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在國際金融危機(jī)的沖擊下，以創(chuàng)意為核心元素的我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻生機(jī)盎然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年我國有20個(gè)省級及中央電視臺身材高喊制作的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片，共完成原創(chuàng)動(dòng)畫片249部約13萬多分鐘，比2007年增長28%。單看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展放佛已經(jīng)上了快車道。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行投資、上市融資等形式正頻繁地進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資手段越來越豐富。最近揭牌的上海文化產(chǎn)權(quán)交易所，又為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資鋪設(shè)了一條通途。
然而，日前記者在“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資論壇”、“動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)高峰論壇”等場合，聆聽到動(dòng)漫人與投資人互吐真言——一方面，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直是處于有利的政策環(huán)境和市場環(huán)境之中，國家一系列鼓勵(lì)和扶持的政策出臺，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫節(jié)，各種投資紛紛涌入，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為為數(shù)不多的朝陽產(chǎn)業(yè)；另一方面，由于人才、資金的匱乏以及產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍在探索這座“金礦”開掘技巧。
畫出“衍生”最大贏利點(diǎn)
去年以來，《喜洋洋與灰太郎》的動(dòng)畫片和電影在大小觀眾中引燃了對中國原創(chuàng)動(dòng)漫的熱情，而其造型的玩偶、抱枕、文具等衍生產(chǎn)品當(dāng)之無愧成了各類動(dòng)漫展上的當(dāng)家花旦。據(jù)悉，在《喜洋洋與灰太郎》的收入中，播出版權(quán)收益僅占30%，其余70%來自衍生品的形象授權(quán)等方面。《喜洋洋與灰太郎》漫畫書的發(fā)行量突破200萬冊，銷售額超過2000萬元。DVD、網(wǎng)絡(luò)授權(quán)、電影圖書、玩具產(chǎn)品、食品飲料等也相繼跟進(jìn)，各種衍生品效應(yīng)紛紛開花……成功的營銷無疑讓喜洋洋成為原創(chuàng)動(dòng)漫的“領(lǐng)頭羊”。
據(jù)《2007——2008年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資資訊報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，在13億人口當(dāng)中至少有5億是動(dòng)漫市場消費(fèi)者。中國現(xiàn)有5000多家動(dòng)漫企業(yè)，產(chǎn)值只有300億元。據(jù)估計(jì)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還有3000億元的發(fā)展空間——這其中有大部分是留給衍生產(chǎn)品的。
業(yè)內(nèi)權(quán)威人士表示，動(dòng)漫原創(chuàng)與衍生品真正結(jié)合才能形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，此后，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才能真正崛起。
“融資單相思”怎么解？
在動(dòng)漫企業(yè)融資渠道上，成功的先行者中已有奧飛動(dòng)漫A股IPO獲批、江通動(dòng)畫力爭創(chuàng)業(yè)板上市兩個(gè)較為成功的案例。但目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈對接的制約、規(guī)模企業(yè)和經(jīng)營性人才缺失等問題，也令動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鮮見風(fēng)投成功的案例。熟悉動(dòng)漫行業(yè)的人，不奇怪動(dòng)漫企業(yè)會叫窮。其實(shí)不是他們哭窮，而是高制作成本使得動(dòng)漫企業(yè)對資金真的有著非常大的需求。
據(jù)了解，根據(jù)片子風(fēng)格和品質(zhì)的不同，電視動(dòng)畫片的制作成本每分鐘為3000元至8000元，一集（以13分鐘算）的成本約為4萬元至10萬元，那么，制作一部電視動(dòng)畫片（以26集算）就需要100萬至260萬。湖北省盛泰傳媒制作的一部3D高清的動(dòng)畫《阿特的奇幻之旅》制作費(fèi)用更是高達(dá)每分鐘一萬元。“電視動(dòng)畫片一般都會朝著系列的方向做，前一部的成本還沒收回，通常就得開始下一部片子的制作，對資金的需求量很大。”盛泰傳媒的董事長劉宏說。《阿特的奇幻之旅》共計(jì)劃打造四部，每部26集，每集22分鐘，全部完成需耗資3000萬元。
這些動(dòng)輒幾百萬元甚至上千萬元的成本支出，僅僅依靠企業(yè)的自有資金很難解決，因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)動(dòng)漫企業(yè)仍以中小型居多。《阿特的奇幻之旅》的出品人劉宏說：“在衍生品盈利之前，幾乎所有的資金投入，其中包括找編劇、寫劇本、做出成片到聯(lián)系播出等環(huán)節(jié)都得公司拿錢，萬一出了什么變故，這些前期投入就都打了水漂。所以，企業(yè)非常希望能吸引其他資金進(jìn)入，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”
匯豐直投中國首席代表梁英杰說，原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展不快，除了產(chǎn)品本身有問題，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，衍生產(chǎn)品沒效率或不充分外，就是容易被盜版。這對投資者來說，商業(yè)利潤看不清。“動(dòng)漫要吸引投資，應(yīng)讓投資人看到利潤的所在點(diǎn)。”他強(qiáng)調(diào)。
基地“開花”更待“結(jié)果”
《2009年中國廣播電影電視發(fā)展報(bào)告》中指出，長三角地區(qū)、華南地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)以及中部地區(qū)都形成了若干個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群帶。北京開始著力打造國際一流的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心；上海、廣州、福州已初步形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)畫、手機(jī)游戲、單機(jī)游戲和與游戲相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。這從每年名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展等可見一斑。
近兩年，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地猶如雨后春筍在全國興起。然后不難發(fā)現(xiàn)，每一家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地都差不多是一個(gè)模式，主要是以優(yōu)厚的政策條件，吸引、引進(jìn)一批有品牌影響力、有制作技術(shù)實(shí)力的企業(yè)入駐園區(qū)。繁榮景象似乎顯示著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地在“開花”，催生著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“碩果”，但一些業(yè)界專家表示質(zhì)疑，一擁而上的動(dòng)漫基地需要冷卻劑。
“全國許多地區(qū)都在搞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，非常熱鬧，但感覺我們現(xiàn)在有點(diǎn)本末倒置，急于打造這個(gè)產(chǎn)業(yè)，用最快捷最急功近利的方式，效果怎么會好？短時(shí)間催生的表面繁榮，勢必造成基地的功利性和動(dòng)漫作品的同質(zhì)化。”一位專家擔(dān)憂的說。中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計(jì)學(xué)院動(dòng)畫系主任薛云祥說，“小房子一樣可以做出大片子”，比起基地建設(shè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更缺乏對產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。
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