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2008年金融海嘯重創(chuàng)實體經濟，而不少中國企業(yè)在信息化的支持下化險為夷，保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢。
中國工商銀行股份有限公司利用信息化建立以總行董事會牽頭的集約化科技組織架構、生產運行體系、應用研發(fā)體系，使變革成為企業(yè)制度，在核心業(yè)務處理平臺、經營管理、風險管理等方面銳意創(chuàng)新，成功克服金融危機的不利影響，僅2008年上半年就實現稅后利潤648.79億元，同比增長56.75%，穩(wěn)居世界第一。
中國遠洋運輸（集團）總公司借助信息系統(tǒng)預測到2008年金融海嘯的來臨，在危機到來前主動調整企業(yè)經營思路，優(yōu)化航運資源，調整業(yè)務，加大現金流監(jiān)管力度，增強風險防御能力，將國際金融危機帶來的損失降到了最低。
中興通訊股份有限公司借助信息系統(tǒng)的支持，成功抵御國際金融危機對海外市場的沖擊，2008年實現營業(yè)收入442.9億元，同比增長27.4%，其中國際市場實現營業(yè)收入268.3億元，同比增長33.5%，國際市場業(yè)務收入占公司整體營業(yè)收入的比重已經由57.8%上升至60.6%。
在國際金融危機沖擊下，通用汽車公司全球各大業(yè)務全面萎縮、各子公司難以為繼，但上海通用汽車有限公司獨樹一幟，在通用汽車公司2008年全球銷售額下降17%的情況下，銷售額僅下降8%，并在中、高端市場分別實現超過13%和35%的增長。在應對金融危機過程中，上海通用汽車從公司全局和業(yè)務需求出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價值進行信息化投資，提升投資有效性，通過量化評估提高信息化透明度，實現了企業(yè)整體業(yè)務的高效運作。
(中國信息產業(yè)網)
(責任編輯：楊宇飛)
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