什么叫“歸零”，什么叫“翻篇”？就是要我們不沉迷過去的成績和榮譽，不躺在“功勞簿”上固步不前，站上新起點，積蓄新力量，奮力沖刺，再謀新篇開新局，再創輝煌新業績。
    圍繞思想解放翻新篇。一是打破自滿情結，不能因為我們取得了一些成績，就覺得自己的工作已經干得很不錯了，從而出現自滿情結，一切成績都要“歸零”；二是打破“等看推”的被動思想，不能在工作上能等則等、能看則看，能推則推，而是要積極投身，主動上前；三是打破身份約束理念，我們都是人民的公仆，都要服務于人民，都要時刻體現服務的意識，注重提升服務的水平，在服務中體現我們建設人的風貌。
    圍繞城鄉規劃翻新篇。一是處理好規劃剛性執行不嚴問題，現在農民聯建房的問題就是規劃剛性執行不嚴的集中體現；二是處理好多規不合自相矛盾問題，總規和專規之間、專規和專規之間出現相互“打架”、相互矛盾的現象；三是處理好規劃不接地氣問題，很多規劃紙上談兵，無法落地。
    圍繞城市建設翻新篇。一是破解政策處理難題，強化與相關單位溝通配合，妥善處理好歷史遺留問題；二是破解要素保障難題，充分利用好PPP、BOT等市場化手段，拓寬融資渠道，積極引進專業人才，提供人才支撐；三是破解部門協作問題，加強與外部門之間和本單位內部的協作融合，形成合力。
    圍繞城市管理翻新篇。一是解決粗放型管理問題，由于資金、人員等因素，目前的城市管理還相當粗放，離精致、精細化管理還有較大的差距；二是解決多頭管理責任不清問題；三是解決機制體制不完善問題，比如數字城管在發現問題以后，交辦不出去，交辦的落實不到位，沒有形成一個完善的交辦機制。
    圍繞隊伍建設翻新篇。一是培育一支既懂業務又懂管理的隊伍，在建設系統，有的人精通業務，屬于“技術型人才”，有的人精于管理，屬于“管理型人才”，但是，新形勢下，要求我們干部盡量要成為懂業務又懂管理的“混合型人才”；二是培育一支既能發現問題，又能解決問題的隊伍，不但要在日常生活中注意發現問題，更要主動去解決問題；三是培育一支既能擔當，又肯吃苦的隊伍，大事敢擔當，煩事能吃苦，這就是建設人最寶貴的品質。
    開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動必須從嚴從實、有始有終、有聲有色。最為關鍵的是，通過大討論活動，必須看得見、聽得到、出成果。動員部署、學習討論要有聲有色，蹲點調研、查找短板要實打實，制定措施、解決問題要針尖對麥芒。結合龍泉市委“十個一”和麗水市建設局“八加八”的工作部署，我們本次活動的主題是 “十加十”。在完成市委規定動作“十個一”規定動作的同時，也要完成自選動作“十個一”：一是建立一批五年建設項目庫。要圍繞“五水共治”“三改一拆”、城市布局等，謀劃好近五年項目，建立項目庫，早作謀劃，為領導決策當好參謀；二是開展一次項目攻堅大行動。細細梳理項目推進中的節點問題，尤其是推進緩慢的項目，制定作戰圖、時間表、責任清單，集中攻堅，促進項目早落地、早開工，保質保量早竣工；三是繼續實施“腳步丈量民情”這一載體；四是抓緊新一輪規劃體系建設。完成市域總規的修編，加快各項城市規劃的編制。統籌總規和專規，注重多規融合，做好城市設計；五是解決一批危舊房屋處置難題。加快危舊房屋的鑒定、登記和錄入工作，加大處置力度，解決一批安全隱患；六是推進一批美麗鄉村及示范村建設。加快已申報的美麗宜居示范村工程建設并做好2016年省級美麗宜居示范村推薦上報工作；七是完善一批體制機制。重點針對城市管理的部門協作機制加強研究，提升標準，強化考核，推動管理提檔升級；進一步健全人事管理制度、黨風廉政防控機制，提振領導干部的責任意識、擔當精神；八是開展一輪農民聯建房規范大行動；九是培育一批懂管理、會管理、能管理的干部；十是建設一個城市管理精品區。融入“數字城管”“智慧城管”理念，將西至新華街、東至后沙路、北到中山路、南到江濱北路范圍內的區域定為我們的城市管理精品區，從市政設施、園林綠化、環衛保潔、市容市貌等方面進行精細管理。