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聽眾：你覺得現(xiàn)在中國城市的根在什么地方？中國城市與世界城市有什么樣的聯(lián)系？ 潘石屹：在美國規(guī)劃界有兩派觀點，第一派就是我們要把城市建設得漂亮，規(guī)劃要合理，建筑要好看，這就是一個漂亮的城市。另外一個的觀點，說這些不重要，最重要是這些城市有一批有創(chuàng)意、有活力的人，如果有這批人，城市自然會建好，資金市場自然會過來。其實從我心里說，我覺得一個城市的根，最重要的是這個城市的人，這個城市有沒有有創(chuàng)意的人是最重要的。
另外，中國的城市與國外的城市有什么區(qū)別，我覺得最重要的是不要簡單模仿。像巴黎，拿破侖三世的時候建完以后，在一百年的時間里都是全世界城市建設的楷模；紐約上個世紀初建完的，它成為一百年來所有富裕起來的城市無論是吉隆坡，還是香港學習的對象。中國不能簡單地模仿，因為我們趕到了21世紀中國這樣的經(jīng)濟發(fā)展的時代，趕到中國特有的建設時代，今天中國北京、上海的建設也要成為今后一百年全世界城市建設的楷模，任何的模仿都是沒價值的。
聽眾：目前中國城市的未來在什么地方？目前中國政府對城市的規(guī)劃和影響在什么地方？
潘石屹：一個好的城市應該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。
聽眾：我聽您的報告，我有一點感覺，第一，以前靠計劃經(jīng)濟產(chǎn)生這樣一個城市建設，房地產(chǎn)市場也好，是不好的，我感覺你是指最近七部委出了這些文件是不好的。第二，如果是這樣的話，七部委也做了，也都計劃了，房地產(chǎn)商應該怎么做？
潘石屹：我說的是城市的規(guī)劃跟房地產(chǎn)市場實際上不太一樣，你一定讓我對七部委的文件進行評價的話，其實最近政策比較多，我還是相信我們既然要搞市場經(jīng)濟，應該讓市場上面無形的手發(fā)揮作用，而不是急急忙忙的就讓政府有形的手伸出來，任何的市場都是起起伏伏的，像房地產(chǎn)兩年時間在全國各地以50%速度增長，在這樣的急劇變化過程中，一定有一個力量往下拉的，這個力量政府不出手，市場本身也會調(diào)節(jié)的。
從我心里來說，現(xiàn)在整個房地產(chǎn)形勢，包括政策是像霧、像雨又像云，確實不明朗。前些天我們跟北京的幾個部門還在一起探討，因為國務院七部委文件出臺了，說購房之后兩年內(nèi)交易的話，要交5%的營業(yè)稅，地方各個政府盡快制定政策，6月1號就要實施。這樣的話去討論購房的時間是從什么時候算，比如“6月1號起”我們應該怎么理解，問我們的意見，我就跟他們說，購房之日起，可能有四個時間算，第一，房地產(chǎn)發(fā)展商跟客戶簽了協(xié)議；第二個，簽了協(xié)議，合同還沒生效，應該是房管局備案，這個合同生效了，算是購房的時間；第三，交了契稅；第四是辦了房產(chǎn)證。我的觀點是應該到北京市房管局備案之后，就算是購房的時間，我覺得在會上好多人都同意我這個觀點。有人說房產(chǎn)證，有人說契稅，我就問他們，如果你認為房產(chǎn)證和契稅算是購買房子的時間，簽合同還生效不生效，如果不生效的話，簽合同就沒用，你就不應該收人家的錢，從法律上說，就會發(fā)生抵觸。
聽眾：建外SOHO的空房率比較高，我想問您對您的經(jīng)營狀況怎么看？第二個問題，你對請國外建筑大師來中國設計建筑的看法是怎么樣？
潘石屹：建外SOHO我們大概有79萬平方米的建筑，現(xiàn)在交完房的三分之一多一些，交完房的，除了東邊其他三面都是工地，現(xiàn)在的入住率應該說是非常高的，而且交付一年時間有一個慢慢上升的過程。我對經(jīng)營上的想法是“無為而治”，我頭腦中沒有一個固定的模式，賣給大家愛做什么做什么。我們一個比較成熟的項目是現(xiàn)代城，過去的時間它的出租率一直是97%以上，這是一個非常高的出租率，建外SOHO現(xiàn)在還達不到，80%多的出租率。我想慢慢會好的，因為建外SOHO的位置是國貿(mào)的正對面，尤其是三環(huán)的地鐵通了的話，是處在東三環(huán)和長安街的交界處，處在一號地鐵線和十號地鐵線的交界處，算是北京CBD最核心的位置，從位置來說比現(xiàn)代城要好得多，所以我不為這個地方的任何前景擔憂，這是對建外SOHO空置率我的看法。
在跟山本理顯事務所的合作過程中真是讓我們受益匪淺，因為之前我們跟國外、國內(nèi)的很多優(yōu)秀建筑師合作，再跟日本的這個團隊合作，我們確實覺得非常感動，因為他們的工作態(tài)度是極其認真的。山本理顯手下還有一批人，這一批人過來的時候可能都是大學剛剛畢業(yè)的學生，或者是研究生，都是一幫年輕人，他們過來后從來沒有在凌晨一點鐘之前睡過覺，天天在那兒工作，你把他們安排在好的辦公室，他們把好的辦公室搞得整整齊齊的，最后我們把他們趕到工地上，工地上也是整整齊齊的，整個的工作有的時候到了無可挑剔的地步。工地上天天都是打架的事情，就是設備、設計、材料各種各樣的事情，有一次我們一個部門提出來山本理顯事務所跟我們配合不得力，于是山本理顯過來以后，我就跟他說什么地方配合不得力，你需要一個什么東西，他特別客氣，拿出一個工作記錄，是一張彩色打印機打出來的圖，這張圖寫得清清楚楚：什么問題，我給你發(fā)的是E-mail還是傳真，多長時間你們沒有答復，還有別的什么問題。最后說得我們這邊的人啞口無言，后來我就說你能不能把這張圖送給我，他說可以。所以，我覺得日本的管理方面是非常嚴格的，我覺得有好多值得學習的地方。
聽眾：潘先生我想問一個關于歷史的問題，我知道五十年前，梁思成先生和陳占祥先生搞了一個關于北京的方案“梁陳方案”被當時的政府給駁回了，您認為“梁陳方案”對現(xiàn)代北京的規(guī)劃有多大作用？再一個問題你剛才說在紐約三十年的建筑都是文物，在我們這三百年還不認為是文物，您對于北京現(xiàn)在的文物保護問題怎么看，有什么好的建議？
潘石屹：其實梁思成對中國建筑界的影響是非常大的，尤其對清華這個系統(tǒng)的影響更大。當時提出的北京城市規(guī)劃，到現(xiàn)在為止，你到任何一個分館設計都覺得這是一個好的設計，從目前來看，是很好的，第一，把城墻保留；第二是所有政府都搬到西邊去，就是不要在中南海、故宮里面辦公，我覺得這個方案很好。可是五十年前這個年代跟今天的年代不一樣，大家不認為城墻這些東西是非常寶貴的東西，所以整個的東西都破壞了，說的話也晚了。我覺得除了北京的規(guī)劃之外，梁思成提出來衡量一個好的建筑的兩個標準，在今天來說還是很適用的，第一是中國的，第二個應該是今天的。放在今天21世紀，你看一個建筑是不是好，是不是有價值，用梁思成的標準來說，還是很符合的。
聽眾：潘總您好，我有一個問題想問您，要做一個全球性成功的投資商人，應該學習哪些專業(yè)，掌握哪方面的知識，培養(yǎng)什么樣的能力，在學生階段要做好哪些準備？
潘石屹：我不是一個全球性的商人，我就是圍繞著北京，在北京國貿(mào)橋一千米，所以我也不知道全球性的商人都應該具備什么樣的知識，要學什么樣的東西。不過我接觸過一些全球性的商人，我的一個體會是，不能夠太刻意，如果太刻意的話，你端著一個架子，你一定應該是一個什么樣的，就很難成為一個好的商人。最近一個月時間，我接觸到雅虎的老板楊志遠，他給了我一個名片，頭銜是雅虎的“酋長”，他下面還設有一個董事長，CEO，CFO。據(jù)說在一個部落里“雅虎”就是“好”的意思，所以他的“雅虎”名字就是這樣來的，并且自封“酋長”。我覺得這個就特別隨意，而且商業(yè)上的成功沒有一個具體的模式。我常常想商業(yè)的成功就跟天上的飛鳥一樣，第一只鳥飛過去了，第二只鳥非要循著它的軌跡飛的話，肯定會掉下來，所以你就非常自由地去做，不要刻意。在學校里上學，學習非常重要，最關鍵是學了之后還要學會忘掉。
這有一個典故，是一個人問印度的一個哲學家，什么是教育，這位印度哲學家就說：中國有一個哲學家叫老子，他說，彈琴要二十年才學會，學會彈琴后還要二十年把彈琴的技巧忘掉。所以有好多學生離開學校以后學生氣很重，學完的東西老想使用一下，覺得課本第幾頁的東西我還沒有使，如果你老想使這些東西，就偏了。當你學習出去以后，能把身上這些學習留給你的痕跡忘掉，就會把這些知識和技能變成你自己的東西。這也跟駕駛車一樣的道理，開車可能一個月就學會了，一個月以后一定要忘掉，最后你踩油門也好，踩離合也好，都是下意識的動作，如果是你很刻意地說我要轉(zhuǎn)多少度多少度，肯定會撞人的，而且你開的話也很辛苦。
在今天的社會中，任何一個城市，任何一個民族，如果閉關自守，就一定沒有出路，要把各方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能加入到國際化大循環(huán)里面去。
一個好的城市應該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。
人物簡介
娛樂化地產(chǎn)商人 潘石屹[1]，甘肅天水人，祖父潘爾燊，字樂伯。
出生年月：1963年10月
籍貫：甘肅省天水 。
職位：SOHO中國有限公司董事長
畢業(yè)院校：中國石油管道學院（河北石油職業(yè)技術學院）
潘石屹先生，SOHO中國有限公司董事長
1995年潘石屹先生與妻子張欣女士共同創(chuàng)立了SOHO中國有限公司。自公司創(chuàng)建以來，兩人共同開發(fā)了一系列房地產(chǎn)項目，分別為：SOHO現(xiàn)代城；建外SOHO由12位亞洲建筑師設計完成的一個當代私人住宅建筑藝術收藏館，并在2002年威尼斯雙年展上榮獲大獎。,長城腳下的公社(
2002年潘石屹先生受到國內(nèi)外媒體的普遍關注和熱門報道，其中有時代周刊、CNN、中央電視臺、華爾街日報以及南華早報等等。時代周刊曾在2002年11月刊中這樣報道潘石屹，“房地產(chǎn)商潘石屹給中國一貫單調(diào)的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩……潘石屹的樓盤在品位上已國際化。”
在中國歷史上最大規(guī)模的城市化進程中，潘石屹的每一個建筑作品都以城市標志性符號引領這個城市的建筑潮流。潘石屹同時也是一個成功的商人，他所開發(fā)的每一個項目都在商業(yè)上取得空前成功，SOHO中國的銷售額及納稅額都連續(xù)多年在中國地產(chǎn)行業(yè)名列前茅。
潘石屹對商業(yè)有其獨到理解，他不單純追求開發(fā)規(guī)模和營業(yè)額，更注重建筑的長遠價值，強調(diào)要做中國的、當代的建筑。潘石屹所開發(fā)項目利潤率在中國地產(chǎn)行業(yè)最高，據(jù)國家地稅局公布數(shù)字，2003年SOHO中國公司納稅1.778億元人民幣，位居全國第二，2005年，SOHO中國納稅3.03億元，增長幅度超過70%。
同時潘石屹把商業(yè)、生活娛樂化，坦誠面對社會公眾，是中國廣大傳媒追逐的對象。
潘石屹自1987年起開始在深圳和海南開創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開發(fā)生涯。1992年與人合作共同創(chuàng)建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，在北京開發(fā)出一系列房地產(chǎn)項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、北京萬通理想世界(現(xiàn)改名為新城國際)。
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