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——一個盆地的自我修養(yǎng) NBW記者 蔡輝 成都是一個盆地，就像四川火鍋一樣，很少溢出，也不拒絕涌入，在自己的體系里不溫不火地發(fā)酵。自古以來，它有自己的豐富物產(chǎn)，可以自給自足；沒有險要的軍事屏障，不是兵家重鎮(zhèn)，外面世界的變化似乎從不打擾這個幽靜的城市。 6月，成都舉行了第十二屆《財富》全球論壇，這是當(dāng)?shù)仉y得的盛會，隨處可見“Chengdu，Can Do”的大標(biāo)語。但記者采訪中發(fā)現(xiàn)，許多市民對這個論壇一無所知，“只知道來了很多外國人，不知道跟成都有什么關(guān)系”。 成都的創(chuàng)業(yè)者們也有類似的氣質(zhì)。不像北京創(chuàng)業(yè)者熱衷于在觥籌交錯的各種飯局尋找行業(yè)信息資源，他們在閑暇時間更喜歡陪家人、泡茶館，放松生活。 在市民們舒適綿軟生活節(jié)奏的另一面，是當(dāng)?shù)豂T業(yè)的快速發(fā)展。十幾年來，成都IT業(yè)隨著國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略而崛起。低廉的人工成本及西南中心的區(qū)位優(yōu)勢讓這座城市成為跨國企業(yè)的新制造中心。英特爾、IBM等國際IT企業(yè)先后在這里設(shè)廠，也帶動了整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟。目前為止，全球20%的PC在成都制造，50%的筆記本電腦芯片在成都封裝測試，70%的蘋果平板電腦在成都生產(chǎn)。這些高效輝煌的戰(zhàn)績與這個慢悠悠的城市形成了鮮明對照。 時至今日，成都人顯然不再滿足于跨國公司制造基地的定位，他們希望能培育出本土的創(chuàng)新力量。移動互聯(lián)網(wǎng)是一個不錯的機(jī)會。去年，成都市高新區(qū)政府頒發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，區(qū)政府計劃投入10億元移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項資金，打造移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新先導(dǎo)區(qū)，希望5年內(nèi)撬動2,000億元的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模——這相當(dāng)于目前成都高新區(qū)整體GDP規(guī)模。 從流水型的制造作業(yè)到創(chuàng)新文化(300336,股吧)的先導(dǎo)力量，這顯然不是一項簡單的工程。成都這口慢火的“火鍋”，加上一味辛辣的猛料，將調(diào)制出怎樣的味道？ “成都的速度太快了” 對成都人來說，沒覺得創(chuàng)業(yè)是一件破釜沉舟的事情，用同樣的資金在北京允許你失敗1次，在成都可能允許你失敗10次 NBW記者 蔡輝 今 年6月，成都吸引了全球商界的目光，在這里舉辦的《財富》全球論壇，會聚了包括100多家世界500強企業(yè)掌門人在內(nèi)的600多位重量級人物。這個十年前在國際上還默默無聞的中國西部城市，既不沿海，也沒有大的資本或媒體力量推波助瀾，為什么會形成今日的影響力？ “成都的（做事）速度太快了。”成都尼畢魯科技有限公司（tap4fun）創(chuàng)意總監(jiān)、美國人查理驚嘆。他看到，在《財富》論壇舉辦前一個星期，成都新二環(huán)高架橋試通車，很大程度上解決了市內(nèi)交通擁堵的頑疾，而這個工程浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實際僅花了四個月時間。“在美國，這么大的工程至少需要四年。”查理說。 如果說“集中力量辦大事”是中國許多地方政府都擁有的能力，那么成都IT業(yè)的崛起則體現(xiàn)了當(dāng)?shù)厝颂赜械木髋c爽快。從成都市政府于2001年將IT產(chǎn)業(yè)列為“一號工程”起，當(dāng)?shù)豂T產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長20倍，達(dá)到3,777億元，占全市GDP總值的13.7%。越來越多的500強企業(yè)及新生創(chuàng)業(yè)者涌入成都，使這里成為“中國IT第四極”。 標(biāo)桿：從1到50 對于一個內(nèi)陸城市，成本優(yōu)勢是顯而易見的，但對于人才的吸引力卻是一個頑疾。曾有一位廈門的IT從業(yè)者告訴記者，在那里辭了職就很難找到下家，而在北京有大把機(jī)會可以選擇。于是，畢業(yè)于廈門大學(xué)的他在幽靜的廈門生活了兩年后，不甘于小城市的平靜單調(diào)，也投身了“北漂大軍”。 成都當(dāng)?shù)卣谖龢?biāo)桿企業(yè)落戶方面起到了極為關(guān)鍵的作用。為營造出良好的產(chǎn)業(yè)氛圍，成都過去十年在引進(jìn)IT標(biāo)桿企業(yè)方面確實煞費苦心。截至2012年底，落戶成都的世界500強IT企業(yè)有近50家，包括英特爾、聯(lián)想、賽門鐵克等IT廠商均在成都設(shè)立研發(fā)或生產(chǎn)中心。 跨國公司本土化，需要與海關(guān)、檢驗檢疫及外事部門等多個行政部門打交道，繁重的行政手續(xù)是跨國企業(yè)進(jìn)入中國的主要障礙。2001年，成都市政府為吸引英特爾在成都設(shè)廠，在高新區(qū)政府下面專門成立了英特爾辦公室，這個部門后來演變成了重大企業(yè)辦公室，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，這也減輕了企業(yè)的行政審批成本。據(jù)英特爾中國區(qū)執(zhí)行董事戈峻透露，成都市政府每個季度都會與所有跨國企業(yè)進(jìn)行制度化的溝通，“使企業(yè)訴求很快到達(dá)政府層面”。 戈峻是2001年英特爾進(jìn)入成都的主要推動者，當(dāng)時的成都還沒有一家上得了臺面的IT企業(yè)。他告訴《新商務(wù)周刊》記者，當(dāng)時英特爾與成都政府談判的過程恰逢“非典”，見面溝通都十分不便，甚至“整個談判過程都帶著口罩”，心情差到極點。但成都政府的誠意最終還是打動了英特爾總部。 四年前，英特爾對中國地區(qū)的幾個中心進(jìn)行了更加明確的戰(zhàn)略定位區(qū)分，上海定義為創(chuàng)意中心，而成都則承擔(dān)制造及后續(xù)分裝、物流等業(yè)務(wù)。在這個背景下，上海浦東工廠產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)移到成都。戈峻認(rèn)為，這么大的工程轉(zhuǎn)移，在中國只有成都能這么快完成。“上海工廠有十年的歷史，有一系列的報稅進(jìn)口設(shè)備和人力轉(zhuǎn)移，從一個政府體系到另一個政府體系，成都政府的配合起了很大作用。”英特爾在成都的成功也帶動了更多企業(yè)跟進(jìn)。 近幾年，成都政府樹立的典型標(biāo)桿開始從500強過渡到本土創(chuàng)業(yè)公司，包括手游公司尼畢魯、數(shù)字天空及手機(jī)應(yīng)用Camera360等，都成為媒體熱捧的明星，他們也給了新的進(jìn)入者以希望。去年開始，北京的云中游（游戲“找你妹”的開發(fā)者）、移動電商趣玩網(wǎng)陸續(xù)遷到成都。這些公司的創(chuàng)始人均是成都本地人，在北京的生活質(zhì)量日益下滑的情況下，“回家”不失為一種選擇。 創(chuàng)業(yè)者的“天府之國” 天府軟件園是成都政府于2009年打造的國內(nèi)最大的軟件園基地，其地下一層“創(chuàng)業(yè)場”全部面向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從過去的物聯(lián)網(wǎng)、云計算，到現(xiàn)在的手游，政府專注的政策引導(dǎo)也孕育了一批移動互聯(lián)網(wǎng)新生代。 其中包括咕咚運動。2009年，創(chuàng)始人申波看到了成都設(shè)立大學(xué)生軟件園的通知，與好友司建銘向團(tuán)市委提交申報材料，隨后獲得園區(qū)的免費辦公場所及60萬元中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金。2010年7月，逐漸壯大的咕咚運動搬到了天府軟件園，在這個新平臺上，申波獲得了盛大投資數(shù)千萬元的A輪融資。咕咚運動副總裁鮑平軍由衷地感慨：“有夢想的人趕緊來成都實現(xiàn)。”2010年，他辭去北京的工作加入咕咚運動，負(fù)責(zé)市場推廣，給技術(shù)出身的申波、司建銘帶來大城市的商務(wù)資源。他說：“成都的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在中國很少見，包括配套設(shè)施、資金支持、技術(shù)指導(dǎo)等。” 除了資金支持，軟件園還提供了人才招聘等配套服務(wù)。軟件園的企業(yè)員工大部分來自當(dāng)?shù)氐乃拇ù髮W(xué)、成都電子科技大學(xué)等的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，有朝氣、有激情，卻缺乏經(jīng)驗。天府軟件園有限公司總經(jīng)理杜婷婷經(jīng)常帶領(lǐng)企業(yè)到北上廣招聘資深I(lǐng)T人才。杜婷婷表示，軟件園的招聘目標(biāo)是三年以上工作經(jīng)驗的成都本地人，既有一定的大城市視野，也對本地有歸屬感。去年，有3,000多名在北上廣深的成都人通過這樣的招聘活動回到老家。最近的一次是今年3月在深圳舉行的，50多家企業(yè)的專場吸引了2,000多名應(yīng)聘者。 曾賢儒與李雁川今年4月加入天府軟件園，創(chuàng)立了手游公司阿魯巴。計劃創(chuàng)業(yè)時，兩人曾評估過很多城市，其中主要是南京、天津及成都，這三座城市的創(chuàng)業(yè)扶植政策力度相對較大。最終選擇成都，是因為其扶植措施確實針對小型創(chuàng)業(yè)者，“前兩者主要還是扶植有一定實力的成長型公司”。曾賢儒跟記者算了一筆賬，軟件園的租金政策免200平方米，剩余每平方米月租40元，而在北京海淀區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)密集地區(qū)月租一般是210元，再加上北京的人工成本是成都的1.5〜2倍，一年下來可以省280萬元。目前，阿魯巴僅有10名員工，租用了一個300多平方米的辦公室，這在寸土寸金的北上廣難以想象。 解釋創(chuàng)業(yè)的念頭，曾賢儒很實在：“在北上廣從事IT工作，三五年就可以看到工資的天花板。但創(chuàng)業(yè)像打德州撲克一樣，風(fēng)險大收益也大。”他還說，創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，尤其是這種棋牌類的手游公司。 而天府軟件園則給予了創(chuàng)業(yè)者最寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。杜婷婷說：“對成都人來說，沒覺得創(chuàng)業(yè)是一件破釜沉舟的事情。用同樣的資金，在北京允許你失敗1次，在成都可能允許你失敗10次。”在缺乏風(fēng)險資本的推動下，政府的支持使創(chuàng)業(yè)者得以心無旁騖。 手游，成都的天作之合 移動互聯(lián)網(wǎng)縮小了成都與北上廣在資金和信息流方面的差距，而手機(jī)游戲作為一個強調(diào)娛樂與創(chuàng)意的新生產(chǎn)業(yè)，與成都這座城市恰如天作之合 NBW記者 蔡輝 如 果想在成都找到最適合本土創(chuàng)業(yè)者的一個領(lǐng)域，那無疑就是手機(jī)游戲。隨著智能手機(jī)保有量的爆發(fā)性增長及運營商網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，手機(jī)游戲成為人們打發(fā)閑暇時間的最佳工具，而“閑暇時間”顯然是成都最不缺的資源。一個強調(diào)娛樂與創(chuàng)意的新生產(chǎn)業(yè)，與成都這座城市恰如天作之合。 休閑游戲的崛起 “手游是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的唯一機(jī)會。”阿魯巴聯(lián)合創(chuàng)始人曾賢儒認(rèn)為，“幾個大的細(xì)分行業(yè)，包括電商、視頻、閱讀等領(lǐng)域比的是資源，是巨頭的游戲。只有手游還沒有形成壟斷，是純粹的產(chǎn)品導(dǎo)向。”成都市政府的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)方向也從前幾年的“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”，過渡到現(xiàn)在的“手游中心”。 在使用場景更加碎片化與靈活的智能手機(jī)上，輕度休閑游戲獲得了生存空間。這與成都的休閑文化天然地融合到一起。因此，盡管“重度”的網(wǎng)游產(chǎn)品更賺錢，但成都的手游公司更多地選擇了休閑游戲的路子。觸控科技CEO陳昊芝認(rèn)為：“這種休閑類游戲是手游跟端游最大的區(qū)別，持續(xù)生命力也較強，會占據(jù)將來手游市場的30%。” 休閑游戲與重度游戲的玩法明顯不同。重度游戲更多的是靠用戶付費，APPU值（每個用戶收入）能達(dá)到千元級別，但生命周期相對較短；休閑游戲APPU值很低，一般不超過100元，但用戶量大，流量可以轉(zhuǎn)化為廣告價值，這對游戲的生命力提出更高要求。 游戲產(chǎn)品“宮爆老奶奶”的開發(fā)者藍(lán)飛科技今年僅有兩款新產(chǎn)品上線，平均每款游戲開發(fā)周期4個月，而許多頁游公司只有幾個開發(fā)人員和一臺服務(wù)器，一個月就可以推出幾款游戲。藍(lán)飛科技COO周巍說，休閑類游戲像網(wǎng)游一樣“洗用戶，賺快錢”，對游戲性要求更高，成都這種寬松的生活環(huán)境更能激發(fā)這種創(chuàng)意，也能讓開發(fā)者摒棄逐利心態(tài)，專注于“好玩”。“很難想象一個生活壓力大、很不開心的開發(fā)者能做出一個讓人開心的游戲。” 手游公司的邏輯 成立于2006年的藍(lán)飛科技已經(jīng)決定在今年7月從青島正式遷往成都，主要是為了向發(fā)行渠道及廣告分發(fā)的平臺化業(yè)務(wù)延伸。“游戲的開發(fā)偶然性與波動性太大，平臺化發(fā)展才能獲得企業(yè)穩(wěn)定的成長。”周巍如是表示。這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司尋找更接近游戲集中的城市，以便更好地與其他從業(yè)者交流。去年12月提出遷移的想法后，周巍不停地在天津、廈門及成都三地游走，尋找新的落腳點。 “各地高新區(qū)的優(yōu)惠政策類似，選擇成都是因為其政府的專業(yè)性。”周巍說，跟很多地方政府講一款日活躍用戶有210萬人的游戲有多大的價值，很容易像“雞同鴨講”一般陷入尷尬，但是成都高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)卻能理解。“在我看來，他們更像是投資人，而不是傳統(tǒng)意義的官僚。”去了成都7次后，今年4月周巍與天府軟件園簽訂入園條款，正式啟動搬家事宜。 但遷移并不簡單。小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳也是成都人，記者曾跟其探討關(guān)于“回家”的可能。他認(rèn)為，成熟團(tuán)隊的遷移，首要考慮因素絕不是成本。“二線城市的主要成本優(yōu)勢是人力，這意味著遷徙后員工工資都會下滑，勢必導(dǎo)致核心團(tuán)隊流失，而新的員工對業(yè)務(wù)理解至少需要一年，這不是瞎折騰嗎？”陳馳說，創(chuàng)業(yè)公司很重要的是團(tuán)隊穩(wěn)定。 趣玩網(wǎng)在今年3月的遷移也確實遭遇了人員流失，140多人的團(tuán)隊僅有18人愿意一起去成都，50多人留在北京負(fù)責(zé)倉庫管理及市場推廣，剩下的選擇了辭職。后來在成都重新補充了40余名員工才恢復(fù)到北京公司原來的規(guī)模。 而團(tuán)隊相對年輕、人數(shù)較少的手游公司卻沒有這種搬遷壓力。藍(lán)飛科技向員工承諾工資不變，宣布遷移決定后，30人的團(tuán)隊無人辭職。有12個相對年長、已經(jīng)買房買車的員工留在青島，其余18人選擇一起到成都，年齡基本在23歲〜27歲，他們愿意到新城市嘗試新事物。青島公司繼續(xù)專注于游戲開發(fā)，成都公司則承擔(dān)藍(lán)飛科技向平臺化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)開發(fā)及市場推廣工作。 這也是成都政府希望看到的。“他們（成都高新區(qū)政府）對游戲平臺化的重視與我們非常契合。”周巍表示，這種專業(yè)眼光加深了他對成都的好感。在幾年前的PC網(wǎng)游時代，成都也曾經(jīng)試圖成為“網(wǎng)游第四城”，現(xiàn)金流相對健康的游戲行業(yè)是廣州、成都等南方城市的偏愛，但是網(wǎng)游的運營成本與服務(wù)器投入高企。因為市場人才及資本資源的缺乏，成都游戲公司以開發(fā)為主，發(fā)行及運營等渠道資源均掌握在北上廣的公司手中，而這些才是最豐厚的利潤來源。這次，當(dāng)成都手游異軍突起時，政府看懂了這個邏輯。 更加務(wù)實的成都 當(dāng)然，比起北上廣，成都還有太多的不足。39歲的史紅新去年7月辭職創(chuàng)業(yè)，成立了移動電商“拍蜜優(yōu)”，以電子優(yōu)惠券方式切入O2O市場。創(chuàng)業(yè)時，他幾乎沒有任何考慮地選擇了北京。史紅新告訴記者，二線城市或許在信息流方面的創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，但O2O需要考慮當(dāng)?shù)氐南M水平。“需要足夠大的用戶基數(shù)與商家市場空間，需要銷售人員去實地掃街，而這些在二線城市是不可能實現(xiàn)的。”另一位80后的創(chuàng)業(yè)者跟記者直言：“許多外地創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常跑北京參加車庫咖啡的活動，這里還是能獲得不一樣的視野。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，離開北京就是賤賣自己的未來。” 但是，這種境況卻在移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然改變。成都IT茶館創(chuàng)始人王佳倫是一個成都女婿，2008年因為“生活壓力大”辭去上海的工作到成都定居，創(chuàng)立了IT茶館，成為成都互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的社交社區(qū)，去年IT茶館進(jìn)入天府軟件園。但不同于車庫咖啡為創(chuàng)業(yè)者提供的融資資源，IT茶館更多的是一個社交平臺，還承擔(dān)人才招聘、沙龍活動等配套服務(wù)——這些在北京司空見慣的東西在成都成為了稀缺資源。 在王佳倫看來，移動互聯(lián)網(wǎng)弱化了大城市這些華麗的優(yōu)勢。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量入口無非幾個巨頭，對于創(chuàng)業(yè)者則更強調(diào)運營能力，對資金要求較大。移動互聯(lián)網(wǎng)是多入口，每個App都是獨立入口，做好產(chǎn)品就有市場。這更適合于專注低調(diào)的創(chuàng)業(yè)公司。”他說，這是成都趕超北上廣，乃至成為世界級城市的一個重要機(jī)會。 王佳倫坦言，他不喜歡北京的浮夸：“北京的企業(yè)喜歡先講規(guī)模再講盈利，而成都更喜歡反過來看。這也與本地風(fēng)投及媒體資源有限、創(chuàng)業(yè)者一般靠自有資金創(chuàng)業(yè)、需要先考慮生存等現(xiàn)實狀況有關(guān)。不過從另一方面看，這也使成都更加務(wù)實。” 三個人的“新”成都 如果說成都IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征是“快”，那么成都IT從業(yè)者的特征則是“瀟灑”，如何平衡生活質(zhì)量與人生價值，他們有很大的選擇空間 NBW記者 蔡輝 記 者在成都乘坐出租車去天府軟件園。在車上，司機(jī)不停地說好久沒打麻將了，今天要去江邊玩一玩，記者是他當(dāng)天唯一一名顧客。開車經(jīng)過一個大廣場，這位司機(jī)還一時興起來了個180度的漂移，狡黠一笑：“地方太大，一時手癢。”另一位出租車司機(jī)則告訴記者，為迎接《財富》論壇，政府要求全體的士司機(jī)刷洗車輛、學(xué)兩句通用英語。他覺得很麻煩，論壇期間決定在家里“躲”兩天。—兩位司機(jī)均是25歲，在他們身上，記者看到了外人口中成都人的“不思進(jìn)取”與“自娛自樂”。 記者采訪了三位成都IT人，發(fā)現(xiàn)許多成都IT人也這樣瀟灑地活著。如何平衡生活質(zhì)量與人生價值，是每個都市IT人的困擾。而成都人的幸運在于，他們有很大的選擇空間。 魏驍勇：“劈磚教授”的娛樂創(chuàng)新 魏驍勇是四川大學(xué)計算機(jī)學(xué)院副教授。去年，他在課堂上表演徒手劈磚，獲得一個更火的頭銜—“劈磚教授”。他告訴《新商務(wù)周刊》記者，自己希望學(xué)生先生活后學(xué)習(xí)，當(dāng)時劈磚是為了用有趣的案例來闡述物理力學(xué)的價值。“當(dāng)時是《科學(xué)工程與實踐》的第一堂課，講概論，這種娛樂方式顯然比學(xué)術(shù)理論更得人心。”而這次劈磚也讓他獲得被譽為“中國版搞笑諾貝爾”的菠蘿ME獎。 “成都人向來比較有娛樂精神。就像川劇，更多的是幽默劇，而不像京劇一樣經(jīng)常是宏大敘事。”魏驍勇認(rèn)為，這種玩性讓成都人能從生活中獲得更多的創(chuàng)意靈感。 今年6月，魏驍勇開發(fā)了一款“刷女”軟件，再次走紅網(wǎng)絡(luò)。這款軟件適用于聯(lián)誼場所，用戶在入場前臨時登記個人信息，活動過程中用戶僅需要拍攝某人照片就可以讀取其個人資料，方便后續(xù)聯(lián)系。由于涉及個人信息安全，“刷女”目前僅在四川大學(xué)這種臨時性的小范圍社交環(huán)境中實驗。 魏驍勇說，設(shè)計這款軟件的初衷是作為便民服務(wù)的工具，消費者在商家門口拍攝特定照片獲取優(yōu)惠清單。試驗過程中，他發(fā)現(xiàn)這個數(shù)據(jù)模型對于人臉識別同樣奏效，從而延伸到社交場景上。“對大部分人而言，購物不是實時需求，而‘交個女朋友’卻是。這可能是這個次要功能更受歡迎的原因。” 而在便民服務(wù)領(lǐng)域，相比于二維碼、電子優(yōu)惠券等其他工具，這款軟件的操作更加簡便，商家與消費者的主動性也更強，但僅提供信息流，難以將用戶需求與實際交易相互關(guān)聯(lián)，商業(yè)變現(xiàn)難度較大。對此，魏驍勇坦言，開發(fā)軟件只是為了實現(xiàn)生活中獲取的“點子”，而商業(yè)模式不是他考慮的事情。 在“刷女”火了之后，很多風(fēng)險投資也看到了它背后的商業(yè)價值。面對資本的誘惑，魏驍勇更希望繼續(xù)專注于科研：“我可以提供技術(shù)支持，商務(wù)合作、市場推廣之類工作要交給更專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去做。” 美國人查理：從華爾街“玩”到成都 “成都是個不慌不忙的城市。”每個剛來到成都的人都會這么說。 手游公司尼畢魯創(chuàng)意總監(jiān)、已經(jīng)定居成都八年的美國人查理對此深有體會。來成都之前，他在華爾街從事資本投資工作，這份外表光鮮、薪酬豐厚的工作卻讓他感到無趣。 “在辦公室看到一批30多歲的分析師日復(fù)一日地同樣工作，我不想過這種生活。”2004年，他辭去美國的工作到亞洲旅行，在香港、東京均生活了數(shù)月時間，也在廣州、上海短暫逗留，但成都休閑的生活氛圍留下了他。“生活質(zhì)量是我考慮的首要因素。”查理說，他不太習(xí)慣中國人輕易就加班的工作方式，更愿意生活與工作有所隔離。“我每天7點半起床、9點上班、晚上6點下班，下班時間與雙休日基本不想工作的事情。” “成都人的閑暇時間也不熱衷太多的社交活動。”查理說，他很少參加那些行業(yè)性的沙龍、論壇。在去年App Annie發(fā)布的全球App開發(fā)商收入榜前52名中，中國企業(yè)僅有成都的尼畢魯與數(shù)字天空兩家。盡管在同一城市，查理卻從未見過數(shù)字天空的團(tuán)隊。“他們很神秘，我們各干各的事，沒有太多交流。” 北上廣等核心城市的信息爆炸，但是成都卻面臨信息不暢。成都人有埋頭苦干的耐心與決心，這是做出好產(chǎn)品的根本，但缺乏對市場新變化的判斷與理解，這也是成都IT創(chuàng)業(yè)者最受質(zhì)疑的一點。 國際視野即是查理帶給尼畢魯最重要的東西。查理說，2008年楊祥吉剛創(chuàng)辦尼畢魯時就希望做全球化企業(yè)。目前，尼畢魯65%的收入來自海外，去年尼畢魯?shù)摹躲y客帝國》擊敗《憤怒的小鳥》成為全美App Store收入榜第一。“我給了他國際背景，他則給了我一份有趣的工作。” “在中國有工作很好的地方，有生活很好的地方，但是生活與工作都好的地方可能只有成都。”查理說，他現(xiàn)在喜歡上了泡茶館，有一個成都本地的女朋友。盡管收入比起在華爾街時“太丟人了，不好說”，但這里的生活與工作更有趣。 還有個小細(xì)節(jié)。今年，尼畢魯從IOS市場延伸到安卓市場。不同于IOS市場用戶習(xí)慣于付費，充斥著免費應(yīng)用的安卓市場用戶付費意愿相對較小，廣告是應(yīng)用開發(fā)者的主要收入。但查理表示，尼畢魯?shù)漠a(chǎn)品里絕對沒有廣告，因為“這樣不好玩”。 卞成剛：“新成都人”的頂級團(tuán)隊 四年前，英特爾上海產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成都，上海人卞成剛跟著來到這里，出任工廠廠長。此前，他從未來過成都，現(xiàn)在則樂意把自己稱為“新成都人”。2008年之前，卞成剛在上海擔(dān)任了五年的閃存廠廠長，一直希望帶出一個“頂級團(tuán)隊”，直到閃存廠關(guān)閉也未能如愿，而他在成都用了三年時間卻做到了。 在卞成剛的概念里，這個“頂級團(tuán)隊”的衡量標(biāo)準(zhǔn)是英特爾內(nèi)部最高榮譽—全球質(zhì)量金獎，每年僅頒發(fā)3〜4個，成都工廠去年如愿摘冠。“馬來西亞工廠用了20多年才拿到這個獎。”對此，卞成剛頗為自得。 全球質(zhì)量金獎的評判標(biāo)準(zhǔn)是英特爾的“六大文化”（ 客戶服務(wù)、強調(diào)紀(jì)律、嘗試風(fēng)險、人人平等、質(zhì)量至上、結(jié)果導(dǎo)向）。卞成剛說，當(dāng)年上海閃存廠的表現(xiàn)已經(jīng)非常強勁了，但總感覺缺點什么。到了成都后，他發(fā)現(xiàn)，缺的就是本土文化與英特爾文化的融合。 卞成剛喜歡別人叫他“卞哥”，借此拉近與年輕員工的心理距離。過去在上海，卞成剛習(xí)慣用西方企業(yè)的績效考核、紀(jì)律管理進(jìn)行制度化管理，但在休閑城市成都卻遭到反抗。產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的當(dāng)年，2009年8月18日，成都工廠部分員工對薪資不滿而罷工。“過去那種老土的辦法是控制員工，而不是激發(fā)員工，這很難讓公司文化到達(dá)基層。”卞成剛說，“很多人問我未來的高科技是什么，我認(rèn)為未來的高科技必須有文化理念在里面。” 于是乎，卞成剛設(shè)立了人文戰(zhàn)略總監(jiān)這樣一個全新的崗位，其工作職責(zé)簡單說就是“讓員工開心”。于是乎，成都工廠有了英特爾全球工廠中的第一個足球場和第一個總經(jīng)理信箱，還有展示員工創(chuàng)作的“創(chuàng)意長廊”，飯?zhí)美镉邪茨σ危瑢嶒炇依镉锌Х仁摇＿@種人性化的工廠管理，確實激發(fā)了員工的生產(chǎn)效率。如今，成都工廠已經(jīng)成長為英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一，平均每9秒鐘生產(chǎn)一顆芯片。成都工廠投產(chǎn)五年做出的成績甚至要超過在馬來西亞經(jīng)營了四十年的工廠。 對于成都的休閑文化，卞成剛有自己的理解：“如果你每天都很開心地休閑，待不了兩年就得走。”他說英特爾有清晰的淘汰機(jī)制，“休閑”更應(yīng)該理解為“努力工作，努力休息”。“周一至周五拼命把進(jìn)度做出來，周末就可以休息了。我在上海干了十多年，沒有一個周末不干活。” 但也有例外，企業(yè)高層工程師仍需要保持隨時待命的狀態(tài)。2011年除夕夜，英特爾總部決定在全球召回出問題的芯片組，作為芯片組領(lǐng)頭羊工廠（每個項目僅有一個領(lǐng)頭羊工廠，成都是芯片組及移動處理器的領(lǐng)頭羊工廠），成都工廠承擔(dān)70%的召回及重發(fā)任務(wù)。卞成剛接到消息后通知工程師回廠加班，150名工程師幾乎全體到崗。原計劃需要90天才能恢復(fù)的產(chǎn)能，成都工廠用了9周即完成。這次出色的戰(zhàn)績，讓成都工廠在“嘗試風(fēng)險”及“結(jié)果導(dǎo)向”兩項文化指標(biāo)上加分不少。 從上海人卞成剛在成都取得的成績來看，慢節(jié)奏生活與高效率工作在某種程度上既相悖，卻也相互促進(jìn)。 (責(zé)任編輯：白雪松) |
