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2014年，靜安綠化市容工作將要以區(qū)委提出的精細化管理為工作主線，以“亞信峰會”保障工作及新一輪全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作為重點，把政府實事項目、重點工作作為今年各項工作的著力點，準確定位，勇于探索，積極創(chuàng)新，力求實現綠化市容管理常態(tài)長效的目標，重點抓好： 一是完善管理機制，強化屬地化管理。落實社區(qū)管理員、街道專管員等一系列管理制度，加強各方溝通聯系，增加人員保障，強化業(yè)務培訓。依托指揮中心網格化發(fā)現機制，做深各專業(yè)部門的發(fā)現機制，做實各街道單位的發(fā)現機制，強化城管大隊與市容所、網格巡查員與社區(qū)管理員的協(xié)作，通過三個層面聯動，構建全方位的問題發(fā)現和處置機制，使我區(qū)的發(fā)現機制真正向全方位、全覆蓋延伸，真正做到“橫向到底、縱向到底”。 二是量化考核指標，健全考核機制。縮小管理考核單位，著重加強管理實效和工作人員兩方面的考核：管理實效方面主要加強對日常管理工作的考核、對發(fā)現處置效率的考核。工作人員考核主要從任務分解、責任量化、細化落實、協(xié)手聯動等方面著手，逐步建立權威考核評價的運作體系，避免管理、執(zhí)法、作業(yè)工作中的隨意性、盲目性，為工作精細管理、人員科學管理夯實基礎。同時，在強化系統(tǒng)內部運作規(guī)范、切實做好“發(fā)現、處置、考核”的基礎上，強化激勵機制，通過開展優(yōu)秀社區(qū)管理員、星級網格員、執(zhí)法標兵、崗位能手等評比措施，激勵干部職工，形成能者上、勤者獎的氛圍。 三是依托信息化技術，提升管理效率。一方面，依托科技創(chuàng)新促進環(huán)衛(wèi)行業(yè)轉型，通過在環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛（后裝式壓縮車、平板車、餐廚車）、綠化作業(yè)車上加裝隨車稱重系統(tǒng)、在全區(qū)4500個塑料垃圾桶上加裝電子標簽，縮小垃圾分類計量考核單位。待今年車載稱重系統(tǒng)安裝到位后，啟動分類減量化點的考核工作，深入推廣“以獎代補，按桶計價”的補貼方式。另一方面，加強管理軟件的集成，使綠化市容環(huán)衛(wèi)等工作相互貫通，通過以城區(qū)單位基礎數據為樹干的樹形結構集成，為系統(tǒng)門責管理、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、廣告店招、綠化形態(tài)、執(zhí)法狀況等精細化管理奠定基石。 |
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