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在2008年度企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)了一批具有信息化企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。不少企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)的信息化企業(yè)理論已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)需要，開始向信息化和企業(yè)高度融合、具有基業(yè)常青因子和新價(jià)值觀、呈現(xiàn)出世界先進(jìn)企業(yè)特征的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2008年國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持“一把手”領(lǐng)導(dǎo)、“一體化”規(guī)劃、“一標(biāo)制”管理、“一盤棋”運(yùn)作，圍繞“SG186”工程總體任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，強(qiáng)化信息化項(xiàng)目統(tǒng)一歸口管理，形成了上下統(tǒng)一、共謀發(fā)展的信息化工作良好局面。國家電網(wǎng)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，準(zhǔn)確把握信息化發(fā)展趨勢和規(guī)律，深化信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，大幅提高信息化對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，把信息化工作作為企業(yè)的緊迫任務(wù)和重要使命，打造國際一流的信息化企業(yè)。
中遠(yuǎn)集團(tuán)圍繞企業(yè)核心價(jià)值和航運(yùn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展信息化建設(shè)，在全球航運(yùn)業(yè)極度低迷時期，保持了企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
寶鋼集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)緊密圍繞企業(yè)核心價(jià)值，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下，繼2005年推進(jìn)適應(yīng)寶鋼未來發(fā)展、支撐新型管理體系的一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)之后，寶鋼站在“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點(diǎn)上，“以用戶需求為驅(qū)動，倒逼營銷、采購體系和生產(chǎn)體系的協(xié)同”，譜寫了信息化與工業(yè)化融合的新篇章。
中石化集團(tuán)利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺，建立起自上而下的經(jīng)營管理平臺和生產(chǎn)營運(yùn)指揮平臺，提高管控能力、堵塞管理漏洞、細(xì)化企業(yè)管理、提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與內(nèi)控制度的有機(jī)融合和良性互動，為實(shí)施流程重組、體制改革、國際化經(jīng)營等方面提供決策幫助，幫助企業(yè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。
中國中鋼集團(tuán)公司將信息化作為支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和做強(qiáng)做大的必然選擇，要求全集團(tuán)員工“集團(tuán)上下，統(tǒng)一認(rèn)識；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視；各級領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳；各個部門，通力合作；全體員工共同參與，共同努力”，通過信息化發(fā)起“管理革命”，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng))
(責(zé)任編輯：楊宇飛)
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