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    坦率地說，世界級生活方式中心的打造和運營重任并非任意一家房企都能實現(xiàn)。一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整、運作自如，外部環(huán)境優(yōu)良、資源完備的世界級生活方式中心的誕生，需要的是復(fù)合了政府功能和企業(yè)功能的城市運營商的專業(yè)化、規(guī)范化地推動。

    即使已經(jīng)告別黃金歲月，白銀時期的地產(chǎn)行業(yè)里，也并非人人夠得上“城市運營商”的頭銜。也難怪“做地產(chǎn)開發(fā)商易，做城市運營商難”成了市場共識。城市運營商的認證標準，不僅含有基于土地系數(shù)的一定土地經(jīng)營規(guī)模、基地市價增幅、基地綜合利用率和100年不落后的基地規(guī)劃水平，還包含品牌、文化等功能指標，最關(guān)鍵的還有社會貢獻。作為城市運營商，需要提升社會工作方式和生活方式，改變都市人的居住觀念，引導城市發(fā)展走勢，拉動新城區(qū)的地價和房價，貢獻稅收和利潤，引領(lǐng)各行業(yè)整合創(chuàng)新等。