中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須靠“原創(chuàng)”_中國(guó)規(guī)劃網(wǎng)—

——專訪成都恒風(fēng)動(dòng)漫制作有限公司總經(jīng)理熊軍懿先生

　　上月戛納國(guó)際電視節(jié)，成都恒風(fēng)動(dòng)漫憑借原創(chuàng)動(dòng)漫電視劇《星系寶貝》獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，《星系寶貝》將搬上歐洲主流電視臺(tái)的熒屏，這是成都動(dòng)漫，也是中國(guó)動(dòng)漫首次走進(jìn)歐洲主流社會(huì)。這一成績(jī)并沒有讓恒風(fēng)動(dòng)漫停下腳步，長(zhǎng)達(dá)520集精品原創(chuàng)動(dòng)漫《蔬果寶貝》正在緊張制作中，并與央視動(dòng)畫公司達(dá)成聯(lián)合出品協(xié)議。

　　24日，成都恒風(fēng)動(dòng)漫制作有限公司總經(jīng)理熊軍懿先生接受了記者專訪。

　　剛從北京飛回成都的熊軍懿先生略顯疲憊，面對(duì)記者，他熱情洋溢。他不愿過多提及個(gè)人或公司的業(yè)績(jī)，更多地想說中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展存在的現(xiàn)實(shí)困境。他說，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須靠“原創(chuàng)”，而不是靠代加工，給別人做嫁衣。他的表情嚴(yán)肅、深沉，眼睛里透出創(chuàng)建熊氏“動(dòng)漫帝國(guó)”的雄心壯志。

　　他被譽(yù)為中國(guó)西部動(dòng)漫領(lǐng)軍人物一點(diǎn)也不夸張。

　　要把兩代人濃縮到一代人來創(chuàng)動(dòng)漫品牌

　　4月底舉行的第六屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)吸引了47個(gè)國(guó)家和地區(qū)的365家企業(yè)和機(jī)構(gòu)參展，簽約項(xiàng)目近200個(gè)，涉及金額83億元，現(xiàn)場(chǎng)成交金額23億元，總金額達(dá)106億元。在本月17日閉幕的第六屆中國(guó)(深圳)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)上，數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成交額為76.89億元。這組數(shù)字刺激著中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)，推動(dòng)著很多地方政府和企業(yè)把目光投射到這一新型產(chǎn)業(yè)。熊軍懿則清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前只是初始階段，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概念性解讀才剛剛起步，處于襁褓期，與美國(guó)、日本這樣的“動(dòng)漫帝國(guó)”相比，還只是一個(gè)“嬰兒”。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗?ldquo;綠色、環(huán)保、低碳”，在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)成為其支柱產(chǎn)業(yè)。美國(guó)每年產(chǎn)值超過1000億美元， 2007年僅迪斯尼公司一年總產(chǎn)值達(dá)365億美元，2008年驚奇動(dòng)畫和夢(mèng)工廠動(dòng)畫的年利率分別為30.4%和21.9%；同樣，2009年日本動(dòng)漫市場(chǎng)為2000億美元；韓國(guó)也是如此。這些都得益于“原創(chuàng)經(jīng)典動(dòng)漫”。

　　他指出，實(shí)際上未來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)只有“品牌”二字，而品牌的打造只有靠原創(chuàng)，所以，在發(fā)展初期必須做好策劃、選材、創(chuàng)意、內(nèi)容等方面的基礎(chǔ)性原創(chuàng)工作。

　　據(jù)了解，在中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)中，日本動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，本土動(dòng)漫產(chǎn)品的占有率僅僅只有11%。中國(guó)和美、日這些“動(dòng)漫帝國(guó)”相比，“要辯證客觀看待這種差距，這需要一個(gè)積淀過程”。

　　談到國(guó)內(nèi)外的差距，他冷靜地說，“三年五年趕日超美那是不現(xiàn)實(shí)的。”美國(guó)的米老鼠、唐老鴨等經(jīng)典動(dòng)漫形象，經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的沉淀、發(fā)展，所以成就了今天的迪斯尼樂園，“因?yàn)閯?dòng)漫制作不僅僅是技術(shù)，還包括創(chuàng)意、選材、品牌營(yíng)銷、包裝等等”。“我們要做好基礎(chǔ)性原創(chuàng)的跟進(jìn)和打造，發(fā)揮舉國(guó)體制，整合優(yōu)勢(shì)資源，最樂觀的估計(jì)要花十到十五年時(shí)間，也有可能花兩代人才跟得上美、日這樣的‘動(dòng)漫帝國(guó)’。”

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)著人們的文化需求，“它是帶有價(jià)值觀的精神產(chǎn)品，是一種符號(hào)經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)樗鼛Ыo你快樂，當(dāng)這一符號(hào)被大眾認(rèn)可，就會(huì)衍生出很多產(chǎn)品來。”因此動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要有政府、社會(huì)、發(fā)展空間層面的支撐。

　　面對(duì)未來發(fā)展，他充滿自信。“日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)羨慕美國(guó)的大制作和中國(guó)的大市場(chǎng)，我們有市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造原創(chuàng)品牌，要把兩代人濃縮到一代人來努力！”

　　就恒風(fēng)動(dòng)漫而言，經(jīng)過四年的努力，建立了自己成熟的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)有了原創(chuàng)動(dòng)漫形象“蔬果寶貝”。他表示，“我們準(zhǔn)備花一代人來創(chuàng)建自己的動(dòng)漫品牌，建立自己的‘動(dòng)漫帝國(guó)’。”

　　政府打動(dòng)漫牌須克服發(fā)展“亂象”

　　當(dāng)前，國(guó)家十分注重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上給予政策、資金等方面的支持，很多城市都宣稱要建立中國(guó)的“動(dòng)漫之都”，而實(shí)際上，很多地方動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。據(jù)了解，目前全國(guó)已經(jīng)有20多個(gè)省份將動(dòng)漫作為新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力扶持，有50多個(gè)城市宣稱要建設(shè)中國(guó)的“動(dòng)漫之都”或“國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”。

　　針對(duì)這一現(xiàn)象，他毫不隱晦自己的觀點(diǎn)，直接說到，“這是一種亂象，因?yàn)楹芏嗟胤骄瓦B什么是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都沒搞清楚。”地方政府有打造“動(dòng)漫之都”的熱情和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃無(wú)疑對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一件好事，但因?yàn)椴皇煜み@個(gè)領(lǐng)域，造成了盲目引進(jìn)；有些企業(yè)說他們什么都不缺，就缺資金，需要地方政府扶持，結(jié)果僅僅做一些表象的工作，做了幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)畫，誤導(dǎo)了地方政府產(chǎn)業(yè)政策，這樣會(huì)把地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持熱情給澆滅。“其實(shí)目前中國(guó)動(dòng)漫領(lǐng)域什么都缺。”他提出一種解決方法，那就是地方政府要開展高峰論壇，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻解讀，即“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是什么”；一個(gè)地方要建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，打動(dòng)漫牌還必須要有根基，這樣就會(huì)避免“筑巢”引來的不是“鳳”。他指出，改變這一“亂象”還必須重新評(píng)定重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)、重點(diǎn)動(dòng)漫項(xiàng)目。

　　他進(jìn)一步說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期既是市場(chǎng)行為又是政府行為，當(dāng)前要克服多頭無(wú)序的管理模式，把發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家層面，中央要出臺(tái)明晰的產(chǎn)業(yè)扶持政策，有條件發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的地方要出臺(tái)剛性政策、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，動(dòng)漫企業(yè)要有創(chuàng)建原創(chuàng)精品的意識(shí)，這樣政府有資源、市場(chǎng)有配置，市場(chǎng)與政府結(jié)合起來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展才有出路。

　　就四川和成都的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，他說，成都擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是休閑之都也是創(chuàng)意之城，在文化底蘊(yùn)、人才引進(jìn)、勞動(dòng)力成本等方面具備建立“動(dòng)漫之都”的先天條件，但目前缺乏發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性政策和支撐性文件，沒有文件作支撐就不會(huì)有專項(xiàng)資金來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，這比杭州、上海等城市要落后三年。據(jù)了解，杭州市規(guī)定，從2010年起，該市本級(jí)財(cái)政在每年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金中安排動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金7000萬(wàn)元，并根據(jù)實(shí)際需要適度增長(zhǎng)，這些資金主要用于支持動(dòng)畫片播出補(bǔ)貼、人才獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　令他高興地是，作為四川唯一的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)——恒風(fēng)動(dòng)漫得到了高新區(qū)從廠房、設(shè)備、資金等方面的大力支持。

　　原創(chuàng)要融入中華文化和中國(guó)精神

　　在上月戛納國(guó)際電視節(jié)上，成都恒風(fēng)動(dòng)漫制作的《星系寶貝》和杭州中南卡通制作的《風(fēng)速戰(zhàn)警》等五部動(dòng)漫電視劇被意大利一發(fā)行公司購(gòu)買，這標(biāo)志著中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫劇首次走進(jìn)歐洲主流市場(chǎng)。取得這樣的成功，熊軍懿說，首先得益于堅(jiān)持了原創(chuàng)。

　　公司在四年前就開始對(duì)選材、策劃、創(chuàng)意、品牌、營(yíng)銷等進(jìn)行了深入探討，并做了大量準(zhǔn)備工作。美國(guó)以動(dòng)物、怪物、機(jī)器人等為材料，做得出神入化，日本以刻畫人物形象見長(zhǎng)。“我們另辟蹊徑，以蔬菜水果作為題材，之所以這樣選擇，首先是國(guó)際認(rèn)知度，有沒有世界性概念，這樣一個(gè)符號(hào)是不是將來可以衍生，是不是貼近孩子，貼近主流觀眾；其次講好故事，有主題，融入中華文化，具有國(guó)際視野，《蔬果寶貝》以‘綠色、健康、和諧’為主題，這也是一個(gè)永恒的主題，要讓觀眾感恩自然、敬畏自然。”

　　據(jù)了解，在中國(guó)，制作一分鐘2D大概要3000到6000元左右，而制作一分鐘3D則高達(dá)1萬(wàn)元左右，如果是精品制作則高達(dá)近2萬(wàn)元，但電視臺(tái)播放價(jià)格卻非常低，3D不到1000元，2D則少得可憐。業(yè)內(nèi)人士稱，動(dòng)漫制作是一個(gè)燒錢的行業(yè)。

　　“這種制播倒掛，‘平臺(tái)為王’的現(xiàn)狀造成了很多動(dòng)漫企業(yè)寧愿去代加工，也不愿去搞原創(chuàng)。”因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)原創(chuàng)動(dòng)漫從燒錢行業(yè)變成賺錢產(chǎn)業(yè)是需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程，真正賺錢的不是原創(chuàng)動(dòng)漫的播放，而是它衍生出來的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)多級(jí)營(yíng)收模式和平臺(tái)。

　　“但不做原創(chuàng)，怎么能做產(chǎn)業(yè)呢？”他略顯激動(dòng)的說，“動(dòng)畫是一種世界性語(yǔ)言，原創(chuàng)做好了，一旦被符號(hào)化了，就會(huì)衍生出很多產(chǎn)品，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到媒體、出版、服裝、軟件、食品等多個(gè)行業(yè)。比如說蔬果寶貝，我們發(fā)展到一定階段也會(huì)像迪斯尼一樣建立起蔬果寶貝主題樂園，讓觀眾、讀者參與互動(dòng)。”

　　更重要地是，“原創(chuàng)精品動(dòng)漫要深層次的挖掘民族內(nèi)涵，面向市場(chǎng)、面向未來，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，把品質(zhì)化、民族化、精髓性的東西演繹到作品中去，娛樂大眾的同時(shí)，傳播中華文化、傳承中華文明、體現(xiàn)中國(guó)精神。”

　　因此，未來一年到三年，在新媒體高速發(fā)展過程中，這種以“平臺(tái)為王”的現(xiàn)狀會(huì)改變，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將取決于“誰(shuí)的內(nèi)容好就用誰(shuí)的”，以“內(nèi)容為王”。

　　(責(zé)任編輯：白雪松)