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簡進：情系民生 溫暖萬家

——記全國五一勞動獎章獲得者、河北省唐山市熱力總公司總經(jīng)理簡進

河北省唐山市熱力總公司總經(jīng)理簡進 

簡進到施工一線指導工作

    2009年初，簡進到唐山市熱力總公司任總經(jīng)理。當時，成立于1978年10月的唐山市熱力公司，已經(jīng)走過了三十年的崢嶸歲月，唐山熱力由震后廢墟上蹣跚起步，已發(fā)展成為供熱規(guī)模近2000萬平方米的國家大型一檔企業(yè)。

    也就在這年，唐山市委、市政府提出了“建設新唐山、實現(xiàn)新跨越”，“建設科學發(fā)展示范區(qū)、建設人民群眾幸福之都”的工作目標，組織實施了城鎮(zhèn)面貌三年大變樣攻堅活動及改善民生等“八大攻堅”工程，伴隨著城市發(fā)展步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，供熱需求激增。如何滿足和適應城市發(fā)展需要，成為唐山熱力工作的重中之重，急中之急。而此時，熱源建設滯后和建設資金短缺，成為嚴重制約唐山供熱事業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。

    面對困難和挑戰(zhàn)，新上任的總經(jīng)理簡進，帶領總公司領導班子，在深入調查研究的基礎上，確立了企業(yè)“五個堅持”的新戰(zhàn)略，提出了企業(yè)“雄鷹”發(fā)展計劃，并由此帶領干部職工，踏上了真正意義上的“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”的新征程。

    以“敢教日月?lián)Q新天”之勢，突破拘囿，搶先發(fā)展

    2009年，唐山熱力面對城市供熱的熱源嚴重不足、資金極為短缺、供需矛盾突出等各種現(xiàn)實。2009年4月10日，上任僅僅兩個月的總經(jīng)理簡進，在公司十屆二次職代會上，作了題為“力推二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的行政工作報告，在總結過去，面對現(xiàn)實，開辟未來的基礎上，果斷提出“叫停一切與六大工程無關的項目，傾力實施陡電凝改抽供熱、西山道供熱網(wǎng)改造、既有建筑節(jié)能改造、熱計量改造、新能源開發(fā)和隨道路建設熱網(wǎng)等工程”的決定。7月，在推進六大工程建設的同時，唐山熱力逐步明晰了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”的發(fā)展方向和企業(yè)“五個堅持”的發(fā)展戰(zhàn)略。

    陡電凝改抽供熱工程，是河北省城鎮(zhèn)面貌三年大變樣重點項目和2009年的市委、市政府的重點惠民工程，是當時全局上下的頭等工程，也是唐山熱力的頭號工程。其工程號稱與大唐國際唐山電廠提溫改造、新能源開發(fā)工程一道，被欲為“三箭齊發(fā)”的重中之重。這三項工程完成后，可新增供熱能力1100萬平方米，一年內(nèi)拿到的供熱能力,將超過過去供熱總量的一半。再加上既有建筑節(jié)能改造和熱計量改造的全面推開，這樣的發(fā)展速度要在一年內(nèi)實現(xiàn)，責任何許。

    面對此情，唐山熱力沒有退路，簡總果敢決策——“利用機遇，著眼現(xiàn)實，遠近結合，整體推進”，成立了以他自己為指揮長的重點工程項目指揮部；實施“兩步走”發(fā)展策略，即：先行推開工程建設，工程籌資隨后跟進；將六大工程建設目標，依據(jù)工程竣工時間要求，倒排工期，下達設計施工任務，制定了熱網(wǎng)工程工作網(wǎng)絡圖，督導加緊完成工程總圖設計和施工計劃，做到高起點設計、高標準建設、高速度施工。

    陡電凝改抽供熱工程，將距市區(qū)30多公里以外的陡河電廠的熱源，通過中繼泵站送往市區(qū)北部和開平區(qū)。工程2穿鐵路、3過魚塘、4遇村莊、5跨高速，于8月中旬正式開工，并必須實現(xiàn)年內(nèi)供熱，難度可想而知！當時的工程推進，叫響三個“一切”，即：一切圍繞工程，一切讓路工程，一切服務工程；當時的工程推進，與時間賽跑，5+2，白+黑，24小時三班倒，連軸轉；當時的工程推進，做到三個“一線”，即：一線辦公，一線協(xié)調、一線督導，一舉創(chuàng)造了歷時78天從開工建設到工程完工的奇跡。實現(xiàn)了當年設計、當年建設、當年竣工、當年供熱、當年收益。這項工程新增集中供熱能力930萬平方米，成為了城市供熱跨越式發(fā)展的標志工程。市中心區(qū)北部和開平區(qū)的4.2萬戶居民和840個公建單位，在2009年的嚴冬，享受了室內(nèi)溫暖如春的美好生活。

    西山道供熱網(wǎng)改造工程，將為期70天的工期，壓縮在30天之內(nèi)干凈漂亮地完成，成為2009年全市城建工程的一個精品和典范。該工程早在2004年就開始謀劃，將沿線2500米的DN350～250管徑熱網(wǎng)，改造成DN600的管徑，因諸多因素沒能實施。這是簡總上任伊始，面臨的第一次歷練和考驗。工程從2009年3月謀劃啟動，從5月30日核準批復開工建設， 到6月30日完工，該工程建設創(chuàng)造了審批時間最短、施工地況最復雜、雨季施工難度最大、建設工期最短、景觀樹木保護最難等五項供熱工程施工之最。施工期間，因交通秩序井然、圍檔作業(yè)規(guī)范、工程推進及時、未發(fā)生一起工傷事故，它的改造完成，大大提高了管網(wǎng)沿線區(qū)域供熱協(xié)調能力，改善系統(tǒng)末梢供熱效果，增加系統(tǒng)運行的可行性和互補性。

    既有建筑節(jié)能改造和熱計量改造工程，唐山熱力首開全國之先河，當年完成涉及64個居民小區(qū)的380萬平方米熱計改和既有非節(jié)能建筑小區(qū)外圍護任務，工程推進中，堅持“源頭介入，全面參與”，從設計、施工、材料、驗收等環(huán)節(jié)，層層嚴格把關，積極配合物價部門起草了實行熱計量后熱費改革的相關文稿，參與制定了實施熱計量的相關標準，工程的組織模式和實施做法，得到認可和推廣。在2009年10月22日，國家建設部在唐山召開的“北方供熱計量改革現(xiàn)場會議”上，獲得了國家建設部等各級領導的高度評價。

    新能源開發(fā)，唐山熱力率先成立了新能源開發(fā)公司，當年實現(xiàn)新能源供熱面積達30萬平方米。以利用城市污水和大網(wǎng)回水提溫為突破口，兼顧太陽能補充供熱技術、土壤源熱泵技術和工業(yè)余熱利用等，實現(xiàn)了唐山市城市供熱“集中供熱為主，清潔能源利用為有效補充”的新格局。

    2009年，簡進帶領唐山熱力干部職工，頂住壓力，夜以繼日，以敢教日月?lián)Q新天的氣魄和果敢，展開了“以開平區(qū)為鷹頭，中心區(qū)為鷹腹，豐南、豐潤兩區(qū)為鷹翼，韓城鐵路以西為尾翼”的雄鷹發(fā)展畫卷。一年的艱辛，用汗水和智慧，化做了各個工程的如期告竣，使唐山熱力這只雄鷹，騰空而起，叱詫風云！

    以“雄鷹展翅自高飛”之意，心無旁騖，砥礪發(fā)展

    有了好的開局，唐山熱力實施“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”大步走的戰(zhàn)略,一刻也沒有停歇,而是愈發(fā)堅定，愈發(fā)穩(wěn)健，愈發(fā)向前。

    2010年，簡總將這一年定為唐山熱力的“項目建設年”，著力實施“817”項目帶動策略。當年完成了豐潤熱電供熱聯(lián)網(wǎng)工程、市區(qū)東出口供熱工程和缸窯電廠替代三大工程，和七項隨城市道路同步建設熱網(wǎng)工程和熱網(wǎng)改造工程；當年推進了600多萬平米的熱計量改造和既有建筑節(jié)能改造工程和100萬平米的新能源開發(fā)利用；當年實現(xiàn)了180多座熱力站的智能調控，1.9萬塊熱表的遠程抄錄，新建改造熱力站70多座；當年實施了“精細經(jīng)營管理、加強資本運作”、“深化用工、工資制度改革”等七項管理創(chuàng)新，使唐山市城市供熱發(fā)展向規(guī)模化、集約化邁進，為雄鷹藍圖再繪豐滿羽翼。

    2011年，唐山熱力緊跟唐山城市建設兩區(qū)片（西北19 個片區(qū)集中建設、危舊房8個片區(qū)改造）、一水系（環(huán)城水系）、兩城區(qū)（鳳凰新城、南湖生態(tài)城）、一園會（2016年世界園藝博覽會）的供熱需求，按照“西擴、東延、北控、南拓”的發(fā)展思路，實施了南新道支干線管網(wǎng)工程等“1727”項目，全力推進西郊電廠遷擴建供熱管網(wǎng)設施建設、北郊電廠供熱管網(wǎng)工程、陡電凝改抽工程續(xù)建（北外環(huán)-龍澤路與市區(qū)連接線）、豐潤熱電聯(lián)網(wǎng)工程續(xù)建、南新道管網(wǎng)改造、隨路網(wǎng)建設供熱管網(wǎng)及供熱管網(wǎng)治理整合等七大重點項目建設，多熱源互補互替、聯(lián)網(wǎng)運行的城市供熱大環(huán)網(wǎng)架構初見雛形，規(guī)模效應突顯，并為六區(qū)統(tǒng)一管理的城鄉(xiāng)供熱一體化打下了堅實基礎。唐山熱力這只雄鷹，已經(jīng)展開強勁雙翼，翱翔于藍天。

    2012年，簡總帶領唐山熱力，牢牢抓住“創(chuàng)新發(fā)展”、“文化強企”、“價值體系”、“服務生金”、“科技供熱”等關鍵詞，傾心打造“民生為本”的發(fā)展理念，傾情實施“1277”重點工程項目，進一步完善“大環(huán)網(wǎng)”構架，實現(xiàn)了科技供熱的全新轉變。同時，在規(guī)模、科技、管理、環(huán)境、文化等方面持續(xù)創(chuàng)新，進一步形成了企業(yè)發(fā)展“五個堅持”新戰(zhàn)略的核心理念、“保民生”新定位的核心價值和“發(fā)展成果職工共享”的核心利益，企業(yè)核心價值體系的明晰，激勵著唐山熱力用信念、執(zhí)著和勇毅，續(xù)寫了城市供熱二次創(chuàng)業(yè)的新輝煌。

    2013年，唐山熱力實施“1269”項目建設，持續(xù)推進“一”項改革、“兩”項開發(fā)、“六”項重點工程和“九”項深度管理。這一年，唐山熱力用時80天，創(chuàng)造了豐潤應急調峰鍋爐房建設供熱的奇跡，一舉刷新了全國鍋爐供熱建設史上的記錄；這一年，唐山熱力歷時20天，推創(chuàng)了6.06 公里龍澤路、建華道DN1000大口徑熱網(wǎng)改造全線貫通的速度，完美實現(xiàn)了城市供熱大環(huán)網(wǎng)運行的格局；這一年，唐山熱力10月初臨危受命接收開平區(qū)熱力，并組織更新改造，歷時40天實現(xiàn)與市區(qū)同步升溫供熱；這一年，唐山熱力的隨道路建設的熱網(wǎng)工程、老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造工程、分戶改造工程、34項擴供工程、新建建筑熱計量安裝工程等等，全面開花，全面告竣；這一年，唐山熱力放膽一搏，工程建設，越是艱難，越是堅強，用堅忍不拔的意志和越挫越勇的斗志，打造了“講政治、顧大局，保民生、敢擔當”的新唐山熱力精神。

    豐潤大型應急調峰鍋爐房，需要建設一座4臺供熱效率在83%的百噸鍋爐，4臺除塵效率在99%和4臺脫硫效率在96%的除塵和脫硫設備。工程建設在被2013年8月9日的市長辦公會議確定之后的當晚，唐山熱力便成立了由簡進任總指揮的“鍋爐房建設現(xiàn)場指揮部”，8月16日便由80多名骨干組成確保工程推進的，前期組、財務組、計劃組、安全組、工程管理組、技術保障組、運行籌備組、材料供應組、信息統(tǒng)計組、后勤保障組等十個小組，從此進駐施工現(xiàn)場，吃住施工現(xiàn)場。鍋爐房建設指揮部，詳細研究工程關鍵節(jié)點，科學制定施工網(wǎng)絡作戰(zhàn)圖，倒排工期，迎前指揮，掛圖作戰(zhàn)。9月10日，第一支施工隊伍進駐現(xiàn)場；9月28日，4臺鍋爐基礎完工，首個工程節(jié)點提前告竣；11月13日，百米高的煙囪安全優(yōu)質封頂；11月16日，4臺百噸鍋提前四天爐點火烘爐；11月19日，千余噸燃煤進場；11月20日，實現(xiàn)了上煤除渣、熱水工藝管道、鼓引風機、除塵脫硫、供電控制系統(tǒng)的單機調試運行；11月25-27日，4臺百噸鍋升溫煮爐；11月28-29日，聯(lián)合調試運行，并隨即切網(wǎng)運行。歷時80天，豐潤應急調峰鍋爐房正式運行，再創(chuàng)城市供熱敢于擔當、激情發(fā)展的奇跡。

    以“成如容易卻艱辛”之感，重抖精神，豪情發(fā)展

    五年艱辛，唐山熱力一路狂奔，成功引進“三大熱源”（陡河電廠熱源建設工程78天供熱，大唐豐潤電廠熱源建設工程108天供熱，豐潤應急調峰鍋爐房熱源建設工程80天供熱）；如期實現(xiàn)“兩大替代”（缸窯熱電廠150萬平米供熱替代工程23天供熱，新區(qū)電廠350萬平米供熱替代工程53天供熱）。

    五年奮斗，唐山熱力勢不可擋，順利完成“兩大開發(fā)”（房地產(chǎn)開發(fā)，新能源開發(fā)）；領先研發(fā)“三大網(wǎng)絡”（熱網(wǎng)智能監(jiān)控、熱表遠傳抄錄、經(jīng)營收費管理）。

    五年超越，唐山熱力創(chuàng)新發(fā)展，完美實現(xiàn)“五個翻番”（供熱規(guī)模、主管網(wǎng)建設、熱力站建設、主營收入、職工工資福利待遇）；潛心實踐“六大創(chuàng)新”（規(guī)模、理念、管理、科技、環(huán)境、文化）；圓滿收獲“企業(yè)六新”（新戰(zhàn)略、新定位、新涵義、新目標、新準則、新精神）。

    五年奮進，唐山熱力波瀾壯闊，欣喜迎來五大熱源的環(huán)網(wǎng)互連、五大熱源和510座熱力站的智能運行、12萬多塊熱計表的自主監(jiān)控、大口徑直埋焊接球閥的國內(nèi)領先安裝填補空白、大溫差供熱機組的研發(fā)應用、五大科技成果的國內(nèi)領先、13項專利的國家授權。唐山熱力相繼榮獲了“全國模范職工之家”、 “河北省先進集體”、“ 省級文明單位”、“河北省燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”、“河北省思想政治工作創(chuàng)新獎”、 “河北省AAA級勞動關系和諧單位”、“河北省安康杯競賽優(yōu)勝單位”， “市級文明單位”、“唐山市第一屆職工職業(yè)道德建設標兵單位”、“第三屆唐山市群眾文化藝術節(jié)先進集體” 、“唐山市第十二屆職工職業(yè)技能大賽先進單位”、“市行風建設優(yōu)勝單位”、“市節(jié)約用水先進單位”、“市城鎮(zhèn)面貌三年大變樣先進單位”等多個國家、省、市級榮譽稱號。《創(chuàng)新思想建設，激活員工正能量》QC小組課題獲得了省科技質量成果獎。

    所有這些，著實讓唐山熱力這只雄鷹，以磅礴的力量，振翅翱翔。

    所有這些，同時記載著簡進同志這幾年的辛勞和汗水。

    簡進同志先后獲得“全國保障性安居工程建設勞動競賽優(yōu)秀建設者”、“河北省勞動模范”、“河北省對口援建四川平武縣先進個人”、“河北省住建系統(tǒng)先進工作者”、“中國誠信萬里行（2013-2014年）誠信企業(yè)家”、“唐山市勞動模范”、“唐山市安康杯勞動競賽優(yōu)秀組織者”等多項榮譽。2012年，簡進被授予“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。簡進同志，還兼任中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會副理事長，河北省城鎮(zhèn)供熱協(xié)會理事長，唐山市城鎮(zhèn)供熱協(xié)會理事長。是唐山市第九屆黨代會黨代表，唐山市第十三屆人大代表，唐山市第十二屆、十三屆人大城鄉(xiāng)建設委員會委員。

    唐山熱力在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上，取得了一個又一個輝煌，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，揮就了一個又一個豪邁。這輝煌的背后，是簡進帶領2600多名干部職工的無怨無悔、艱辛付出；這奇跡的背后，是唐山熱力的自強不息、事爭一流；這豪邁的背后，是唐山熱力的牢記使命、敢于擔當。

    在采訪簡總時，他的回答是：“唐山熱力的二次創(chuàng)業(yè)之所以能年年取得成功，因為我們有特別能團結、特別能負苦的領導班子；我們有特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的2600名干部職工隊伍。”而一提到職工，他總是在談到陡電凝改抽、河北1號小區(qū)既有建筑節(jié)能改造和熱計量改造、豐潤應急調峰鍋爐房等等的建設場景時飽含深情。提起那一樁樁感人事跡，簡進仍禁不住因感動，而數(shù)次落淚。他不停地說，“我們的干部職工好！我們的干部做事干凈，推進企業(yè)發(fā)展，有舍我其誰的勇氣、戰(zhàn)天斗地的志氣和不達目的不收兵的霸氣！我們的職工心里安靜，為了企業(yè)發(fā)展，心無雜念、不講條件、只有奉獻！他們的給力，給我增添了無窮的智慧和力量！”從簡總的熱淚中，我們似乎讀懂了唐山熱力高速發(fā)展背后的一些文化基因。這是一家有凝聚力的企業(yè)，企業(yè)領導對企業(yè)職工有著真摯的情感，真心關心自己的職工，職工也就會付出舍我其誰的真情；這是一家充滿溫情的企業(yè)，企業(yè)職工通過自己的傾情付出，成就了企業(yè)的大跨越發(fā)展，用以實現(xiàn)職工自身的工作價值，也就會自然而然的愛上自己的企業(yè)，并把這種愛，轉化為與企業(yè)的興衰與共，升華為與社會的溫暖大愛。

    在工作上，簡進對自己和部下的要求是嚴格的。他經(jīng)常說，天下大事必做于細。他是一個追求完美的人，每個細節(jié)都力求完美。他也要求唐山熱力領導班子、管理干部乃至全體職工，在每項工程、每個項目、每份工作中，都要堅持向細節(jié)要效益，向儉省要效益，向短板要效益。幾年來，唐山熱力通過一系列規(guī)章制度的落實，使每個崗位都責任明確，每個職工都任務量化，每個環(huán)節(jié)都簡潔高效；通過重獎嚴懲，將工作成效與經(jīng)營管理、運行成本、崗位責任掛鉤，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；通過內(nèi)部機構職能的調整、所站長人員的輪崗交流、管理人員和專業(yè)技術工人的技能培訓，使人力資源發(fā)揮最大效能，使公司運行更具活力。

    一個企業(yè)的發(fā)展，和企業(yè)主要領導人的人格魅力有著密不可分的關系。

    五年來，簡進以身作則、率先垂范。他常常是最早到公司的，而往往又是最晚離開的，回到家中，還要繼續(xù)處理未完的工作。一次，到凌晨兩點，簡進還沒有睡覺，妻子納悶地問他原因，他回答：“人家還等我改好的稿子，改完嘍必須發(fā)回去！”妻子不解：“大半夜的，誰不睡覺，發(fā)回去，有誰會看？”，可誰料，稿子發(fā)過去之后，沒過一會兒，一條 “稿子收到，您又辛苦了！”的短信發(fā)了回來。妻子心疼地嘆息道：“真是一個大神經(jīng)病，帶著一幫小神經(jīng)病！”五年來，簡進以對自己的的要求是苛求的，對干部和職工的要求是嚴格的。使干部職工在推進發(fā)展中逐漸認識到，“經(jīng)營熱力”、“三個身份轉換”的重要。工作中，領導班子成員切記“謀項目、要政策、找資金、定措施、調關系”十五字要領，主動向戰(zhàn)略者轉變；中層干部謹記“經(jīng)營、責任、擔當、爭先”八字要義，自主向經(jīng)營者轉變；一般干部和職工牢記“勤儉、敬業(yè)、文明、陽光”八字要求，自愿向管理者轉變。全體干部職工自覺從本職、本崗、本位做起，通過向管理、科技、規(guī)模、政策、文化、環(huán)境要效益，力求效能上的最大化，程序上的最簡化、經(jīng)營上的最優(yōu)化。

    五年來，簡進和領導班子成員一道，一年中總是拿出三分之一的時間，帶著項目現(xiàn)場辦公，深入基層尋計問策，讓職工時刻感受到，從老總到每一名職工，都是企業(yè)這條大船上的一份子，有著共同的目標、共同的追求、共同的期盼，也有著共同的利益。只有為公司發(fā)展獻出自己全身心的力量，企業(yè)才得以發(fā)展。也只有企業(yè)發(fā)展了，作為企業(yè)的一員才能夠得實惠。

    五年來，簡進注重企業(yè)的文化建設。他親自謀劃實施思想政治工程，有效將思想政治工作，作為一項系統(tǒng)工程，與行政工作同部署、同落實、同檢查、同提高。通過六大協(xié)會的系列活動，詮釋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實踐的體味和感悟；通過開展“心連心”慰問團、“工地采風”等活動，豐富施工一線工地文娛生活，展示企業(yè)文化；通過中層以上干部的年度供熱工作會議、項目觀摩年度拉練會議，從不同層次、不同視角、不同位置，對比了優(yōu)劣，找到了差距，思考了實踐，重溫了創(chuàng)業(yè)的艱辛、“持家”的不易和成果的喜悅，將企業(yè)文化滲透、融合到精細化管理的各個層面，成為全體職工自覺遵守的行為規(guī)范準則。

    五年來，簡進注重企業(yè)的廉政建設。開展經(jīng)常性的黨風廉政教育，引導黨員干部對照典型案例深刻剖析，充分認識腐敗的嚴重性和危害性，用以增強了廣大黨員干部知法、懂法、守法的意識；堅持“三重一大”事項領導班子會集體研究制度，實施重要事務梳理公開、風險預警和運行監(jiān)控的三步法；堅持重大建設項目陽光運行，工程建設的設計、監(jiān)理、施工、設備、材料等等一律依規(guī)招投標；堅持施工定額管理，內(nèi)審加外審，嚴格業(yè)務的中間過程管控；堅決落實中央“八項規(guī)定”、省市“雙十”要求等狠剎“四風”的剛性規(guī)定，在辦公用房、公車使用、公務招待等方面，堅持標準，立行力改。特別就他個人而言，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，時刻用黨性原則和道德規(guī)范衡量自己，約束自己，帶頭抵制腐敗和不正之風；所有的重大事項和決策，不搞一言堂；從不使用個人的權利干預或影響工程建設招投標；從不對施工單位施加影響和壓力，分解工程，介紹隊伍，指定沙石喳料；嚴格要求自己的親屬和家人，自己的親屬和家人從未借勢拉過關系，參與任何一樁業(yè)務、一項工程、一件事情，從未在公司利益上面打過一分錢的主意。

    五年來，簡進同唐山熱力團結協(xié)作的領導班子、高效精干的中層隊伍、敢打硬仗的職工隊伍一同摸爬滾打，披星戴月、挑燈夜戰(zhàn)、同甘共苦，鑄就了唐山熱力的輝煌。五年來，他的一頭烏發(fā)已變得大多灰白，身體也因過度的勞累而患上多重疾病，但他仍就沒有輕松下來，仍就在現(xiàn)場督導、一線辦公，仍就保持 “干”字為先，以“五加二”、“白加黑”、24小時三班倒、連軸轉的無悔付出和戰(zhàn)斗作風，不負市委、市政府的重托，不負居民百姓的期待，不負保民生的的社會責任。

    讓我們堅信：唐山熱力“二次創(chuàng)業(yè)”之路，定會越走越好！

    讓我們期盼：唐山熱力“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”之路，定會越走越寬！

    讓我們祝愿：唐山熱力“發(fā)展復興”之路，定會越走越廣！