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黃明磊：我說一下咱們的豪布斯卡城市綜合體的研究院，我有兩點希望，第一個是提高整個從業人員素質的平臺。現在從我們從事建筑設計來講，因為我們跟萬達合作也是很長時間了，也是大品牌的開發商，開發商不管是大小還是需要從業素質的提高，同時建筑師也需要提高，為什么我們說？前一段聽到一個項目，剛才孫總說的商業定位的問題，一蓋就說一個亞洲最大的商品批發市場，結果我們專門請華貿策劃的公司去看了，結果這個東西它達不到那么大的消費能力，最后我們建筑師跟他反復說明以后規模就降下來了，這個也是商業建筑的性質，你定位很重要，如果定位不準的話，那個商業項目后期的風險非常大，這個是商業建筑的性質所決定的。
同時我覺得現在從業的建筑師現在缺乏對商業建筑功能的認可，因為商業建筑是有變化性的，它是不斷地在變化中，它在運營過程中有很多的可變性，如果你在設計的初始階段沒有領會到可變性的話，將來會給開發商帶來很大的麻煩。比如說我們從事萬達設計我們總結了幾條，相對來說認為比較合理的一些經驗。
經驗一：我以不變應萬變。我們各個業態，比如說一些設備、管道、交通面積這些是必須要的，但是后期會根據它的業態變化會有很多的改動，我們想以不變應萬變，有兩點做法。
做法1：常用的做法是8.1米的柱跨，作為商場的柱很合理，所以我們做12.15米停4輛車，很經濟，而且大跨我又增加了層高，同時在我們大跨12.15米的話，如果做寫字樓，在寫字樓的寫字間之間不會出現柱子，除了墻以外整個寫字間中間是空的，給開發商最大限度地增加了使用面積，這是一個優點。
做法2：把我所有的服務設施、服務管道間固定在我永久的結構基礎上，比如說一些管井、煙井都是固定在一些地方，這個東西拆的話拆不到我這兒。以前我們通用的設計在商場中間我要一個配電間，配件間在某一個角一畫就完了，結果到時候一改的時候發現有一個配電間，就需要拆改，就有很大的浪費。所以設計師要考慮到將來給開發商降低成本。
我覺得我們這個平臺很好，從事這些設計的人，大家多交流、多溝通，提高這些從業人員的素質。
經驗二：我覺得這個是一個很好的事兒，希望咱們這個平臺做一個整合資源的事兒，這些資源很重要，咱們將來能不能搞一個品牌房地產商，品牌設計師、品牌設計機構的這么一個事兒，想到了這么說的，可能對于大家都很有好處。
胡冰：我想專業化上，專業化是一方面，包括技術標準、技術規范這方面的專業化，另外一個我們這個平臺也是需要，我們說在這方面，我剛才比較強調職業操守，這個職業比較熱，我們可能未來有其他的一些，好比說注冊制度，但是這個注冊制度我們可能暫時還是業內的一個非強制性的，逐漸是不是能變成強制性的，這個不好說，我們逐漸由商務部向建設部過渡，因為商務部不可能對建筑強制性，所以說這個我們還會有其他的，包括像孫總，我們現在實際上在做注冊商業建筑師，黃所長以后是不是也可以考慮，因為我們最后有一個限制，我們在這個行業里面是3%，好比說北京市有1000家甲級單位，可能我們給30家，都給了的話就沒有意義了，可能會準入，準入以后就不讓進了，業內我就說別人不可以做。
同樣孫總你做的是再后期的，以后你是不是也考慮是不是需要準入，好比說注冊了類似的商業管理師，就是說你現在招商也太沒含量了，你就跟賣保險的一樣都是騙的也不行，忽悠人家進來，后期的時候出現很多的問題，實際上你在招商的過程當中不是說不可以說好話，壞話也可以說，現在有很多人是這么做的，不是說孫總，我們現在也需要準入制度，除了你的專業水平也需要職業操守，你不能把這個東西做沒了、做壞了，商業建筑再便宜也得萬八千一平米的，北京好的可能得十來萬，所以您那個不負責任是損失巨大的，我就說是不是從其他的專業組織，是不是也需要，我們可以做一些準入門檻，行業規范，逐漸地這個東西我估計需要三年、五年，包括人力資源這一塊也是，是不是對人評級，三年五年地沉淀，就是你跟商業設計似的，三年前誰知道還有商業設計，現在商業設計是專業，所以說好多事情是需要時間沉淀。
(責任編輯：瑋鋒)
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