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來源： 成都日報
“我們目前在售的中華名園是一個占地370畝的項目,我們還打算把周邊的地也拿下來,具備了一個‘大盤’的規模后,品牌的推廣也能持續進行。另外,我們今年在青城山拍了幾塊地,盡管地價拿得也不便宜,但我們很看好這個以青城山為背景又緊鄰都江堰成熟區域的資源的稀缺性,將會打造高端獨幢別墅，而不僅僅是五加二的度假型住宅……武海置業雖然不是央企等大型企業，但會堅持穩健性的發展策略，把房地產產品做細做精做強，中華園只是武海置業的一個里程碑，我們將以優質的產品來為城市發展作出自己應有的貢獻”，談及武海的發展，詹洪勇認為這是一個房地產開發商在城市發展中應該作出的貢獻。
品質
中華園成就了桐梓林
記者：十多年前，武海置業在成都打造的首個項目——中華園就成為了成都高端產品的代名詞，有人說因為中華園才成就了桐梓林片區，而武海置業宣稱在2009年對成都城市發展的貢獻在于園林景觀，我想請問詹總，您認為武海置業對成都城市發展的貢獻是什么？不同階段有些什么樣的貢獻？
詹洪勇：因為有了中華園，桐梓林版塊才變得很完整很宜居，中華園是武海一個里程碑式的產品，代表了武海的第一次成功。但我們希望武海有更多的成功，能夠對成都樓市有更多的影響和貢獻。但因為“中華園”的烙印太深了，所以很多人一提到武海就想到了中華園。中華園的產品在當時的成都樓市是非常超前的，武海一直都是一個喜歡創新的企業。我們當時推出的復式別墅和戶型設計在當時都是市場沒有的。我們當時在別墅區打造了5棟純"美式別墅"，所有的材料都是直接從美國空運過來的，業主永遠不用開窗戶，室內長期保持恒溫、恒濕，這在今天的成都房地產市場都是沒有第二個的先進產品。
另外，我們在經濟適用房的開發方面也是做出了貢獻的。我們曾經開發的經濟適用房“東方陽光”，首次改變了成都經濟適用房缺乏環境和居住品質的狀態，將經濟適用房的品質提升到了一個全新的階段。當時這個項目贏得了社會的一致好評，國家建設部和國土資源部的相關領導來視察后都肯定了我們的項目。這充分體現了武海的“作品主義”的理念，無論開發什么樣的項目都要做到極致做到最好。
細節
不再是冰冷的建筑符號
記者：武海在成都十余年的開發，打造了不少好作品，但武海的品牌宣傳方面，品牌認識度尚未達到指牌購買的程度，個性化并不明顯，沒有形成如麓山的作品主義、龍湖“善待你一生”的物業管理、置信的文化先行的“生活方式”……這樣鮮明的個性特征。武海的核心競爭力是什么？
詹洪勇：武海一直在埋頭專心做產品。對從草莽英雄時代發展到商業尋租時代的成都房地產市場而言，“細節”已經不再是一個冰冷的建筑符號，更充滿了“以顧客為導向”的人性關懷。我們對產品的“宜居”性能要求非常高。因為如果開發商在土地成本和建安成本都沒有太大差別的情況下，業主入住以后，影響其舒適度的因素一個是公共區域的裝飾、裝修，一個是環境。我們中華名園的門廳的裝修達到1800元/平方米以上。中華錦繡一期我們在售罄時總平景觀工程還沒開工，但我們仍然在后來的總評施工中增加了環境的投入，其景觀的造價達到1000元/平方米以上，超過了中華名園二期。我們首創的溫帶雨林就是為了讓十樓以上的住戶都能看見樹景，而且為了找到讓十層以上的住戶都能看見的樹，我們的施工方已經開始對樹苗進行了儲備。
記者：中華錦繡一期聽說在開盤當天就售罄，在房子這么好賣的情況下，公司還加大力度來打造環境和景觀，有沒有必要，是否值得呢？
詹洪勇：我覺得是很值得的。中華名園打造環境的總費用是3千萬元，看上去是個很龐大的數字，但實際上攤到建筑上每個平方米僅200元錢，占銷售價格的3%多一點。這樣算下來投入并不是太大。而環境打造好了以后，產品的升值遠遠不止這個價格。當然我們并沒有一開始就把產品賣得很高，我們還是把利讓給購房者了，讓他們享受物業增值的回報。
品牌
用項目推行價值觀
記者：置信的業主忠誠度據說很高，麗都花園的一些業主10多年來都沒挪過窩，而且他們業主老帶新的比例也非常高，置信即將推出的新項目也有很多老業主購買。在這方面武海的情況是怎么樣的？
詹洪勇：我們在這方面的情況也是不錯的。目前我們老帶新的比例占到30%。我們的老客戶對我們開發的產品還是很認可的。一個樓盤從客戶認可到社會認可到形成品牌，是有一個過程的。我們過去在項目與品牌的結合度方面做得不是很好。很多市民知道我們開發的項目，但不一定知道“武海”公司。我們現在就是要加大公司品牌的推廣，我相信過3~5年，武海的品牌就能有一個飛躍的提升。
記者：那公司在品牌的戰略推廣方面是怎么考慮的？未來的發展方向是什么？
詹洪勇：“ 品牌必須要產品支撐”，這是我們一貫堅持的理念。沒有產品支撐的品牌宣傳是無本之末。我們現在已經完成了產品結構、產品形態、產品定位等架構。我們中華名園還專門出了一本“產品說明書”。所以這個階段再來進行品牌推廣是很適合的。我們目前在售的中華名園是一個占地370畝的項目，我們還打算把周邊的地也拿下來，具備了一個“大盤”的規模后，品牌的推廣也能持續進行。另外，我們今年在青城山拍了幾塊地，盡管地價拿得也不便宜，但我們很看好這個以青城山為背景又緊鄰都江堰成熟區域的資源的稀缺性，我們一定充分尊重這個地塊的地理屬性，把它打造成一個高端的別墅項目，這個項目我們會運用很多新技術、新材料、新設備。當然也會打造配套的高端商業項目。屆時，這個新項目的亮相將會像當年的“中華園”一樣令人驚艷。
記者手記
產品與社會的關系
每個人對祖國都有熱愛，但不是每一種熱愛的表現方式都相同。比如詹洪勇，在他看來，能夠打造出更多對區域有推動作用的產品，就是自己的熱愛的最佳表現。
從個人來說，做為一個有強烈社會責任感的開發商，他的感情是與社會，與我們的祖國母親緊密聯系在一起的。他開發房地產市場，最主要的還是要對自己的城市負責。從首創復式別墅產品的中華園，到溫帶雨林景觀的中華名園，到首創房地產產品的產品說明書，武海一直在創新，詹洪勇也一直沒有停止過對產品的思考。畢業于同濟大學的詹洪勇一直堅持以創新的產品，過硬的品質來推動著城市的發展。不可否認，房地產產品作為城市的一部分，需要高品質的開發商帶動城市的發展，而正是因為有著武海這樣的本土老牌房企，正是因為有著如詹洪勇一樣對城市發展有著強烈社會感的開發商，才有了我們城市的美好未來。
熱愛社會，熱愛祖國，做一個對社會有貢獻的人，這就是詹洪勇和他所在的武海置業的堅定信念與不懈追求。
企業簡介
武海公司從1992年創建至今，始終堅持走專業化的房地產開發建設與經營道路。自創建以來連年成為“成都市武侯區納稅大戶”、“ 成都市武侯區重點企業”，先后榮獲“2006年度中國最具價值誠信地產品牌500強”、“中國建設系統企業信譽AAA級單位”、“成都市模范納稅戶”、“2002年房地產開發企業綜合效益20強”、“2002年房地產開發企業最佳效益10強”、“十佳房地產開發企業”、“質量信譽雙優企業”、“成都大型房地產交易會樓盤形象獎”、“2007中國主力地產國際宜居示范項目”以及四川省、市、區建委的諸多獎項，取得了良好的社會效益和行業口碑。時至今日，武海公司已發展成為擁有“成都新街房地產開發公司”、“四川省華明實業有限公司”、“成都創源建設工程有限公司”、“成都創藝物業有限公司”等多個公司并集600余員工的集團化企業，并設立公司總部和項目部、分公司并存發展的組織架構，企業員工團結一心，企業發展蒸蒸日上。
2008
“中華錦繡”獲2008年最具區域價值代表樓盤
武海置業中華名園Ⅱ亞德里亞榮獲2007成都地產年度影響力樓盤金獎
武海·中華錦繡榮獲“成都地產2008年值得期待樓盤”獎
武海置業獲“2007成都地產領軍企業”稱號
武海旗下四川華明實業有限公司獲“2007年度百萬納稅大戶”榮譽
武海旗下成都創源建設工程有限公司獲“2007年度納稅大戶”榮譽
武海置業榮獲“武侯區2007年度房地產納稅十強企業”
2007
“中華名園”榮獲2006成都市十大名盤
“中華名園”榮獲2007年城市新形象樓盤
武海公司捐贈中國人口福利事業189萬元
武海公司獲“2007中國主力地產最具競爭力品牌”
“中華名園”獲“2007中國主力地產國際宜居示范項目”
本版采寫艾蓬
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