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1、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)歷史與特點(diǎn)

雖然日本的動(dòng)漫產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)了很大的份額，歐洲的動(dòng)漫極具個(gè)性，在藝術(shù)上頗有成就，但不可否認(rèn)的是，美國(guó)的動(dòng)漫是世界現(xiàn)代動(dòng)漫的起點(diǎn)，目前而言也是在全球最具影響力的。

（1）歷史

1880年美國(guó)報(bào)業(yè)大亨普利策在他的《紐約世界》報(bào)上增設(shè)星期日特刊，并在其中增加了卡通專(zhuān)欄；業(yè)巨頭赫斯特也開(kāi)始在自己旗下的《紐約雜志》和《美國(guó)幽默大師》等刊物上定期發(fā)表卡通作品。卡通作品在增加報(bào)刊發(fā)行量上的作用，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。而上述兩大報(bào)系的強(qiáng)力介入，無(wú)疑是給還處在幼年期的美國(guó)卡通注射了一針助長(zhǎng)劑，自此美國(guó)卡通的發(fā)展駛進(jìn)了快車(chē)道。

1895年漫畫(huà)家?jiàn)W特考特創(chuàng)作的系列漫畫(huà)《黃孩子》開(kāi)始在普利策創(chuàng)辦的《紐約世界》上發(fā)表，受到了廣泛的歡迎，“黃孩子”的形象深入人心，開(kāi)始有商人以這個(gè)形象為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了大量有關(guān)“黃孩子”的周邊產(chǎn)品，其中包括玩具、塑像、廣告招貼等。

1902年《黃孩子》系列出版了單行本。《黃孩子》的成功不但促進(jìn)了美國(guó)卡通漫畫(huà)的發(fā)展，而且為漫畫(huà)作品的商業(yè)運(yùn)作提供了經(jīng)典范式。

1923年22歲的沃爾特•迪斯尼,成立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫(huà)制作公司，在后來(lái)的發(fā)展中對(duì)美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)生巨大影響。

1928 迪斯尼制作推出《汽船威利號(hào)》，這是電影史上的第一部音畫(huà)同步的有聲動(dòng)畫(huà)片。

1939年《超人》系列在《動(dòng)作漫畫(huà)》第一期上發(fā)表，迅速風(fēng)靡全美，美國(guó)的英雄主義在漫畫(huà)中得到了進(jìn)一步的闡述。

1940年迪斯尼分別推出《木偶奇遇記》和《幻想曲》兩部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，獲得了廣泛贊譽(yù)。在不斷推出新作的同時(shí)，迪斯尼的卡通明星陣容也不斷擴(kuò)充，除了米老鼠之外，米妮、布魯托、高菲和唐老鴨等新形象也陸續(xù)出現(xiàn)在了迪斯尼的動(dòng)畫(huà)片中。伴隨著不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品和卡通明星，迪斯尼公司終于在40年代初確立了它在卡通帝國(guó)中的霸主地位。同時(shí)發(fā)展了美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，使許多新動(dòng)畫(huà)公司如雨后春筍般紛紛成立，此時(shí)的好萊塢已經(jīng)是全美、乃至全世界動(dòng)畫(huà)業(yè)的中心了

1941年《超人》已經(jīng)在超過(guò)三百種報(bào)紙每日連載。以“超人”為主題的動(dòng)畫(huà)片、電影和電視劇，更是在此后層出不窮。毫不夸張地說(shuō)，“超人”已經(jīng)成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。成為美國(guó)漫畫(huà)英雄的典范,隨之而來(lái)的《蝙蝠俠》、《閃電俠》等使英雄主義成為美國(guó)漫畫(huà)的主題。

1984年《變形金剛》 是美國(guó)動(dòng)畫(huà)片的出色作品，也成為“孩之寶”公司動(dòng)畫(huà)片歷史上的一座里程碑，八十年代世界范圍的經(jīng)典之作，被列為美國(guó)最賣(mài)座的商業(yè)動(dòng)畫(huà)片之一，被全世界一百六十多個(gè)國(guó)家重復(fù)播放了近十年。其玩具等衍生品創(chuàng)造了巨大收益。

1995年《玩具總動(dòng)員》由迪斯尼與Pixer iv 動(dòng)畫(huà)公司首次合作推出的3D動(dòng)畫(huà),全球票房超過(guò)2億5千萬(wàn)美元,2003年后又制作發(fā)行《海底總動(dòng)員》、《超人特攻隊(duì)》等動(dòng)畫(huà)大片均取得巨大票房收入。

美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和商業(yè)運(yùn)作上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，迪斯尼模式則是引領(lǐng)全球的典范。從1955年開(kāi)始，迪斯尼已經(jīng)在全球建立了十幾個(gè)超大規(guī)模的主題公園，在全球掀起了動(dòng)漫游樂(lè)熱潮。以主題公園為中心，各種迪斯尼產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店也遍布全球，數(shù)千種迪斯尼產(chǎn)品的特許經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展，帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。像米老鼠和唐老鴨這些迪斯尼經(jīng)典動(dòng)漫形象，雖已有80多年歷史，但仍能久盛不衰，這和世界第一的投資規(guī)模，不斷推陳出新的運(yùn)作模式和內(nèi)容，大規(guī)模的商業(yè)策劃宣傳等等都是分不開(kāi)的。從某種意義上，迪斯尼就如同美國(guó)的可口可樂(lè)，已經(jīng)在全球形成了強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng)，其產(chǎn)業(yè)影響力和地位難以動(dòng)搖。

（2）特點(diǎn)

美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以電影動(dòng)畫(huà)為主的，以好萊塢的電影基地為基礎(chǔ)，而相應(yīng)的其漫畫(huà)業(yè)就相當(dāng)?shù)钠Ｈ酰�以至于漫�?huà)出版社大頭Marvel v 公司幾近破產(chǎn)，但并不影響其動(dòng)畫(huà)業(yè)整體的成功。

①動(dòng)畫(huà)劇本：

強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫(huà)故事的娛樂(lè)性，幽默的敘事風(fēng)格及模式化的故事結(jié)構(gòu)，取材廣為熟知通俗易懂的經(jīng)典故事，迎合觀眾和市場(chǎng)的需求成為了節(jié)目制作的基礎(chǔ)和前提。

②動(dòng)畫(huà)技術(shù)：

技術(shù)的更新不斷地提升動(dòng)畫(huà)片的質(zhì)量，美國(guó)的動(dòng)畫(huà)更追求寫(xiě)實(shí)，其動(dòng)作連貫性強(qiáng)，流暢真實(shí)，同時(shí)其制作成本也較高。

③管理制度：

在管理制度上通過(guò)分層管理與制作流程流水線配合，極大提高了動(dòng)畫(huà)制作的水平與工作效率，縮短了制作周期，并使得動(dòng)畫(huà)制作的各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊湊有序，把以前需要幾年完成的動(dòng)畫(huà)片制作縮短到幾個(gè)月，大大降低了制作成本與投資風(fēng)險(xiǎn)。

④市場(chǎng)運(yùn)作：其市場(chǎng)運(yùn)作模式基本上遵循好萊塢的電影模式。在媒體宣傳，檔期選擇上無(wú)不考慮票房因素。

⑤產(chǎn)業(yè)鏈：

美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒(méi)有日本多層的復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，其漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)的相互關(guān)系也沒(méi)有那么的緊密。其基本模式主要為：影視動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作生產(chǎn)-電視臺(tái)和電影院的播出和放映-動(dòng)漫圖書(shū)出版發(fā)行-音像制品的發(fā)行-形成版權(quán)的授權(quán)代理-衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。

a.漫畫(huà)：美國(guó)漫畫(huà)業(yè)在1993年達(dá)到了它的興盛時(shí)期，收入達(dá)8億5千萬(wàn)美元后，一直處于業(yè)務(wù)下滑狀態(tài)。隨著投資商紛紛從美國(guó)卡通漫畫(huà)業(yè)撤離投資，在1996年，美國(guó)卡通漫畫(huà)業(yè)的出版巨頭Marvel公司申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。1998年該行業(yè)的收入急劇下滑到3億7千萬(wàn)美元。現(xiàn)在美國(guó)漫畫(huà)書(shū)在整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)中占1%的市場(chǎng)額。vi

b.電影動(dòng)畫(huà)：這是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重，與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是相聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)九十年代末，各大制片公司紛紛涉足動(dòng)畫(huà)界，使得美國(guó)電影動(dòng)畫(huà)異彩紛呈，成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力。美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影以其巨額資金投入，大量計(jì)算機(jī)科技的運(yùn)用使其成為高回報(bào)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)畫(huà)制作模式，這種好萊塢式的電影投資方式需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)判斷，把握消費(fèi)者心理，使才可以保證票房。

c.電視動(dòng)畫(huà)：在1950年代卡通制作費(fèi)用高漲，僅僅依賴(lài)動(dòng)畫(huà)電影的放映很難在播放期間內(nèi)回收成本，造成好萊塢動(dòng)畫(huà)片日漸式微，許多大公司動(dòng)畫(huà)部門(mén)紛紛解散，而此時(shí)電視這種載體普遍出現(xiàn)為動(dòng)畫(huà)開(kāi)辟了新的平臺(tái)。各大片廠開(kāi)始將卡通的播映權(quán)賣(mài)給電視臺(tái)，間接促成了電視動(dòng)畫(huà)的發(fā)展。

d.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品：美國(guó)從1919年開(kāi)始就將卡通形象商品化。如同日本一樣，衍生品同樣為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值利潤(rùn)，并滲透到各個(gè)領(lǐng)域。動(dòng)畫(huà)片《變型金剛》，在90年代以免費(fèi)的方式在中國(guó)各電視臺(tái)上映，卻從其衍生品中從中國(guó)取得了6億的收益。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨頭迪斯尼的盈利模式被稱(chēng)為“輪次收入”(利潤(rùn)乘數(shù))模式。其主要內(nèi)容是：第一輪：迪斯尼的動(dòng)畫(huà)制作，票房加上發(fā)行、銷(xiāo)售拷貝和錄像帶收回?cái)?shù)億美元，解決了成本回收的問(wèn)題。第二輪：世界各地迪斯尼樂(lè)園，吸引大量游客游玩消費(fèi)。第三輪：品牌產(chǎn)品授權(quán)和連鎖經(jīng)營(yíng)。遍布全球的授權(quán)專(zhuān)賣(mài)商店，加上迪斯尼動(dòng)畫(huà)形象專(zhuān)有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及相關(guān)書(shū)刊、音樂(lè)乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等衍生品占到迪斯尼40％的盈利。vii 迪斯尼通過(guò)層層產(chǎn)業(yè)建構(gòu)，已經(jīng)布下了它的天羅地網(wǎng)。看迪斯尼卡通，去迪斯尼樂(lè)園，買(mǎi)迪斯尼產(chǎn)品，上迪斯尼網(wǎng)站已經(jīng)成為美國(guó)人的生活習(xí)慣之一，并且逐步向世界范圍擴(kuò)散。一種觀念的建構(gòu)往往能成為營(yíng)銷(xiāo)最大的動(dòng)力源泉，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)成為文化或者生活的一部分，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為成為下意識(shí)，其可持續(xù)性和拓展性也就是毋庸置疑的。

⑥建立高校和企業(yè)的聯(lián)合人才培養(yǎng)機(jī)制

各大學(xué)院紛紛突出動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)教育，業(yè)余類(lèi)全日制的短期培訓(xùn)層出不窮,如紐約技術(shù)學(xué)院等，而夢(mèng)工廠、皮克斯等大型的動(dòng)畫(huà)制作公司也有相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，由此，在官方院校和動(dòng)畫(huà)企業(yè)的共同努力下，培養(yǎng)了眾多動(dòng)畫(huà)人才。