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    作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層產(chǎn)業(yè)，動漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)之一。近期，深圳第二屆動漫節(jié)如火如荼的進(jìn)行，本月底，香港動漫節(jié)的盛大開幕也正鼓舞著深圳動漫行業(yè)的信心。深圳的動漫產(chǎn)業(yè)公司眾多，其中不乏環(huán)球數(shù)碼、華夏動漫這樣實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)，更聚集了眾多充滿創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式的中小型企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)蘇的情況下，動漫公司的發(fā)展還有哪些短板？記者專訪了深圳青橙動漫創(chuàng)辦人、運(yùn)營總監(jiān)蘇波。

    記者(以下簡稱“記”)：深圳的動漫大多數(shù)都是加工為主，因此受到金融危機(jī)以及后金融危機(jī)時代影響很大。目前看來，深圳的動漫企業(yè)現(xiàn)狀如何？

    蘇波(以下簡稱“蘇”)：應(yīng)該說今年整個大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境在復(fù)蘇。動漫企業(yè)的生存和發(fā)展時機(jī)不錯。據(jù)我所知，像著名的“喜羊羊”這樣的大企業(yè)，去年授權(quán)的收入為1000多萬元，其余的都是盜版，但是今年截止目前都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年的授權(quán)收入。像我們公司這樣三四十個人的中等規(guī)模公司今年的形勢不錯，我們公司去年的銷售額是400多萬元，今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售額743萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的全年銷售額700萬元。

    記：產(chǎn)業(yè)環(huán)境在復(fù)蘇，那目前企業(yè)發(fā)展存在的困境是什么？

    蘇：應(yīng)該說文化產(chǎn)業(yè)融資難仍然是動漫企業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然深圳在這方面也做了不少工作，但是文化產(chǎn)業(yè)沒有資產(chǎn)抵押仍是問題所在。很多投資人對文化產(chǎn)業(yè)不感興趣，而政府的很多基金也總有些“錦上添花”，而不是“雪中送炭”的感覺。此外，行業(yè)領(lǐng)頭人的思想應(yīng)該更加創(chuàng)新。比如現(xiàn)在很有產(chǎn)業(yè)政策、機(jī)制，都是由一些年齡較大的人把握，這些人的觀點(diǎn)和理念也對行業(yè)發(fā)展有很大的影響。不要讓主流電視媒體的進(jìn)入門檻把優(yōu)秀作品都擋在了門外。

    記：產(chǎn)業(yè)鏈條的打通是發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)必須要做的，在你看來，深圳的動漫產(chǎn)業(yè)鏈條完善情況如何？ 

    蘇：國內(nèi)的動漫與國外相比，附加值還很低，如果說美國、日本的動漫產(chǎn)業(yè)投1回3的話，國內(nèi)的動漫投1回2都很困難。這需要成熟的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條才能得到完善。在深圳，產(chǎn)業(yè)鏈條是斷的，斷的并非是技術(shù)或硬件，而是源頭，是產(chǎn)業(yè)鏈上游缺乏知名度高的動漫形象，這是關(guān)鍵。

    記：人才的問題由來已久，而深圳也應(yīng)市場要求培養(yǎng)了大批人才，現(xiàn)在人才需求這個問題有所改善嗎？

    蘇：國內(nèi)動漫發(fā)展的原動力由制作、編劇和市場營運(yùn)三部分組成。深圳著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)多年，創(chuàng)意較三五年前已見起色，技術(shù)人員更是不缺。但光有制作是不能形成一個完整良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的，還需要編劇創(chuàng)作人才和市場運(yùn)營人才。我個人覺得深圳缺乏的是一些運(yùn)營人才，只有好的運(yùn)營人才才能將一個動漫創(chuàng)意和產(chǎn)品與市場接軌實(shí)現(xiàn)價值。

    喜羊羊這部片子的運(yùn)營就很成功―――這個系列作品最開始是在網(wǎng)絡(luò)上傳播，并免費(fèi)提供給一些二線電視臺播放，人氣上來后才慢慢在主流衛(wèi)視甚至央視播出。隨后，毛絨玩具、文具、T恤、零食等衍生品相繼推出。產(chǎn)業(yè)鏈條通了，品牌也做出來了，市場也就出來了。

    其實(shí)動漫的運(yùn)營有很多方式。比如像我們現(xiàn)在所做的就是將動漫運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的模式。這個模式我們稱之為“動漫整體解決方案”―――它是以動漫理論為基礎(chǔ)，將動漫的形式與手段運(yùn)用到員工培訓(xùn)、營銷推廣、企業(yè)公關(guān)、廣告宣傳、品牌傳播、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)建設(shè)和營運(yùn)中去，在為企業(yè)提供“動漫一站式服務(wù)”的同時，將動漫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了很多突破傳統(tǒng)思維的營銷方式。