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　　日前，繼國家敲定九大戰略性新興產業之后，湖南省出臺系列規劃,列出七大產業作為湖南省加快培育戰略性新興產業的重點，并編制了規劃體系。其中，把文化創意產業納入戰略性新興產業是湖南的創意。

    立足湖湘特色大力發展文化創意產業

　　湖南省發改委主任蔣作斌認為，湖南省七大戰略性新興產業是在參考了國家培育發展戰略性新興產業思路的基礎上，結合本省實際情況和產業特色確定的。
　　
　　其中，最具湖湘特色的，就是把文化創意產業納入了七大戰略性新興產業的范疇。文化創意產業是指以傳統文化產業為基礎，以創新為核心，以高科技手段為支撐，以文化藝術與經濟的全面結合為特征的新興文化產業，主要包括創意設計、數字出版、數字媒體、動漫游戲等門類。
　　
　　據統計，“十一五”以來，湖南文化創意產業增加值以年均20%的速度遞增，文化創意產業增加值占GDP的比重由2005年的42%提高到2008年的51%，已成為全省第六個過千億產業和重要的支柱產業；2009年總產出達到1594億元，增加值達到682億元；湖南省文化創意產業增加值占GDP比重高于全國水平，居全國第六位，中部第一位，并已形成廣電、出版、動漫、演藝等四大品牌。
　　
　　“國家戰略性新興產業有9個，我省只有7個，主要是國家把高端裝備制造、航空航天、新能源汽車和海洋產業單獨列出來了，而我省把航空航天和新能源汽車產業并入到先進制造業，沒有海洋產業，同時加入了湖南最有特色的文化創意產業。”
　　
　　蔣作斌表示，按公認的規律，人均收入達到5000美元后，精神消費將取代物質消費成為人們的消費支出重點，對于湖南來說，這個目標到“十二五”就能完全實現，把文化創意產業作為戰略性新興產業來培育和發展，正是基于這個考慮。
　　
　　“品”字型布局打造長株潭文化創意產業群

　　《湖南省戰略性新興產業文化創意產業發展專項規劃》（以下簡稱《規劃》）指出，湖南省文化創意產業發展雖然取得了一定發展，但與創意產業發達的地區相比還存在較大差距。
　　
　　一是起步較晚、布局零散。二是規模不大，在文化產業總產值中所占比重不高。三是文化創意人才隊伍建設滯后于產業發展要求。四是企業裝備水平和產品科技含量不高。
　　
　　但經濟發展水平的提高、高新技術的發展、“三網融合”趨勢分別為湖南省文化創意產業發展提供了新的空間、條件和機遇。
　　
　　湖南發展文化創意產業的思路是：適應加快轉變經濟發展方式的要求，調整產業結構，整合全省資源，服務國民經濟各行業的創意需求，大力發展創意設計、數字媒體、數字出版、動漫游戲等新興文化業態，形成具有湖湘特色的文化創意產品生產、經營、服務、運作模式，在長株潭地區形成文化創意產業群。
　　
　　在全省文化產業“品”字型總體布局中，把長株潭打造成文化創意產業核心增長極，到“十二五”期末，長株潭文化創意產業增加值占全省比重達50％以上，占長株潭GDP總量的6％以上。在大湘西文化旅游產業帶和大湘南紅色文化旅游建設中，加大文化創意對文化旅游產業的支持力度，不斷提高創意產業所占比重。通過長株潭文化創意產業核心地區的輻射和帶動作用，促進全省文化創意產業協調發展。
　　
　　其設定的目標是：到2015年，全省文化創意產業以年均22%的速度遞增，增加值達900億元以上，占GDP的比重達3.6%；年產值過百億元的特大型企業3-5家，年產值過10億元的大型企業15-20家，年產值過億元的民營文化企業15家。文化上市公司5家，市值過200億元的突破2-3家；文化領域的中國馳名商標突破20個，湖南著名商標達35個以上；使文化創意產業在文化產業中的比例達到60%以上。
　　
　　湖南省將通過加大財政投入、完善市場體系、強化人才保障、加快走出去步伐等四大保障措施，鼓勵運用現代科技手段改造傳統文化產業，帶動文化企業發展。
　　
　　例如，出臺金融機構支持文化產業發展政策，以獎勵、貼息、資助等方式扶持重大文化創意產業項目及企業。創新文化無形資產質押擔保制度，加快文化產業進軍資本市場，暢通“綠色貸款通道”，完善文化投融資服務平臺。設立政府創業引導基金及文化產業投融資基金，采用階段參股、跟進投資等方式，吸引國內外風險資本投向文化創意企業。
　　
　　同時，完善文化市場要素建設與監管，重點培育文化人才市場、金融市場、產權市場和版權交易市場。發展文化市場經紀、代理、評估、鑒定、拍賣協會、商會等中介機構和行業組織，建立行業協會，逐步形成行業自律機制。
　　
　　積極貫徹《國家中長期人才發展規劃綱要（2010－2020年）》，加強文化創意人才隊伍建設。加大培訓力度，提高人才隊伍的政治素質和業務水平。創新文化創意產業人才使用機制，建立和完善適合文化人才特點的柔性引進機制和人才流動新機制，探索文化企業核心團隊股權期權激勵機制。
　　
　　毫無疑問，《規劃》的出臺，對湖南省內文化創意產業企業而言，是一次絕佳的機遇和挑戰。

　　刷新閱讀 數字出版將成出版傳媒產業未來最強勁增長點
　　
　　中南出版傳媒集團是湖南文化企業龍頭之一，并在此次規劃中被寄予厚望。
　　
　　將湖南出版投資控股集團打造成中國出版傳媒產業旗艦集團，做大做強中南國家數字出版基地，把中南出版傳媒集團培育成國內領先的華文全媒介內容運營商、現代綜合傳播平臺是《規劃》的主要任務之一。
　　
　　“我們密切關注數字出版對于產業的深層影響，大力推進數字出版和新媒體，加快產業升級，謀求業態更新。”中南出版傳媒集團總經理丁雙平表示，數字出版是依托現代傳播技術的信息產業，是高投資，高收入的網絡產業，也是頗具風險的現代服務產業，需要引起關注的問題包括兩個方面。
　　
　　一是要在加緊制定技術標準的同時出臺內容質量標準。在此前的十多年，中國數字出版（特別是閱讀產品）的主導者是技術提供商而不是出版單位。這是因為傳統出版人對數字技術給出版帶來的深層影響關注不夠。技術開發商抓住時機，在內容開發商尚未覺醒的時候以極低的成本聚合內容資源，并且面向機構用戶進行銷售，占得了數字出版的先機。
　　
　　但是，這些龐大的內容資源，由于缺乏傳統出版機構三審三校機制的支持，在數字化過程中一般只經過了一次校對軟件的識別，所以差錯比比皆是。長此以往，讀者閱讀的快樂將被毀壞殆盡，未成年人的心智成長將面臨一個失范的文化環境，出版業轉型將走入一個進退失據的十分尷尬的境地。
　　
　　“為此，我們建議盡快出臺數字出版內容質量標準，對于那些錯漏百出的數字閱讀產品，禁止銷售。”
　　
　　二是要以多樣化標準促進新型的數字出版基地的形成。數字出版基地的形態應該是多樣的。對于一個傳媒內容基地來說，需要多個出版企業內容的整合。運營主體可以是一家股份制的實體公司，運營的內容卻是數個甚至十數個實體公司的內容整合而成。對這類新型基地的評判標準，更重要的是聚合的內容資源的規模、品質和多形態開發價值。
　　
　　丁雙平表示，下一步，中南出版傳媒集團閱讀產品發展的重點將是“在中南國家數字出版基地”的旗幟下，以資本為紐帶合縱連橫，聚集多個出版集團的內容資源，搭建統一的技術平臺，形成強大的內容運營中盤，通過平移、加工、重構或者改編，面向各類終端、通過各種渠道發布和銷售優質內容。
　　
　　他認為，大力發展戰略性新興產業,是我國應對經濟二次探底危險和實現產業結構調整的必經之路。對于湖南來說，培育和發展戰略性新興產業，是“加快‘轉方式，調結構’的戰略舉措，是搶占新一輪經濟增長的戰略制高點的必然要求，也是湖南省‘科學跨越、富民強省’戰略的內在要求”。
　　
　　而數字出版作為文化與科技深度融合而誕生的新型傳播業態，在現代經濟、文化與信息產業中的地位和作用日益重要。它打破了傳統產業邊界，改變著信息傳播格局，將成為全球出版傳媒產業未來最強勁的增長點。

　　新媒體動漫即將進入爆發期 動漫湘軍全力出擊
　　
　　9月2日，文化部在其網站公布了2010年第一批通過認定的重點動漫產品名單，其中就包括了湖南浩豐文化傳播有限公司的《小寶系列》。
　　
　　作為一個成立于2007年的新公司，短短三年內，浩豐公司已發展成為業界具有一定影響力的企業——它是文化部、財政部、國家稅務總局首批聯合認定的國家級動漫企業之一，并被湖南省商務廳列為19家省重點外包服務企業之一。擁有長沙、深圳、北京三處基地，并在全國設有十多個分支機構。
　　
　　在浩豐公司首席運營官李小申看來，傳統動漫產業發展存在著強制作弱創意，缺乏原創精品；資金投入大，周期長；盜版多，知識產權保護困難；商業贏利模式不夠清晰等問題。而新媒體將成為動漫產品的快速播出平臺、快速交易平臺、打造品牌形象的快速展示平臺。
　　
　　由于中國動漫產業目前仍然圍繞電視和動漫雜志在運轉，而電視的國有壟斷機制和雜志的審批制度和出版周期，導致目前中國動漫作品存在“播出難、發表難、面世難”的問題。
　　
　　而以互聯網和手機為代表的新媒體的開放性，不僅在一定程度上賦予了大眾平等的傳播權，而且也突破了電視等媒體受時間和空間限制的缺陷。新媒體可以更靈活、更動態、更人性化的嵌入消費者的日常生活體系之中。
　　
　　同時，隨著3G時代來臨，解決了無限帶寬問題，將提供更豐富的多媒體表現、更高速的數據接入、更方便的人機互動,成為動漫產品有力的展現與傳播平臺、媒體營銷工具，擴大了傳統動漫傳播的形式和空間范圍。新媒體依托移動互聯網平臺和運營商收費渠道，不僅能夠較好地解決盜版問題，而且也可以實現網上的快速、適時交易。
　　
　　“新媒體動漫將是一個巨大、非常有潛力的市場，但目前由于種種原因，暫時還難以形成規模、支撐市場。”但李小申注意到，《規劃》提到，要大力發展網絡動漫、手機動漫等動漫游戲產業，豐富表現形式，延伸產業鏈條，拓展傳播方式，推進傳統動漫產業升級，加快推進湖南動漫產業走出去步伐。
　　
　　“這一規劃的出臺，對浩豐公司以及整個湖南動漫界，都是一次前所未有的機遇和挑戰。相信在新媒體動漫運營商、內容提供商、以及產業鏈各方的合理推動下，新媒體動漫必將取得迅速發展。在這種情況下，我們等不起、慢不得，要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，搶占發展戰略性新興產業的制高點，提升動漫湘軍的長遠競爭力。”

　　兜售創意 為休閑娛樂業注入文化內涵
　　
　　越來越多的孩子們渴望去酷貝拉體驗大人的世界。作為中國首家青少年體驗教育基地,酷貝拉長沙歡樂園于2009年底開業以來，截至8月31日，已經接待35萬人次，五一黃金周和六一兒童節平均每天接待超過5000人。
　　
　　從某種程度上來說，酷貝拉所售賣的就是“創意”。
　　
　　這是一座屬于孩子的仿真國際都市。城市經過嚴密的規劃，擁有合理的街道動線設計、高質感的場館空間環境、真實有趣的體驗道具，孩子在酷貝拉體驗警察、消防員、飛行員、蛋糕師、美容師、電視節目主持人等近百種職業，還可以通過勞動賺取虛擬貨幣報酬，自由支配酷幣。
　　
　　酷貝拉根據孩子“好奇、模仿”等心理生理特點以孩子們喜聞樂見的方式，培養他們愛國主義、民族主義品德，培養獨立自主能力，幫助他們樹立和諧社會價值觀。
　　
　　酷貝拉的設計者們，習慣在細微處用心。“酷貝拉設計了100多個場館，沒有哪個場館不好玩。我們設計都是以孩子感興趣為主旨的。場館里所有的棱角都是圓弧，那種尖角對孩子的危險系數很高，包括塑料墊片，餐廳配套設施等等。為了孩子和家長，其實我們想得都很細。”
　　
　　作為湖南酷貝拉歡樂城管理有限公司董事，徐瑛表示，“這些內容、模式和管理創新是酷貝拉領先于同行業的法寶，也只有不斷創新才能不被市場淘汰。所以酷貝拉的最大競爭對手是自己，我們的目標也是不斷超過自己。”
　　
　　《規劃》認為，酷貝拉的開業，給休閑娛樂業注入了新的文化內涵。
　　
　　徐瑛和同事們組織認真地學習了《規劃》。她介紹，在湖南省委、省政府、省委宣傳部具有前瞻性的領導下，在湖南特有的文化土壤上，酷貝拉公司成立和初步發展。湖南省委宣傳部把酷貝拉列為省十大文化創意產業基地之一，對酷貝拉在活動主題、發展目標、經營模式等方面給予了全面指導和熱情幫助，保證了基地建設順利推進。
　　
　　并且，湖南省委宣傳部等有關領導從國家宏觀政策出發，在落實具體實施中起到了關鍵務實作用。例如：組織2009年全國未成年人思想道德建設經驗交流會與會代表參觀酷貝拉、2010年授予“湖南省青少年國防教育基地”稱號、2009年文化產業引導資金的資助等等，
　　
　　“在歷次與其他地方政府的匯報商洽活動中，我們也多次放棄招商引資地方政府優惠政策，堅定地把總部放在湖南。2010年7月湖南（上海）投資洽談活動周上，湖南省委宣傳部文化產業領導辦公室促成北京銀行與酷貝拉公司建立金融戰略合作關系。《規劃》的出臺將對酷貝拉的發展產業起著重大推動作用。”徐瑛說，“湖南省的領導人在支持文化產業發展上敢為時代先，我們很受鼓舞，感恩湖南，業績回報。”  中國規劃網長沙9月12日電