主題地產開發(fā)經典案例揭秘_中國規(guī)劃網——全球專業(yè)性中文規(guī)劃門戶

    項目背景
    上世紀90年代初，深圳“錦繡中華”取得巨大成功后，中國旅游業(yè)的“造園運動”開始興起。全國各地的各類主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn)，短短十余年間就出現(xiàn)了上千家，隨即它們又以同樣的速度紛紛衰落。據(jù)統(tǒng)計，目前全國的主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。常州恐龍園便是10%中的一員。在一個不出恐龍，且沒有多少旅游自然資源的常州市，運營7年的中華恐龍園2007年接待游客約160萬人次，營收入1.36億元，并將常州年游客量由不足400萬人次帶動增至近1000萬人次，成功打破了國內主題公園“一年興，兩年平，三年衰，四年關門”的生命周期。
    項目解析
    與其它主題公園相似,制約常州恐龍園發(fā)展的因素有經濟基礎、科技支撐、人才儲備、傳媒導向四大外圍因素和文化積淀的內部核心競爭力。常州作為長三角二線城市,素來以工業(yè)制造業(yè)著稱,創(chuàng)意產業(yè)所需的科技、人才和傳媒導向條件薄弱。龍城控股自身的核心競爭力也有待進一步的提升。目前，恐龍園擁有龐大且持續(xù)增長的游客，但要在競爭激烈的全國市場生存，單一的盈利模式顯得相當單薄。
    如何從一個區(qū)域型的品牌主題公園，發(fā)展到理想愿景中的國際知名旅游集團，恐龍園的思路是走迪斯尼之路，沿著主題樂園+文化創(chuàng)意產業(yè)相結合的道路進行探索，擁有完整的文化創(chuàng)意產業(yè)鏈是其最終目標。
    服務內容
    主題公園發(fā)展模式研究
    旅游產業(yè)、創(chuàng)意發(fā)展機會研究
    區(qū)域整體概念定位建議
    整體規(guī)劃及旅游游憩類功能建議
    大區(qū)域運營模式研究
    項目土地開發(fā)運營建議
    解碼成功核心項目
    1.獨特的恐龍主題，先入為主，占領市場
    恐龍園最大的特色即在于它的恐龍主題定位。恐龍作為億萬年的物種，激發(fā)了人們對于遠古時期的無窮想象；同時恐龍又與中華民族的圖騰——龍有著千絲萬縷的聯(lián)系，也因此充滿了神秘的色彩。作為全國首個恐龍文化主題公園，同時也是最大的恐龍博物館，恐龍園以恐龍主題在科普科研方面做足文章，先入為主地占領了龐大的青少年消費市場，并獲得穩(wěn)定的關聯(lián)市場開發(fā)空間。
　　2.科普與娛樂聯(lián)姻的5+2產品模式
　　在主流的主題公園“4+2”(主題游樂+主題商業(yè)+主題演出+主題環(huán)藝+與之相配套的游客服務設施和管理維護設施)模式之下，中華恐龍園結合自身特色，將“以恐龍為主題的科普展示”作為重要部分融入到主題公園中，創(chuàng)造性提出并踐行了“5+2”主題公園產品模式，鑄就了中華恐龍園的核心競爭力：以恐龍為主題，打造游樂體驗性極強的科普教育基地和科普教育性極強的主題公園。
　　3.“1+1>2”的產業(yè)擴張
　　攜手宏夢卡通，實現(xiàn)1+1>2的產業(yè)擴張是恐龍園打造文化產業(yè)體系的重要一步。雙方的攜手合作，促進了宏夢卡通動畫產業(yè)鏈的衍生，更為恐龍園走向全國市場提供了可能。借助宏夢卡通成熟廣泛的衍生品開發(fā)營銷系統(tǒng)，恐龍園的影響力將跳出目前的華東市場圈，擴展至國內的環(huán)渤海城市圈、珠三角區(qū)域以及港澳臺市場。
    恐龍園發(fā)展問題難點解析
    與其它主題公園相似,制約常州恐龍園發(fā)展的因素有經濟基礎、科技支撐、人才儲備、傳媒導向四大外圍因素和文化積淀的內部核心競爭力。常州作為長三角二線城市,素來以工業(yè)制造業(yè)著稱,創(chuàng)意產業(yè)所需的科技、人才和傳媒導向條件薄弱。龍城控股自身的核心競爭力也有待進一步的提升。目前，恐龍園擁有龐大且持續(xù)增長的游客，但要在競爭激烈的全國市場生存，單一的盈利模式顯得相當單薄。
    如何從一個區(qū)域型的品牌主題公園，發(fā)展到理想愿景中的國際知名旅游集團，恐龍園的思路是走迪斯尼之路，沿著主題樂園+文化創(chuàng)意產業(yè)相結合的道路進行探索，擁有完整的文化創(chuàng)意產業(yè)鏈是其最終目標。
    在世界主題樂園第一品牌迪斯尼的發(fā)展模式里，堅實的動畫長片和真人動畫電影基礎使得其順利進軍電視領域，隨之建立了影響深遠的品牌基礎。而其經典卡通形象，衍生出玩偶、禮品、出版物等文化產品，迪斯尼集團也借此得以開展龐大的授權、版權業(yè)務；同時，迪斯尼樂園的建成，又吸引了大批卡通迷和動漫迷前來游玩，主題樂園的火爆人氣使得迪斯尼能推進其旅游地產，直至帶動整個城市的旅游經濟。
    以迪斯尼為藍本，常州恐龍園推出以恐龍為主題的動畫片是其按照主題樂園+文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展模式，延伸產業(yè)鏈，打造“中國版迪斯尼”的第一步。恐龍園期望借助經典的原創(chuàng)卡通形象，打開巨大的動漫市場。進一步通過開發(fā)衍生產品、版權交易、網絡游戲等，完善自身的文化產業(yè)鏈。
    這將是一個漫長而曲折的過程。在迪斯尼由1922年的動畫公司到目前的全球跨國集團的80余年里，其強大的內容創(chuàng)意產業(yè)是其后續(xù)所有業(yè)務發(fā)展的基礎。但如此強大的基礎須耗費大量的人力、物力和財力，歷經多年的拓展與積累，同時還有電視時代大發(fā)展的契機。
    盡管當下動漫產業(yè)已經風靡全球，但恐龍園此方面的條件并不成熟。除因地方原因致使創(chuàng)意人才、技術的基礎不牢以外，資金與市場化機制的欠缺是主要抗性因素。目前，中國的動漫原創(chuàng)作品的投資回收周期為3年，在單一作品模式下，多數(shù)企業(yè)難以支撐到回收期的到來。龍城控股雖然有強大的開發(fā)實力，但此業(yè)務的資金投入仍相對有限，同時還面臨國內動漫行業(yè)因發(fā)行、營銷、運作、贏利等模式均不成熟而放大的市場風險。
    服務價值
    通過國內外知名主題公園項目的案例，完成項目內外部產業(yè)環(huán)境研究、產業(yè)鏈的分析，通過一系列的產業(yè)論證研判得出。項目整體定位和物業(yè)功能建議，獲得了常州政府、開發(fā)商的高度認可，并指導完成了項目的規(guī)劃調整方案。

　　(責任編輯：白雪松)