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在2008年度企業信息化500強調查中，發現了一批具有信息化企業特點的企業。不少企業認識到傳統的信息化企業理論已經無法滿足企業現有信息化建設需要，開始向信息化和企業高度融合、具有基業常青因子和新價值觀、呈現出世界先進企業特征的企業轉型。
2008年國家電網公司堅持“一把手”領導、“一體化”規劃、“一標制”管理、“一盤棋”運作，圍繞“SG186”工程總體任務，統一思想，統一行動，強化信息化項目統一歸口管理，形成了上下統一、共謀發展的信息化工作良好局面。國家電網把信息化作為企業發展的第一驅動力，準確把握信息化發展趨勢和規律，深化信息系統建設與應用，大幅提高信息化對企業發展的貢獻率，把信息化工作作為企業的緊迫任務和重要使命，打造國際一流的信息化企業。
中遠集團圍繞企業核心價值和航運關鍵業務開展信息化建設，在全球航運業極度低迷時期，保持了企業的平穩、可持續發展。
寶鋼集團有限公司信息化建設緊密圍繞企業核心價值，有力地促進了企業發展目標的實現。在企業一把手直接領導下，繼2005年推進適應寶鋼未來發展、支撐新型管理體系的一體化經營管理系統之后，寶鋼站在“二次創業”的新起點上，“以用戶需求為驅動，倒逼營銷、采購體系和生產體系的協同”，譜寫了信息化與工業化融合的新篇章。
中石化集團利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺，建立起自上而下的經營管理平臺和生產營運指揮平臺，提高管控能力、堵塞管理漏洞、細化企業管理、提高管理質量和管理效率，實現信息系統與內控制度的有機融合和良性互動，為實施流程重組、體制改革、國際化經營等方面提供決策幫助，幫助企業成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。
中國中鋼集團公司將信息化作為支撐集團長遠發展和做強做大的必然選擇，要求全集團員工“集團上下，統一認識；集團領導，高度重視；各級領導，廣泛宣傳；各個部門，通力合作；全體員工共同參與，共同努力”，通過信息化發起“管理革命”，提高企業核心競爭力，促進企業長遠發展。
(中國信息產業網)
(責任編輯：楊宇飛)
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