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深圳光彩動畫公司，2003年7月投資進入動漫業(yè)；2004年7月花了1800萬元制作完成了60集動畫片《一萬一絕對拯救》，在后續(xù)的節(jié)目發(fā)行與產(chǎn)品開發(fā)兩個環(huán)節(jié)中，卻因資金鏈斷裂，200余名員工先后被解散；到了2005年，光彩動畫轟然倒塌。
缺錢，成了中國動漫這一新興行業(yè)的心頭之痛。去年參加杭州首屆國際動漫節(jié)的公司，50％的公司沒能在今年的動漫節(jié)上露臉。缺乏商業(yè)化運營模式、市場開拓能力不強、融資渠道不暢等多種因素，最終導致資金鏈斷裂，造成了動漫企業(yè)“速生速死”。業(yè)內(nèi)人士預測，今年還會倒下一大批動漫企業(yè)。
資金，資金，還是資金
動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)等各環(huán)節(jié)，動畫片光靠播出根本無法得到相應的資金回報，必須通過衍生產(chǎn)品的開發(fā)才能實現(xiàn)盈利，這是動畫公司經(jīng)營者皆知的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。
但是在動漫產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都可能因為缺錢而停滯。生產(chǎn)一部52集×13分鐘的動畫片，以每集1.5萬元的成本計算，僅制作成本就消耗了公司1014萬元的資金。一家規(guī)模100人中小型民營動畫公司的人力成本，每月至少需要支付約30余萬元的工資。以單個卡通形象設計開發(fā)1000款（種）樣板產(chǎn)品模具，平均2000元/模具，僅樣板產(chǎn)品的制模生產(chǎn)成本就需要200多萬元。很多企業(yè)即使能夠順暢解決上市資金需求，往往又在市場營銷成本上犯了難。
在國內(nèi)，90%以上從事原創(chuàng)動畫制作的企業(yè)，注冊資金在人民幣500萬元以下。像中影動畫、環(huán)球數(shù)碼等注冊資金在1000萬元以上的公司不到10%。在深圳，除環(huán)球數(shù)碼外，其他所有的動畫制作企業(yè)注冊資金均在300萬元左右。
中影動畫、愛威文化、唐人動畫、東方國龍、原創(chuàng)動力、盛美數(shù)字、盈博數(shù)碼等幾乎所有國內(nèi)具有代表性的原創(chuàng)動畫制作企業(yè)都在日日夜夜為錢奔忙，因為他們清醒地知道，靠企業(yè)自有（注冊）資金已經(jīng)無力啟動后續(xù)的節(jié)目發(fā)行、音像出版、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等公司的核心業(yè)務。
由于全力制作《魔比斯環(huán)》，環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股的財報中出現(xiàn)了較大虧損，引來了李嘉誠旗下首長四方（集團）有限公司于2005年9月份對其的正式收購事件,解決了環(huán)球數(shù)碼公司的財務困境。由于資本結(jié)構(gòu)有了變化，帶來了新的投資繼續(xù)投入，穩(wěn)定了財務狀況，在這個承上啟下的關(guān)鍵時刻，《魔比斯環(huán)》才得以繼續(xù)推進。
但不是每個動畫公司都如此幸運。雖然各類風投公司也密切關(guān)注這一行業(yè)，到目前為止，只有紅杉資本向湖南宏夢公司投資了750萬美元,隨后,涌道基金追加250萬美元，成為中國動漫業(yè)界首個引入國際風險投資的案例。但很多圈外資本依然處于觀望狀態(tài)。
無資金規(guī)劃無商業(yè)計劃
迪斯尼等歐美發(fā)達國家的動畫制作企業(yè)動輒幾千萬上億美元的大制作大手筆，令中國動漫制作企業(yè)望塵莫及、望洋興嘆；耗資6000萬美元以上的《四眼天雞》、《玩具總動員》、《汽車總動員》等動畫片，上映票房收入都超過了2億美元,它們在播出環(huán)節(jié)即收回投資成本并獲得高額的市場利潤，令中國動漫產(chǎn)業(yè)投資者艷羨不已。
外界一直驚嘆于迪斯尼的制作技術(shù)與創(chuàng)意能力，認為充裕的資金是支配他們成功進行產(chǎn)業(yè)化、市場化運作的前提條件。其實不盡然，這些震撼世界的動畫大片，偏偏都是在中國、印度等發(fā)展中國家加工生產(chǎn)的。
歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細致的市場化運作機制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設定、動畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都做了不同時期、不同階段的商業(yè)計劃目標、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計劃、發(fā)行計劃、渠道建設規(guī)劃等。
相比之下，國內(nèi)的動畫制作企業(yè)很多都是有制作部，沒有市場部；有故事大綱，沒有公司簡介；有動畫片制作方案，沒有商業(yè)計劃書；有制作資金計劃，沒有市場運作資金安排；公司組織結(jié)構(gòu)圖流于形式。成立之初，公司投資人既當創(chuàng)作者又是經(jīng)營者，公司“一把手”要么是投資人、要么是創(chuàng)作總監(jiān)兼任，制作與市場“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果往往是，預期的目標大打折扣，甚至“竹籃打水一場空”。
可以說，在中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，最大的遺憾就是缺乏美國人、日本人、韓國人那樣的市場意識，以及支配動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)市場化的運作機制。企業(yè)管理思維和經(jīng)營行為“重制作輕市場”，導致“市場先行”成了一句空話。
深圳光彩動畫公司，就是因為沒有項目運作資金的整體設計規(guī)劃，忽視市場開發(fā)所需要的資金與人才，制片完成后，市場開發(fā)舉步維艱，最終導致了資金鏈斷裂。
風投隔海觀望
2005年，中國動漫產(chǎn)業(yè)總收益已開始超過電影業(yè)。我國18歲以下的未成年人約有3.67億。來自文化部有關(guān)部門的預測，我國動漫市場的價值具有1000億元人民幣的空間。作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重要組成部分的動漫產(chǎn)業(yè),被國際市場公認為是全球最炙手可熱的朝陽產(chǎn)業(yè)，2005年全球動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到了2500億美元。
但是，今年四五月間在杭州動漫節(jié)和深圳文博會的展會上，在有關(guān)部門官員宣布國產(chǎn)動畫片產(chǎn)量迎來前所未有的“牛市”時，我們卻看到很多動畫制作企業(yè)的“一把手”一臉的倦容，彼此抱怨心理負擔很重。
在全國大大小小幾十上百個動漫節(jié)、電視節(jié)、文博會、數(shù)碼展、玩具展等相關(guān)展會上，又有多少動畫制作企業(yè)憑三五分鐘的片花，一二集的動畫樣片，打動了投資商、開發(fā)商、發(fā)行商的心？
如何與成熟的國際風投對接，也是這個新興行業(yè)正在摸索的一環(huán)。由深圳市唐人動畫影業(yè)有限公司自主設計開發(fā)的“憨八龜”卡通形象，在2004年第三屆大連卡通產(chǎn)業(yè)論壇上被國內(nèi)外專家評定為“最具商業(yè)開發(fā)價值的”原創(chuàng)卡通形象。從2004年面世以來，這只憨態(tài)可掬的“憨八龜”就吸引了美國IDG、國誠投資、青科創(chuàng)投等幾十家風險投資機構(gòu)，但要從投資談判桌上走到地面的戰(zhàn)略投資合作，恰似在打一場艱苦卓絕的“持久戰(zhàn)”，因為國內(nèi)目前沒有可參照的成功案例，對如何收回成本感到很茫然，到最后項目落實起來并不容易。
專家視點
專家分析，海內(nèi)外多少風投基金隔海觀望、隔岸觀火的根本原因，是因為中國動漫產(chǎn)業(yè)投資成本大、市場風險高，沒有可抵押的實體，不可預測的投資收益，市場不成熟，盈利模式不清晰等缺陷！其次，我國動漫產(chǎn)業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)化運作的系統(tǒng)理念，缺乏延伸產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的成熟環(huán)境和專業(yè)隊伍。眾多原創(chuàng)卡通企業(yè)無法獲得來自產(chǎn)業(yè)市場的資金回報，國產(chǎn)卡通一直難以形成產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的良性循環(huán)。
另外，全球乃至中國的動漫市場，不缺故事，不缺形象，更不缺原創(chuàng)動畫片；缺的是好的創(chuàng)意策劃，缺的是具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的核心管理團隊和創(chuàng)作團隊；缺的是經(jīng)過科學的市場調(diào)查分析后制定的系統(tǒng)的制片計劃、發(fā)行計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、資金人才規(guī)劃等。只有項目，沒有具體的市場規(guī)劃或計劃支撐的一套龐大的商業(yè)系統(tǒng)，投資機構(gòu)當然不會輕易給錢投資。（作者為深圳市唐人動畫影業(yè)有限公司市場總監(jiān)）
（第一財經(jīng)日報）
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