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這家總部位于河南新鄉(xiāng)的中國(guó)企業(yè)是金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（下稱“金龍集團(tuán)”）。該企業(yè)5月28日宣布，其投資的一個(gè)1億美元的精密銅管項(xiàng)目，已經(jīng)在美國(guó)亞拉巴馬州竣工投產(chǎn)。

自從1967年以來(lái)，金龍集團(tuán)美國(guó)分廠所在的亞拉巴馬州威爾科克斯縣就沒(méi)有新建過(guò)一家像樣的制造工廠，當(dāng)?shù)夭糠止と耸�業(yè)一年多都還沒(méi)有找到新的工作。

而金龍集團(tuán)的建廠，不僅是把威爾科克斯縣從“農(nóng)業(yè)社會(huì)”帶進(jìn)了“工業(yè)社會(huì)”，也是現(xiàn)任州長(zhǎng)上任后的第一個(gè)招商引資項(xiàng)目。

但金龍集團(tuán)海外建廠的背后，則是中國(guó)作為傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)正在日益減弱。

金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李長(zhǎng)杰在接受《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，金龍集團(tuán)選擇到美國(guó)投資的真正原因是，正在重拾制造業(yè)的美國(guó)政府，開(kāi)始日益加大推出面向制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，這最終吸引了包括金龍集團(tuán)在內(nèi)的一批全球性制造企業(yè)的入駐。

美國(guó)建廠背后

金龍集團(tuán)美國(guó)分廠是該企業(yè)在海外所建的第二家分廠，其第一家海外分廠位于墨西哥，該廠已于2009年投產(chǎn)。

位于美國(guó)的分廠是2010年開(kāi)始籌建的，其籌建背景是，當(dāng)時(shí)中國(guó)和墨西哥生產(chǎn)的精密銅管正遭受來(lái)自美國(guó)的反傾銷困擾。2010年9月27日，美國(guó)商務(wù)部曾作出終裁，對(duì)進(jìn)口自中國(guó)和墨西哥的無(wú)縫精煉銅管分別征收11.25%~60.85%以及24.89%~31.43%的反傾銷稅。

作為全球最大的銅管生產(chǎn)商，金龍集團(tuán)每年銅管的銷量達(dá)到近50萬(wàn)噸，占據(jù)了全球銅管銷量的三分之一，而在美國(guó)，其銅管的年銷量?jī)H有6萬(wàn)噸。

為了擺脫這種被動(dòng)局面，包括李長(zhǎng)杰在內(nèi)的金龍集團(tuán)高管們，開(kāi)始審視在美國(guó)建廠的可能性。

在美國(guó)市場(chǎng)上，金龍集團(tuán)的最大代理商為美國(guó)Wolverine公司，這家建于1912年的企業(yè)，曾是美國(guó)最大的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，也曾是金龍集團(tuán)在北美市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但由于經(jīng)營(yíng)不善、生產(chǎn)成本過(guò)高造成連年虧損，最終，這家生產(chǎn)性企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家貿(mào)易公司，成為金龍集團(tuán)在北美市場(chǎng)的總代理商。

金龍集團(tuán)的美國(guó)代理商以及大金、約克空調(diào)等戰(zhàn)略伙伴們的支持，讓金龍集團(tuán)在美國(guó)建廠具備了可操作性。

“其實(shí)，美國(guó)政府的招商也是看企業(yè)的，市場(chǎng)需要誰(shuí)、制造業(yè)需要誰(shuí)，政府就展現(xiàn)出熱情。”李長(zhǎng)杰說(shuō)，亞拉巴馬州之所以看重金龍集團(tuán)的投資，其實(shí)是看重金龍背后的制冷產(chǎn)業(yè)鏈條。

作為全球最大的商用空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，大金美國(guó)工廠的生產(chǎn)基地和大本營(yíng)都位于休斯敦。亞拉巴馬州希望，未來(lái)大金在擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)，能夠到亞拉巴馬州建廠，最終在該州建成制冷產(chǎn)業(yè)基地。

亞拉巴馬州為了吸引金龍集團(tuán)落戶，不僅促成了該州議會(huì)參議院通過(guò)“亞拉巴馬關(guān)稅補(bǔ)貼法案”，還先后籌資500萬(wàn)美元建設(shè)了一座高壓變電站，同時(shí)還籌資400多萬(wàn)美元為金龍集團(tuán)建成了一條專用道路和一座鐵路大橋。

根據(jù)“亞拉巴馬關(guān)稅補(bǔ)貼法案”，外資企業(yè)只要對(duì)該州直接投資超過(guò)1億美元、創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)100個(gè)，便可獲得州政府相應(yīng)稅收減免。同時(shí)，還可獲得最高2000萬(wàn)美元的政府補(bǔ)貼。李長(zhǎng)杰告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，目前美國(guó)分廠已經(jīng)先后獲得1500多萬(wàn)美元財(cái)政補(bǔ)貼。

中美建廠成本

李長(zhǎng)杰調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為全球最發(fā)達(dá)的國(guó)家，在美國(guó)建廠的很多成本甚至比國(guó)內(nèi)還要低。

以工業(yè)用電為例，包括墨西哥、美國(guó)在內(nèi)的美洲國(guó)家的電費(fèi)折合人民幣0.38元/度，而在中國(guó)，每度工業(yè)用電的價(jià)格則在0.67元以上。按照金龍集團(tuán)新鄉(xiāng)分廠的每月電費(fèi)1000萬(wàn)元計(jì)算，僅此一項(xiàng)，每年便可節(jié)省5194萬(wàn)元。

“油料的成本也比中國(guó)低。”李長(zhǎng)杰說(shuō)，在美國(guó)，包括潤(rùn)滑油、各種汽油、柴油等在內(nèi)的油料成本，都要比中國(guó)便宜一些，每噸基本上要比國(guó)內(nèi)便宜五分之一。其他諸如天然氣、土地、企業(yè)賦稅等，要么比中國(guó)便宜要么持平。

唯一一項(xiàng)高出國(guó)內(nèi)的成本便是工人工資。李長(zhǎng)杰對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，在新鄉(xiāng)，金龍集團(tuán)的一線工人的月薪為人民幣3000多元；而在美國(guó)，一線工人的月薪則為3000美元以上，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)工人的6倍。

“綜合來(lái)看，各項(xiàng)成本有高有低，但統(tǒng)算下來(lái)還是很合算的。”李長(zhǎng)杰說(shuō)，未來(lái)的金龍集團(tuán)美國(guó)分廠將會(huì)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)線來(lái)減少用工，實(shí)現(xiàn)降支。即使未來(lái)整個(gè)工廠的三期工程全部完工，所聘用工人應(yīng)該也不會(huì)超過(guò)500人。

但即便如此，工廠所在地的亞拉巴馬州官員們已經(jīng)十分興奮了。畢竟，對(duì)于這片制造業(yè)蕭條多年的區(qū)域而言，包括金龍集團(tuán)在內(nèi)的一些制造企業(yè)的入駐，直接帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率的提升。

反思海外投資

金龍集團(tuán)墨西哥分廠是2009年10月建成投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)，為了保證這個(gè)項(xiàng)目能夠順利投資，李長(zhǎng)杰不僅任命北美總代理Wolverine公司董事長(zhǎng)為咨詢委員會(huì)主席，還聘請(qǐng)了墨西哥的一家大型咨詢公司組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)，前后奔赴墨西哥多個(gè)州市進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，最后才選定該國(guó)科阿韋拉州作為項(xiàng)目建設(shè)基地。

整個(gè)調(diào)查過(guò)程中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)甚至連未來(lái)中國(guó)與墨西哥如果發(fā)生貿(mào)易摩擦?xí)r該如何應(yīng)對(duì)以及如何實(shí)現(xiàn)合理避稅都充分考慮到。但即便如此，意想不到的困難還是出現(xiàn)了。

首先出現(xiàn)的便是工人管理難題。美國(guó)分廠的工人，全部是由當(dāng)?shù)卣�府�?fù)責(zé)招聘，然后再由政府出資培訓(xùn)合格后才送往工廠的，而且，招聘的大部分人都是技校畢業(yè)生，有技術(shù)基礎(chǔ)；而在墨西哥，不僅所有工人需要企業(yè)自己招聘、培訓(xùn)，甚至發(fā)放工資的周期也不是按月發(fā)放，而是每周五發(fā)放。“星期五發(fā)放工資后，個(gè)別的員工突然下個(gè)星期就不再來(lái)了。”這讓金龍集團(tuán)的高管們非常懊惱。

“可又有什么辦法呢？當(dāng)?shù)氐墓と硕嗌倌陙?lái)一直都是這樣的工作習(xí)慣，我們一個(gè)工廠，無(wú)法改變一個(gè)國(guó)家的習(xí)慣。”李長(zhǎng)杰對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱，由于墨西哥工人的自由度過(guò)大，對(duì)公司的正常生產(chǎn)計(jì)劃以及高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)都造成了很多困難。

墨西哥分廠面臨的另一個(gè)問(wèn)題則是，當(dāng)?shù)刎湺炯瘓F(tuán)非常猖獗，造成當(dāng)?shù)刂伟草^差。甚至還有一些持有武器的黑幫，將打劫的目光盯向裝滿銅管的卡車(chē)。按照每噸8000元人民幣的價(jià)格計(jì)算，一卡車(chē)銅管的價(jià)值就是上百萬(wàn)元。“從投產(chǎn)到現(xiàn)在，我們的車(chē)輛先后被搶了7次，連當(dāng)?shù)氐?!--keyword-->保險(xiǎn)公司都不愿給我們承保了。”李長(zhǎng)杰對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

談起正在興起的中國(guó)企業(yè)海外投資熱潮，李長(zhǎng)杰建議，企業(yè)不能因?yàn)檎�府鼓�?lì)就盲目走出去，首先應(yīng)該考慮的還是企業(yè)走出去后，能否在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)本土化、有錢(qián)賺，能否跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)融為一體；第二，評(píng)估自身的經(jīng)濟(jì)能量與投資能力，畢竟，在外投資是很花錢(qián)的；第三，必須加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、人文、法律等環(huán)境的了解。