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來源:城市規劃網
《經濟周刊》：規劃、建筑、測繪、勘察四院成立聯合體國內鮮見，這是不是規劃體制創新的一次嘗試？
霍兵：是的。規劃、建筑、測繪、勘察是一個項目建設過程中不能或缺的部分。但以前這些單位比較分散，在建設程序中各執一攤。很多環節不連貫，出現了一些效率不高、重復勞動的情況。聯合體的成立將有效地整合各種資源，應該是規劃機制、體制創新的一個嘗試，是提高效率、服務新區、促進發展的一個實驗性舉措。
《經濟周刊》：聯合體怎樣才能達到1＋1＋1＋1＝1＞4的效果？
霍兵：聯合體成立，建立了聯合體章程，以后還要制定具體的實施細則。比如建立數據平臺、信息平臺、建立合作機制等，這樣不僅可以有效地降低我們系統內的各種成本，增強市場競爭力，還能為用戶節約各種成本，更好地服務。當然濱海新區的支持也是必不可少的。規劃系統，一定要以科學發展觀統領工作，進一步完善機構設置，建立健全各項管理規章制度，在實踐中總結成功經驗，努力把服務聯合體搞好，進一步推動規劃系統整體服務水平的提高。
《經濟周刊》：規劃系統將怎樣為濱海新區科學規劃與長遠規劃服務？
霍兵：一個高檔次的規劃本身就代表一種發展水平，就具有很強的吸引力。一個科學的規劃應從該地區的經濟實力出發適度超前。只有這樣才和諧。城市規劃作為城鄉建設和管理的基本依據，對于加快推進天津濱海新區的開發開放應當更好地發揮其先導、引導、調控和服務作用。是我們規劃系統干部職工義不容辭的責任。在增強緊迫感、責任感和使命感的同時，我們提出了濱海新區城市規劃服務的一系列重要舉措，其中包括創新五個機制，一是創新規劃決策機制；二是創新規劃協調機制；三是創新規劃服務機制；四是創新規劃管理監督機制；五是創新規劃工作機制，通過五個機制創新支持新區發展。在服務機制創新方面，整合本市規劃系統資源和技術優勢，建立濱海新區規劃、建筑、測繪、勘察聯合服務機制，為促進招商引資、融資和城市綜合規劃建設等方面集中統一提供從規劃策劃到建設實施的全過程服務。
(責任編輯：瑋鋒)
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