 山東中昌集團董事長周忠昌 編者按：近年來，房地產(chǎn)企業(yè)受相關(guān)政策影響，大部分城市的商住樓盤銷售出現(xiàn)下滑，很多開發(fā)商大呼“日子難過”，與此同時，很多品牌地產(chǎn)卻銷售暢旺“風景這邊獨好”甚至出現(xiàn)“一房難求”的現(xiàn)象。隨著調(diào)控政策力度的不斷加大，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，目前已由早期的價格競爭、規(guī)模競爭、項目競爭演變?yōu)榻裉斓钠放聘偁帲斍靶蝿菹拢放埔呀?jīng)成為了房企發(fā)展的力量源泉，地產(chǎn)企業(yè)如何打造強勢品牌顯得尤為重要。 山東中昌集團作為萊州本土地產(chǎn)龍頭企業(yè)，憑借著標準化運營管理優(yōu)勢和“誠信卓越，精品永恒”的企業(yè)理念，多年來一直致力于打造精品地產(chǎn)，走品牌建設(shè)發(fā)展之路，“中昌”以超越傳統(tǒng)地產(chǎn)商的雄心和魄力，為當?shù)爻鞘写蛟鞜o數(shù)個經(jīng)典地標性建筑，成為萊州富有自身特色的城市名片。縱觀企業(yè)發(fā)展，中昌集團如何憑借品牌的力量做到業(yè)績連年上揚？如何發(fā)揮企業(yè)自身品牌優(yōu)勢確保在市場競爭中立于不敗之地？帶著種種問題，記者采訪了山東中昌開發(fā)建設(shè)集團有限公司董事長周忠昌先生。 記者：周總，您好！您眼中的2013年樓市，行情如何？談一下中昌集團今年的工作重點以及企業(yè)整體發(fā)展情況？ 周忠昌：2013年是新一屆領(lǐng)導班子上臺的第一個完整施政年，從今年2月份國務(wù)院常務(wù)會議出臺的“強責任、抑需求、增供應、促保障和嚴監(jiān)管”國五條來看，國家對房地產(chǎn)調(diào)控并沒有松綁，也由此奠定了全年樓市調(diào)控的“主色調(diào)”。從整體上看今年的樓市總體依然呈現(xiàn)出逆勢上揚的態(tài)勢，但是與前幾年相比，明顯出現(xiàn)差異：第一，國內(nèi)一二線城市品牌房源出現(xiàn)供不應求，三四線城市則由于盲目開發(fā)造成供大于求情況日益加劇；第二，在樓市調(diào)控的高壓之下，剛需成為住宅市場的消費主力，從而取代了以往投資型買家地位；第三，隨著政府有序放開中小城市落戶限制，對三四線城市房地產(chǎn)市場帶來利好影響，城鎮(zhèn)化建設(shè)或?qū)⒊蔀槲磥矸康禺a(chǎn)市場發(fā)展的新引擎。 盤點2013年，中昌集團今年的工作重點：一是保穩(wěn)定、練內(nèi)功、促增長；二是搞改革、轉(zhuǎn)體制、提效率。今年的企業(yè)發(fā)展情況，由于受到房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展的勢頭受到了一定的影響，但是總體來說朝向健康的方向發(fā)展，中昌集團發(fā)展的主線條日趨明朗，房地產(chǎn)作為中昌集團的龍頭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)凸現(xiàn)出來，建筑和鋼結(jié)構(gòu)安裝作為骨干行業(yè)勁頭十足，養(yǎng)老和旅游地產(chǎn)項目正在崛起和布局，除此之外，中昌集團的行業(yè)觸角還向服務(wù)行業(yè)延伸，目前已介入傳媒、酒行、空港服務(wù)等等，通過不斷擴大和完善集團產(chǎn)業(yè)鏈條，增強企業(yè)抗風險能力，促使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，預計未來5-10年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)將成為中昌集團新的利潤增長點。 記者：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)受相關(guān)政策影響，很多房企業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢，中昌集團的各項指標卻逆勢上揚，您是如何做到的？這和中昌所打造的品牌地產(chǎn)是否有一定關(guān)系？ 周忠昌：房地產(chǎn)行業(yè)政策對我們企業(yè)來說，有危有機、有利有弊，正如所有的事物都具有兩面性，中昌集團正是抓住有利的一面，規(guī)范自身標準，轉(zhuǎn)變開發(fā)思維，由過去的拼速度、拼規(guī)模、拼價格，逐漸走標準化開發(fā)道路，轉(zhuǎn)向品質(zhì)地產(chǎn)、精品地產(chǎn)的打造。在中昌集團所承建的工程中最具代表性的是萊州市人民醫(yī)院新院工程的建設(shè)，此工程榮獲“泰山杯”等多個獎項，并在今年獲得了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”成為萊州市首個獲此殊榮的項目，同時也為中昌集團的品牌化、品質(zhì)化、精品化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 中昌集團在目前的市場環(huán)境中能做到穩(wěn)中求勝，和我們所打造的精品地產(chǎn)不無關(guān)系。消費者對于樓盤的認可最重要的還是來自于樓盤本身的品質(zhì)和所屬房企的品牌影響力，作為致力于打造精品工程的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要有品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品，還需要有著優(yōu)質(zhì)的持續(xù)服務(wù)，軟環(huán)境與硬建設(shè)雙管齊下，使得即使面對嚴厲的房地產(chǎn)政策，也能得到廣大消費者的認同和信任，也能在嚴峻的市場環(huán)境下取得良好的口碑和銷售業(yè)績，這也是中昌集團在目前形勢下逆勢而上的一個重要原因。 記者:中昌集團經(jīng)過20年的不斷發(fā)展，在當?shù)匾呀?jīng)是非常知名的企業(yè)，中昌集團是如何打造企業(yè)自身品牌優(yōu)勢的？具體體現(xiàn)在哪里？ 周忠昌：房地產(chǎn)品牌建設(shè)是一個大課題，它不僅是房地產(chǎn)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的立足之本，也是企業(yè)保持核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的必由之路，同時房地產(chǎn)品牌也是影響消費者購房決策的最主要因素之一。 中昌集團在打造企業(yè)自身品牌優(yōu)勢方面主要做到以下幾個方面：一是信奉客戶永遠是我們的上帝。干的每一項工程都以精品為標準，開發(fā)的每一個項目都圍繞業(yè)主為中心，想到客戶前面，客戶的滿意就是我們最大的效益；二是中昌集團為自己訂立最高質(zhì)量標準。給自己提出更高的要求，企業(yè)的質(zhì)量標準應高于行業(yè)標準、國家標準以及市場期許標準；三是企業(yè)營銷策略的良好導向。利用公司的軟硬件條件包括：網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、平面媒體，對企業(yè)整體形象廣泛的宣傳和營銷；四是利用中昌集團的實力打造企業(yè)品牌。中昌集團是國家一級建筑總承包企業(yè)，國家二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項，泰山杯獎2項，煙臺市優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)100多項，成為萊州建筑和房地產(chǎn)業(yè)界的翹楚；五是積極廣泛的參與社會公益事業(yè)活動，造福桑梓。今年捐助郭家店中學50萬元，中昌小學90萬元，另外愛心捐助開發(fā)區(qū)民政5萬元，兒童節(jié)、教師節(jié)走訪慰問各級學校5萬元等等，中昌集團20年來累計捐款近1000萬余元。六是打造良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的核心力量，中昌集團的企業(yè)文化已經(jīng)深深的烙印在每位職工身上，每年涌現(xiàn)出大批助人為樂、好人好事、道德標兵等先進典型，得到社會各界的高度贊揚。 記者：中昌集團歷來重視品牌建設(shè)，在以往開發(fā)的樓盤中，您認為最值得您驕傲的項目是哪一些項目？如何發(fā)揮中昌自身優(yōu)勢確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地？ 周忠昌：近幾年來，贏得市場良好口碑的主要項目：一是金都系列開發(fā)項目，主要包括金都花園、金都大廈、金都家園，金都花園是第一個在萊州采用框架結(jié)構(gòu)的開發(fā)項目，金都大廈是萊州市第一座高層住宅建筑，同時也是萊州市第一座框剪結(jié)構(gòu)的住宅建筑；二是名苑系列項目。主要有云峰名苑、祥和名苑、云峰D區(qū)、明苑西區(qū)、泰和苑、康馨苑等，這些項目的特點是高標準規(guī)劃、高標準綠化、高標準配套，都成為當?shù)氐慕?jīng)典開發(fā)項目；三是開建寶地、云峰花園項目，中昌集團的項目全面轉(zhuǎn)向精品高層地標式住宅開發(fā)。 中昌集團通過各種創(chuàng)新，不斷地發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是管理創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和各級政策的不斷調(diào)整，中昌集團每年都在進行著管理的調(diào)整；二是制度創(chuàng)新。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，提供企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力和界限，提高企業(yè)體制及運行機制的效率，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)各種要素合理與優(yōu)化配置，并發(fā)揮最大限度的效能與效益；三是技術(shù)創(chuàng)新。積極的推廣和應用新技術(shù)、新標準，同時立足自身實際，建立QC創(chuàng)新小組，用技術(shù)杠桿來帶動公司的持續(xù)發(fā)展；四是市場創(chuàng)新。針對房地產(chǎn)競爭激烈的市場環(huán)境，改變傳統(tǒng)的思路，利用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，儲備項目，用長遠的戰(zhàn)略眼光來對待開發(fā)。 記者：“品牌以前是吹出來的，后來是逼出來的，現(xiàn)在是干出來的！”當前形勢下，對于這句話您怎樣理解？您認為，品牌地產(chǎn)會為當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)帶來哪些積極地影響？未來幾年中昌集團在注重品質(zhì)建設(shè)方面將作出哪些努力？ 周忠昌：品牌是一個企業(yè)通過扎實的基本功和社會影響力打造出來的，品牌不是無根之木無源之水，品牌不是外力催生出來的，而是內(nèi)力打造出來的。現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)三教九流的人士都在參與，但是真正理解房地產(chǎn)開發(fā)的人太少，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了越來越多的房企資金鏈斷裂、跑路等現(xiàn)象的發(fā)生。究其原因，一句話：房地產(chǎn)經(jīng)營者需要具備踏實的實干精神和高瞻遠矚的洞察力，從全國來看，現(xiàn)在大型的房地產(chǎn)企業(yè)都在走標準化道路，而標準化道路是實實在在的干出來的，不是投機取巧的東西。 品牌地產(chǎn)對當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的影響：一是品牌地產(chǎn)具有超前的規(guī)劃和先進的建筑生活理念的引入，能購提升當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的品味；二是品牌地產(chǎn)往往具備雄厚的實力，為當?shù)爻鞘刑峁┐罅康木蜆I(yè)機會；三是品牌地產(chǎn)能夠帶動城市整體經(jīng)濟和多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 未來幾年，中昌集團將以“為城市建設(shè)服務(wù)，為改善居民的住房條件服務(wù)，為繁榮當?shù)亟?jīng)濟服務(wù)”為企業(yè)使命，加大力度推進精品工程建設(shè)：一是明確開發(fā)的重心，走標準化開發(fā)道路，加強項目前期規(guī)劃和后期的配套；二是由純粹的住宅項目，逐步調(diào)整開發(fā)思路，向旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)進軍；三是注重開發(fā)的質(zhì)量而非數(shù)量，重點打造幾個高端社區(qū)，引領(lǐng)萊州地產(chǎn)開發(fā)的風向；四是形成層級開發(fā)，根據(jù)消費群體的不同，打造不同類型開發(fā)項目。 中昌集團將會專注城市人居的探索和躬耕，以專精的住宅、人性化的服務(wù)，以城市運營者的高姿態(tài)融入城市現(xiàn)代化建設(shè)，更加注重企業(yè)品牌文化建設(shè)，注重綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹實踐，特別是注重對社會的反哺，將中昌集團打造成一個源遠流長的房地產(chǎn)一流品牌企業(yè)。（王 瑕 田啟慶） |
