續(xù)性，第二全自動駕駛，誰在參與這個(gè)月亮車的研發(fā)？不是航天公司，是我們大家很熟悉的豐田汽車公司，樣車已經(jīng)出來了，2020年明年這輛車就發(fā)射到月球。
兩場演講內(nèi)容都與新書《日本的底力》一脈相承。
《日本的底力》主要講述日本企業(yè)的生存發(fā)展之道。日本企業(yè)的創(chuàng)新，不是政府逼出來的，而是為了生存和發(fā)展，自己尋覓和創(chuàng)造的。這種自主創(chuàng)新的能力，源自它的技術(shù)儲存和研發(fā)能力，也源自一家企業(yè)對于人類未來的全新思考。我們看日本企業(yè)，不應(yīng)戴著有色眼鏡，不應(yīng)搞抬杠意識，必須看到它的自我創(chuàng)新和自愈能力，看到日本的底力。日本并非樣樣都好，新產(chǎn)業(yè)也在被我們追趕和超越，但是日本的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不是我們應(yīng)該排斥的，而是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究的。學(xué)習(xí)它的危機(jī)意識和持續(xù)不斷的自我創(chuàng)新能力，并且學(xué)以致用，只有這樣，才能從日本新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造與發(fā)展中，尋找到屬于我們的機(jī)會與新思維。
有人說日本經(jīng)濟(jì)“失去20年”，實(shí)為創(chuàng)新20年，他們正在為未來投資。日本的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不像有些人所認(rèn)為的那樣“深陷泥潭”，相反日本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體還比較平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都進(jìn)入到有序運(yùn)行的軌道，經(jīng)濟(jì)和社會管理的各個(gè)方面都達(dá)到了精細(xì)化的程度。總體上，日本經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高度發(fā)達(dá)文明的程度。日本經(jīng)濟(jì)方面的巨大優(yōu)勢突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：工業(yè)制造、金融實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢。此外，完善便捷、節(jié)能環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)施，城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展方面比較均衡的狀態(tài)，生態(tài)環(huán)保方面的突出成就，和諧有序的社會環(huán)境，較高的國民素質(zhì)，這些都是“日本的底力”。
徐靜波，亞洲通訊社社長，資深媒體人，喜馬拉雅FM人氣主播。創(chuàng)辦日文報(bào)紙《中國經(jīng)濟(jì)新聞》和中文網(wǎng)站“日本新聞網(wǎng)”。從1997年開始，連續(xù)22年采訪“中國兩會”和中國共產(chǎn)黨黨代會，系第全國政協(xié)十三屆第一次會議特邀海外代表”。曾采訪過中日兩國多位領(lǐng)導(dǎo)人。是日本電視臺、東京電視臺和鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等的時(shí)政評論員，中日問題專家。從2012年起，連續(xù)3年獲新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)十大博客博主榮譽(yù)。著有中文著作《靜觀日本》（簡體字版、繁體字版）、《日本人的活法》（簡體字版、繁體字版）、《靜說日本》、《遇見日本》（簡體字版、繁體字版）、《日本的底力》，日文著作《株式會社中華人民共和國》《2023年的中國》等，譯有《一勝九敗》《不死鳥》等。
不管我們對日本是一種怎樣的感情，有一個(gè)事實(shí)我們沒法忽視：那就是日本這個(gè)國家在一些領(lǐng)域比我們早走了幾十年，他們有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們參考借鑒，很需要有一個(gè)客觀的渠道和窗口告訴大家日本做得好、做得合理的一面，讓我們能夠取長補(bǔ)短。徐靜波以及他出版的四本書無疑充當(dāng)了打開認(rèn)知之門的引路人角色，讓我們在認(rèn)知與接觸中，了解這個(gè)鄰居。
(責(zé)任編輯：白雪松)
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