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一、主題開發(fā)是房地產(chǎn)未來競爭的新機(jī)遇 社會(huì)學(xué)家認(rèn)為：單純地段論的觀點(diǎn)早已成為一個(gè)過去的時(shí)代 卡拉揚(yáng)國際花園管理集團(tuán)總經(jīng)理兼首席策劃總監(jiān)李海湖認(rèn)為：隨著城市的發(fā)展和交通條件的變化也正在改變著區(qū)位的價(jià)值，「好地段」也成為了是一個(gè)變化的因素。人們居住習(xí)慣等生活方式也正在從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)走向現(xiàn)代：住在郊外也可能比住在市區(qū)更吸引一部分人群。 因此，種種習(xí)慣的改變和觀點(diǎn)的更新，使得地段的價(jià)值在市場競爭的起伏跌宕中變得十分難以把握。 于是，單純地段論的觀點(diǎn)早已成為一個(gè)過去的時(shí)代。 后來，產(chǎn)品化設(shè)計(jì)成為市場發(fā)展的必然產(chǎn)物 在上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期開始，在地皮炒作這種短期投機(jī)行為逃亡之后，開發(fā)商的投資行為日漸理性，項(xiàng)目開發(fā)的盲目多元化與過快的區(qū)域擴(kuò)張趨勢基本得到控制，房地產(chǎn)市場也日趨專業(yè)化和規(guī)范化。 李海湖指出：在這個(gè)新階段，成熟的開發(fā)商開始注重修煉社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、環(huán)境營造等綜合因素。在這種背景下，房地產(chǎn)的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)成為了市場競爭發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，并被大多數(shù)開發(fā)商所廣泛的認(rèn)知和接受。 從這個(gè)階段開始，伴隨開發(fā)商的專業(yè)成長，消費(fèi)者也日趨成熟，消費(fèi)觀念開始變化，也開始逐步認(rèn)知并挑剔開發(fā)商精心打造的產(chǎn)品。 李海湖說：在這一過程中，隨著房地產(chǎn)市場的競爭,地段已不是突出的優(yōu)勢，而產(chǎn)品、價(jià)格、環(huán)境、銷售渠道等操作層面上的競爭優(yōu)勢，也由于企業(yè)相互間的模仿和借鑒，使得其優(yōu)勢不再明顯。 現(xiàn)在，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭深入到文化和生活方式的競爭 李海湖說：在房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格越來越透明，建筑設(shè)計(jì)、質(zhì)量難分高下，項(xiàng)目地段也僅僅成為個(gè)人喜好而并非優(yōu)劣選擇的今天，消費(fèi)者在對住房的要求上，從簡單的居住需求上升到對居住環(huán)境、居住文化氛圍的追求，需要在居住的同時(shí)追求一種高尚的生活品味和精神內(nèi)涵。 因此，現(xiàn)代購房人，需要的不僅僅是一套解決簡單居住屬性的住房，更多的是對生活方式和人居文化的期待和向往。 將來，地產(chǎn)文化的專業(yè)創(chuàng)新將會(huì)帶來轟動(dòng)效應(yīng)的銷售奇跡； 現(xiàn)在，地產(chǎn)文化的創(chuàng)新正在引領(lǐng)市場競爭的最新潮流。 也因此，在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)之間已經(jīng)開始從產(chǎn)品的競爭深入到了文化和生活方式的競爭。 將來，主題開發(fā)是房地產(chǎn)未來競爭的新機(jī)遇 地產(chǎn)文化從廣義上來說：是精神價(jià)值；從狹義上講就是：生活方式。而在社會(huì)學(xué)家的觀點(diǎn)里地產(chǎn)文化應(yīng)該是包含四個(gè)方面，即：居住文化、建筑文化、營銷文化和概念文化。 在地產(chǎn)文化的統(tǒng)一命題下，把項(xiàng)目的主題文化溶入到平時(shí)的建筑細(xì)節(jié)與生活環(huán)境之中，把項(xiàng)目的主題思想與建筑風(fēng)格全部提練至項(xiàng)目建筑與文化的概念之中。 李海湖認(rèn)為：地產(chǎn)企業(yè)一旦成功地將開發(fā)項(xiàng)目賦予獨(dú)特的文化內(nèi)涵，實(shí)施廣義綜合俠義的主題開發(fā)，則該項(xiàng)目將會(huì)具有不可替代的差異化競爭優(yōu)勢。 二、行業(yè)結(jié)盟將會(huì)是贏得房地產(chǎn)未來競爭的重要手段 在李海湖看來：在中國內(nèi)地近30年的房地產(chǎn)發(fā)展過程中，現(xiàn)在和未來將會(huì)主要形成兩大產(chǎn)業(yè)陣營。一是：專業(yè)型房地產(chǎn)。以萬科、保利、恒大等專業(yè)企業(yè)為代表。二是：機(jī)會(huì)型房地產(chǎn)。以區(qū)域型和中小型房地產(chǎn)企業(yè)為代表。 專業(yè)型房地產(chǎn)以資本為紐帶，將房地產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施系統(tǒng)的組織和分工，在系統(tǒng)內(nèi)以集團(tuán)集權(quán)管理的方式實(shí)現(xiàn)針對市場的快速反應(yīng)和一流的執(zhí)行力。 機(jī)會(huì)型房地產(chǎn)絕大部分以區(qū)域人脈和市場資源為優(yōu)勢進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，所以又可劃分為人脈機(jī)會(huì)型和資源機(jī)會(huì)型。人脈機(jī)會(huì)型企業(yè)主要以：以良好的人脈關(guān)系獲得優(yōu)質(zhì)土地的企業(yè)為代表；資源機(jī)會(huì)型企業(yè)主要是指在國退民進(jìn)的企業(yè)改制中獲得土地資源的開發(fā)商。對于這兩種機(jī)會(huì)型企業(yè)來說，在最賺錢和最容易賣掉之間尋找平衡是他們思考的重點(diǎn)，花大代價(jià)的專業(yè)建設(shè)是第二步或者說根本就不愿意考慮的問題。 以品牌聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)單一項(xiàng)目競爭優(yōu)勢和執(zhí)行力的有效提升 當(dāng)機(jī)會(huì)型企業(yè)在同一市場遭遇專業(yè)型企業(yè)的市場競爭時(shí)，機(jī)會(huì)型企業(yè)的人脈關(guān)系和資源關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)面前將會(huì)變得不再重要，市場信任的將會(huì)是「品牌、專業(yè)和影響力」。 因此，松散存在于市場的機(jī)會(huì)型企業(yè)將會(huì)在激烈的市場競爭中迫切需求專業(yè)型企業(yè)所具有的「品牌、專業(yè)和影響力」的支持。 李海湖指出：這種需求當(dāng)前階段的表現(xiàn)是：邀請專業(yè)策劃及顧問公司提供單一項(xiàng)目的解決方案。這種模式的優(yōu)勢是成本低廉，但也表現(xiàn)出明顯的劣勢：在專業(yè)企業(yè)「有效發(fā)展、有效管理和持續(xù)完善」的品牌競爭壓力下，缺乏系統(tǒng)、全面的競爭優(yōu)勢和執(zhí)行力。 因此，以上問題唯一解決的方案是： 以行業(yè)結(jié)盟的方法建立一個(gè)可抗衡于專業(yè)企業(yè)的品牌聯(lián)盟，以眾多單一項(xiàng)目的「品牌累積」實(shí)現(xiàn)對聯(lián)盟品牌的「有效發(fā)展、有效管理和持續(xù)完善」，以「品牌復(fù)制」的方法實(shí)現(xiàn)單一項(xiàng)目競爭優(yōu)勢和執(zhí)行力的有效提升。 共同的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)結(jié)盟的需要 在房地產(chǎn)發(fā)展到今天，有很多企業(yè)自以為建立了自己的品牌，但很多實(shí)際只是一個(gè)公司名稱而已。因?yàn)楹芏嘧砸詾槠放剖菦]有文化支持的。一個(gè)沒有文化和內(nèi)涵的品牌就像一個(gè)沒有文化和祖國的民族，她的意義是慘白和無力的。 李海湖認(rèn)為：品牌的背后是文化。品牌文化和企業(yè)文化具有高度的一致性，她們統(tǒng)一于共同的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一于共同的文化內(nèi)涵和可描繪和傳播的歷史。引申于房地產(chǎn)，品牌文化必須滿足于生活方式的營造和營銷思想的傳播，并具有不分地域的廣泛性。 縱觀人類歷史的共同文化，我們發(fā)現(xiàn)：體育文化和音樂文化完全滿足于房地產(chǎn)品牌文化的要求。她們同屬人類社會(huì)的共同財(cái)富，共同具有統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，共同具有深厚的文化內(nèi)涵和可描繪和傳播的歷史。并且共同具有不分「國家、地區(qū)、民族、信仰、貧富和階層」的廣泛性。 應(yīng)用于房地產(chǎn)，體育文化和音樂文化在具有共同特征的基本內(nèi)涵下也具有明顯的差異性。在資產(chǎn)價(jià)格越來越高的當(dāng)前環(huán)境下，在體育文化和音樂文化的社會(huì)屬性方面來看，音樂文化相比體育文化更加具有支持較高資產(chǎn)價(jià)格的作用。 因此，選擇以音樂文化支持行業(yè)結(jié)盟的共同價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)具有很大的廣泛性、普遍型和可操作性。 三、選擇一個(gè)劃時(shí)代的音樂大師代言生活 作為一種跨越國界，不分信仰的全球文化，音樂最早誕生于人民的勞動(dòng)號(hào)子，升華于宮廷禮儀。音樂與人類生活具有天然的共生性。她在為人類社會(huì)帶來歡樂和愉悅的同時(shí)，還具有廣泛的生活適用性。 李海湖認(rèn)為：我們選擇音樂文化作為行業(yè)結(jié)盟的共同價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，在以音樂為主題積極倡導(dǎo)「自豪、歡樂、科學(xué)、健康、文明、藝術(shù)的生活方式」的同時(shí)，就需要尋找到一個(gè)具有劃時(shí)代意義的音樂符號(hào)來代言我們的生活。他必需具有我們所倡導(dǎo)的「自豪、歡樂、科學(xué)、健康、文明、藝術(shù)的生活特征」。 卡拉揚(yáng)：一個(gè)開創(chuàng)性的名字影響了一個(gè)音樂時(shí)代 縱貫世界音樂史上所有具有劃時(shí)代意義的音樂符號(hào)，一個(gè)開創(chuàng)性的名字沖擊著我們的視線和靈感：赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)Heribert Ritter von Karajan——世界音樂指揮史上一個(gè)時(shí)代的開創(chuàng)者。赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)Heribert Ritter von Karajan出生于世界音樂之鄉(xiāng)——奧地利薩爾茨堡（這里也是音樂神童莫扎特的故鄉(xiāng)），是二十世紀(jì)世界偉大的音樂指揮大師，著名鍵盤樂器演奏家和導(dǎo)演，音樂巨匠。 李海湖介紹說：卡拉揚(yáng)在世界音樂指揮舞臺(tái)上活躍70年，他曾帶領(lǐng)歐洲眾多頂尖樂團(tuán)在世界范圍內(nèi)，為包括教皇在內(nèi)的各國皇室，元首和政要及人民團(tuán)體進(jìn)行巡回演出。卡拉揚(yáng)以他對音樂和生活的雙重理解，在真實(shí)于原作的基礎(chǔ)之上，以他所特有的夸張、浪漫、充滿激情的指揮演奏方式開創(chuàng)和影響了一個(gè)音樂時(shí)代直到今天，卡拉揚(yáng)在世界音樂界享有盛譽(yù)，被世人贊譽(yù)為：歐洲音樂總監(jiān)，世界指揮帝王。 卡拉揚(yáng)曾受中華人民共和國文化部報(bào)請國務(wù)院邀請，于1979年10月29日晚，帶領(lǐng)柏林愛樂樂團(tuán)在北京首都體育館進(jìn)行了首次訪華演出，引發(fā)中國音樂界舉國震驚。 卡拉揚(yáng)是中國改革開放后第一個(gè)被中國音樂界所接觸到的世界級(jí)指揮大師，由此卡拉揚(yáng)也不由自主地成為向中國聽眾介紹西方古典音樂的引路人。在剛剛打開國門的1980年代初期，中國廣大業(yè)余愛好者差不多都是聽著卡拉揚(yáng)的唱片走上愛樂之路。對大部分中國樂迷來說，卡拉揚(yáng)是引導(dǎo)他們進(jìn)入古典音樂殿堂的啟蒙老師。 赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)Heribert Ritter von Karajan的音樂成就和充滿浪漫主義的音樂人生將引導(dǎo)我們執(zhí)著和真誠的熱愛音樂，并最終影響到我們對生活的感恩和熱愛。 赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)Heribert Ritter von Karajan這位世界音樂史上劃時(shí)代的音樂大師，即將代言我們想要的生活。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園：音樂文化與房地產(chǎn)開發(fā)高度結(jié)合的生活豐碑 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園是亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)ASEA在各個(gè)成員國家、地區(qū)和企業(yè)之間開展連鎖發(fā)展的投資合作和加盟授權(quán)品牌。 亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)ASEA、卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園管理集團(tuán)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)是卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園的品牌所有者、管理者和投資使用者。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園以音樂為主題，以生活美學(xué)和城市哲學(xué)為基礎(chǔ)，以生活方式的藝術(shù)營造為創(chuàng)意核心，在日益演變的人居生活中積極倡導(dǎo)「自豪、歡樂、科學(xué)、健康、文明、藝術(shù)」的生活態(tài)度。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園的品牌名稱來源于被全球音樂界盛譽(yù)為：「20世紀(jì)世界著名的音樂指揮大師、指揮帝王、歐洲音樂總監(jiān)」：赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)Heribert Ritter von Karajan充滿浪漫主義的傳奇音樂人生。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園以弘揚(yáng)音樂藝術(shù)、傳播居住文化為已任，積極呼應(yīng)「音樂無國界」的藝術(shù)特點(diǎn)，以住宅產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，將在全亞洲范圍內(nèi)組織建設(shè)音樂藝術(shù)型健康主題生活社區(qū)，創(chuàng)造一種獨(dú)具特色的健康藝術(shù)生活方式。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園作為音樂藝術(shù)與房地產(chǎn)開發(fā)相互結(jié)合的傳播者，致力于以音樂藝術(shù)溶入社區(qū)建設(shè)，開發(fā)建設(shè)以音樂藝術(shù)為主題的高尚住宅公園、城市廣場、生活中心、商業(yè)中心和城市公園，營造以音樂藝術(shù)為主題特點(diǎn)的創(chuàng)新開發(fā)競爭模式。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園將有效運(yùn)用直接投資、參股以及品牌合作、管理輸出等方式實(shí)現(xiàn)連鎖開發(fā)經(jīng)營，使卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園逐步發(fā)展建設(shè)為具有深刻文化藝術(shù)內(nèi)涵的國際化房地產(chǎn)連鎖經(jīng)營品牌。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園是中國第一家以音樂藝術(shù)為開發(fā)主題，以跨地域的行業(yè)結(jié)盟為手段，在面臨專業(yè)競爭和大盤時(shí)代的行業(yè)背景下，以國際背景的品牌文化、主題開發(fā)的連鎖體系和專業(yè)創(chuàng)新的策略支持，幫助廣大中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速提升規(guī)模影響力、增值盈利力、有效執(zhí)行力和有效競爭力的行業(yè)品牌聯(lián)盟平臺(tái)。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園的發(fā)展目標(biāo)是： 房地產(chǎn)健康藝術(shù)理念的宣傳者、主題商業(yè)模式的設(shè)計(jì)者、市場創(chuàng)新的推動(dòng)者、音樂主題地產(chǎn)的形象代言者和傳播實(shí)踐者。 卡拉揚(yáng)KARAJAN國際花園！音樂無國界，生活藝術(shù)家！中國規(guī)劃網(wǎng)北京4月7日電 (責(zé)任編輯：白雪松) |
