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中國國際城市主題文化設計院院長 付寶華

    現(xiàn)在各個城市都在打造文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，據(jù)一份調查資料表明，全國新建設的上百個城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有40%處于倒閉狀態(tài)，有40%處于虧損狀態(tài)，有10%處于維持狀態(tài)，有10%處于盈利狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？本人在考察中發(fā)現(xiàn)，其主要原因在于城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質化和規(guī)劃模式的模板化造成的。現(xiàn)在的城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多都是一些大學的文化產(chǎn)業(yè)研究機構來規(guī)劃的，而這些機構為各個城市搞的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是按著一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、同一標準來規(guī)劃的。也就是按著國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重，一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有多大比重，文化產(chǎn)業(yè)有多大比重，傳媒產(chǎn)業(yè)有多大比重，之后規(guī)劃幾個功能區(qū)，把這些內容平均往里一放就完事了。至于這個城市有多少創(chuàng)意人才，有多大創(chuàng)意資源；有多少文化產(chǎn)業(yè)人才，有多大文化產(chǎn)業(yè)資源；有多少傳媒產(chǎn)業(yè)人才，有多大傳媒資源。都沒有進行仔細研究，這樣公式化、模板化的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃能不賠錢嗎？能不倒閉嗎？
    因此，現(xiàn)在各個城市領導對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設非常害怕，不開發(fā)建設吧，怕跟不上中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盲目開發(fā)建設吧，又怕建設完了，錢打了水漂。弄的城市領導對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設建也不是，不建也不是，處于一種騎虎難下的狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這種問題，就是這些大學的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是這樣規(guī)劃出來的，一個專家建立一個空中樓閣式的文化產(chǎn)業(yè)理論模型，之后再套用那些自發(fā)成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃案例，再找?guī)讉�沒有出過校門的學生參與進來干活，實際上這些專家不但沒有文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與進來的學生更沒有做過什么文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，這樣上不著天下不著地的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃能規(guī)劃好么？說穿了這種文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃就是一些混飯吃的學生編造出來的，這樣規(guī)劃出來的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不虧損不倒閉才怪呢！長期以來因為這些大學的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃機構沒有拿出一些成功的規(guī)劃范本和案例，導致城市領導對城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設如履薄冰。
    實踐證明，中國成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地都不是這些大學的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的。甚至可以說，一些成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地都已經(jīng)建設成功了，而我們的大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構還不知道文化產(chǎn)業(yè)為何物呢！深圳華僑城文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？杭州宋城集團文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？西安曲江文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？橫店文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？北京宋莊文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？北京798文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？趙本山文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？楊麗萍文化產(chǎn)業(yè)是大學文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構規(guī)劃出來的嗎？都不是，他們都是在中國連文化產(chǎn)業(yè)概念都不清楚的情況下，自己干起來的。這一切說明，只有建立在一種特色文化產(chǎn)業(yè)基礎上的文化產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展壯大起來。而按著學院派那種不顧當?shù)靥厣�文化，不顧當�(shù)靥厣�文化人才，不顧當�(shù)靥厣�文化資源，用統(tǒng)一化、模板化的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來給城市搞城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，這樣的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，讓文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不虧損、不倒閉才怪呢！
    中國傳統(tǒng)規(guī)劃造成了城市千城一面、特色危機，中國大學的模式化文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃又造成了千園一面、千園一色，這對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是一件非常可怕的事情。現(xiàn)在各個城市為了落實中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都拿出幾個億，甚至幾十個億來打造城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對于中國城市來說，都是一筆不小的投資。但是，一旦規(guī)劃失敗，一損失就是幾個億，甚至幾十個億，到時候這些大學的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構一拍屁股走人了，給地方造成的經(jīng)濟損失可是災難性的。在幾個城市考察中，看到那些處于虧損和倒閉的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，城市領導非常難過的對我說：“找了那么多名牌大學的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃機構來做規(guī)劃，投入了那么多資金，建了好幾年才建設好，可現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)沒搞上去，還成了一個文化產(chǎn)業(yè)的爛攤子，你說這問題出現(xiàn)在哪里呢？”我說：“就出現(xiàn)在這些大學的規(guī)劃上，這些不顧當?shù)靥厣�文化，不顧當�(shù)靥厣�文化人才，不顧當�(shù)靥厣�文化資源的模式化、模板化的規(guī)劃，這些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)能搞好才怪呢！”
    現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃剛剛開始，國家又提出了明確的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各個城市的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重要達到10%-15%，不建設文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，恐怕很難達到這個標準。但是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建起來了不掙錢，反而還虧損和倒閉，那么文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不但沒有增加，反而又讓政府賠了一個大窟窿，這樣的一個文化產(chǎn)業(yè)搞不搞都沒有什么意思了！因此，城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃至關重要。我們的城市應該吸取那些因模式化、模板化規(guī)劃失敗的原因和教訓，通過創(chuàng)新的、高端的、具有實戰(zhàn)性的、可操作性的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃理念來規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，找準城市特色文化、特色人才、特色資源、特色定位，打造文化產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，吸引高端特色人才，整合特色資源，培育特色文化產(chǎn)業(yè)功能，建立特色文化產(chǎn)業(yè)平臺，打造特色文化產(chǎn)業(yè)集群，只有這樣的特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)才有核心競爭力。而我們那些虧損的、處于倒閉的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在當初的規(guī)劃上都沒有把這些特色功能規(guī)劃出來。
    中國城市化出現(xiàn)的問題太多了，因為我們城市化發(fā)展速度太快，交的學費已經(jīng)夠多了。那么我們中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設為什么還要步城市化問題的后塵呢？為什么還要繼續(xù)交昂貴的學費呢？難道中國的城市建設只有走過彎路后才進行艱難的改正嗎？那么我們的規(guī)劃還有存在的意義嗎？因此，在處于中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設的高潮之年，城市規(guī)劃設計機構必須要對城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設給予理性的思考，同時城市政府也要找準高端規(guī)劃設計機構，最終把城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正建設成具有中國影響力和世界影響力的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不但為城市創(chuàng)造巨大的文化品牌，同時還為城市帶來巨大的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，這樣的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)才是我們所希望的，而不是建完了就虧損、就賠錢、就倒閉。
    迪斯尼可以說是世界文化產(chǎn)業(yè)的鼻祖，迪斯尼通過一個米老鼠和唐老鴨，之后整合了世界童話主題，開發(fā)出了無數(shù)個世界童話主題資源，形成了迪斯尼童話動漫創(chuàng)作，迪斯尼主題公園，迪斯尼主題酒店，迪斯尼主題商場，迪斯尼主題郵輪，迪斯尼度假區(qū)，迪斯尼產(chǎn)品生產(chǎn)商，最終成為世界文化產(chǎn)業(yè)巨無霸和世界文化產(chǎn)業(yè)旗艦。這一切說明文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設必須要抓住主題。可以說，迪斯尼的世界童話主題是最小的，都是逗小孩兒玩的東西，但是為什么它能夠稱霸世界，就是主題文化起到了關鍵作用。所以，中國城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要在主題文化上做文章，否則同質化的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必被有主題文化的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所代替。為什么迪斯尼能打敗天下無敵手？主題文化是它的必勝法寶。而我們的城市文化產(chǎn)業(yè)全都是大而全，大而多，大而同，大而亂，想成為中國文化產(chǎn)業(yè)和世界文化產(chǎn)業(yè)巨無霸怎么可能呢？中國規(guī)劃網(wǎng)北京6月28日電