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黨的十七大提出了“五化并舉，兩化融合”的戰(zhàn)略舉措，將信息化推到了一個新的高度。各大運營商也開始將信息助企戰(zhàn)略提上了議事日程，尤其是在目前的金融危機(jī)之下，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化，讓企業(yè)發(fā)展邁入一個新的春天，也成為國家、政府和企業(yè)共同關(guān)注的焦點。
從去年11月份，筆者走訪河南、新疆、遼寧等地時，發(fā)現(xiàn)信息化的應(yīng)用已經(jīng)開始融入眾多行業(yè)之中，交通物流、電子商務(wù)、政府辦公、石油化工等眾多行業(yè)的內(nèi)部都已經(jīng)裝上了由運營商提供的信息化辦公系統(tǒng)。比如在河南新鄉(xiāng)，河南移動為新飛專門設(shè)計了ERP移動查錄系統(tǒng)，新飛公司的所有人員都可以根據(jù)自己的權(quán)限通過手機(jī)登錄新飛的ERP，隨時隨地可以查詢或者錄入可用量信息、可用額度信息、要貨計劃狀態(tài)信息和貨載信息等各類信息；再比如在新疆石油貨運，都擁有由運營商提供的信息短信平臺系統(tǒng)。這些信息化的應(yīng)用，讓企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力，效率的提升讓企業(yè)的管理人員樂開了懷。
但在追尋其源頭的時候，筆者發(fā)現(xiàn)，幾乎所有運用信息化的企業(yè)都是在運營商深入了解情況后主動向其提出的，運營商跑上門去求企業(yè)，告訴企業(yè)這些信息產(chǎn)品相對以前是如何如何的好，效率會有多大的提升，但即使如此，還要看企業(yè)的臉色行事，也許費盡口舌，企業(yè)還是一個“不”字，堵住了信息化的宏偉藍(lán)圖。
那么，如何讓傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，由目前的信息助企轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企”求信息呢？筆者認(rèn)為，只有當(dāng)原有的體系受到?jīng)_擊的時候，才是一種新體系建立的時刻，這一點從現(xiàn)在的廣東東莞就可以看出端倪，以前的東莞老企業(yè)經(jīng)歷著不改革、不用信息化依然可以高速發(fā)展的“黃金時代”，但這種時代在金融危機(jī)沖擊下的今天，已經(jīng)被沖得一干二凈，任何還在運用守舊方法的老企業(yè)都已經(jīng)舉步維艱。因此，有些企業(yè)在發(fā)展步伐放緩的今天開始了主動改革的實踐，筆者了解到有些中小企業(yè)就開始主動向電信運營商伸出了要信息化的橄欖枝，而且在改革后更是取得了不菲的成績。他們發(fā)現(xiàn)在信息化改革后，即使在金融危機(jī)下，自己的路走起來也不是那么坎坎坷坷，一路風(fēng)雨了！但這又讓我們不得不反思，難道只有在這種危機(jī)的時候，我們的企業(yè)才會想到用信息化來武裝自己嗎？什么時候，當(dāng)信息助企和“企”求信息能互補結(jié)合，“兩化”融合的步伐才算真是踩到了鼓點上。
(寧風(fēng) 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng))
(責(zé)任編輯：楊宇飛)
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