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動(dòng)畫電影長期以來被電影圈視為四大創(chuàng)作禁區(qū)之一，即是說這類題材創(chuàng)作的難度比較大，很難做出創(chuàng)意，更別提叫好又叫座了。特別是號稱投資上億元的《魔比斯環(huán)》折戟沉沙之后，更是乏人問津。2008年，《功夫熊貓》的驕人戰(zhàn)績和《風(fēng)云決》的突然崛起，喚起了動(dòng)畫人對于動(dòng)畫電影的關(guān)注；2009年的《喜羊羊與灰太郎之牛氣沖天》過億票房的奇跡更是刺激了不少動(dòng)畫人投身其中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全年共生產(chǎn)動(dòng)畫電影27部，批準(zhǔn)立項(xiàng)制作備案達(dá)到61部。 動(dòng)畫電影的歷年產(chǎn)量較低，影響較弱，但近二年來隨著電影行業(yè)門檻（主要是資質(zhì)）的降低和部分優(yōu)秀動(dòng)畫影片的示范效應(yīng)，大量機(jī)構(gòu)（特別是動(dòng)畫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，而電影生產(chǎn)機(jī)構(gòu)較少）紛紛上馬動(dòng)畫電影項(xiàng)目。由于這些新進(jìn)入者的投資水平、管理水平、專業(yè)水平不高，難以做到有規(guī)劃、有目標(biāo)的專業(yè)化和市場化生產(chǎn)和發(fā)行，以致產(chǎn)生了大量濫竽充數(shù)的作品。許多影片由于缺乏專業(yè)能力而盲目生產(chǎn)，缺乏準(zhǔn)確的市場定位；還有的則屬于自娛自樂。這些影片，無論是類型意識或是創(chuàng)作水平、制作水平，都參差不齊。由于創(chuàng)意制作上的某些難以避免的局限，大多數(shù)動(dòng)畫電影從創(chuàng)作觀念到創(chuàng)作手法，從制作方式到營銷方式，都很難適應(yīng)和滿足影院消費(fèi)需要、影院主體觀眾需要、影院觀眾核心消費(fèi)需要，其市場價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益注定了不會太大。 動(dòng)畫電影的進(jìn)入門檻很高，難度非常大，不僅需要制作精良，還需要做好營銷推廣宣傳工作，以及整合院線發(fā)行、影院播映、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各方面資源，這都要靠雄厚的人才、資金、技術(shù)和品牌實(shí)力。一部動(dòng)畫電影的制作周期至少要一二年，甚至更長時(shí)間，2008-2009年間批準(zhǔn)立項(xiàng)的92部影片，絕大多數(shù)仍還在制作當(dāng)中，尚未上映。根據(jù)不少制作機(jī)構(gòu)跟風(fēng)上馬和盲目投產(chǎn)等情況來看，動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)普遍不成熟，投機(jī)心態(tài)過重，甚至有些機(jī)構(gòu)一年內(nèi)竟“兒戲”般立項(xiàng)制作四五部之多。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009全年進(jìn)行國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作備案的機(jī)構(gòu)共有45家，目前從事動(dòng)畫電影投資和生產(chǎn)的主要是動(dòng)畫生產(chǎn)企業(yè)。雖然我國有數(shù)量比較龐大的動(dòng)漫企業(yè)，但是總體而言，由于起步比較晚，普遍規(guī)模比較小，競爭力比較弱。絕大多數(shù)動(dòng)畫企業(yè)目前在專業(yè)化、特色化、品牌化方面還處在摸索階段，其在資本市場上的吸引力仍然有限。企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制還不健全，經(jīng)營模式粗放單一，作坊式痕跡依然很重，從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)品牌，從獨(dú)立環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈整合，從單一渠道到跨媒介渠道，從國內(nèi)市場到國際市場，從粗放運(yùn)營到規(guī)模經(jīng)營，動(dòng)畫企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展才剛剛開始。由于動(dòng)畫生產(chǎn)企業(yè)缺乏對于題材資源、明星資源、品牌資源、推廣資源和渠道資源的強(qiáng)勢占有和利用，故難以取得好口碑和高票房。 此外，由于行業(yè)新進(jìn)入者過多，也造成了電影資源的浪費(fèi)和行業(yè)競爭度的加劇。雖然近幾年來電影院線和屏幕終端有了較大的發(fā)展，但總體上還是屬于稀缺資源。目前我國主流院線銀幕數(shù)量只有4700余塊，大概也就能容納150部影片，加上其他傳播渠道和一定的影片淘汰率，年產(chǎn)300部影片已經(jīng)綽綽有余。實(shí)際上，2009年全年故事片產(chǎn)量達(dá)到456部，還生產(chǎn)動(dòng)畫片、紀(jì)錄片和科教片近百部，電影頻道節(jié)目中心供電視播映的數(shù)字電影110部。絕大多數(shù)動(dòng)畫電影投資者，特別是新進(jìn)入者，對于電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)律認(rèn)知較低，難以形成完整的投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映的電影產(chǎn)業(yè)鏈，在制片、制作、營銷、發(fā)行、院線、后期開發(fā)等方面根本不具備競爭力。在整體電影生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)供過于求的情況下，動(dòng)畫電影在創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式、運(yùn)營機(jī)制方面如果不能取得突破性的進(jìn)展，就難有大的作為。 國產(chǎn)動(dòng)畫電影總體工業(yè)化程度和專業(yè)化程度不足，制作水平不高，制作工藝難以達(dá)到好萊塢的平均水平；同時(shí)，國際化程度不足，難以具備國際影響和國際地位，能夠滿足市場需求的影片不多，國產(chǎn)動(dòng)畫電影在藝術(shù)性與商業(yè)性、本土性與國際性的結(jié)合方面，還沒有出現(xiàn)標(biāo)志性的成熟作品。2010年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場，究竟是“虎虎生風(fēng)”抑或是“虎頭蛇尾”的一年現(xiàn)在還不好說。按照社會上比較流行的“行情總在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在希望中毀滅”的說法，估計(jì)今年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場是半好半壞。按照目前動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)的制作水平、營銷推廣能力和院線發(fā)行、影院播映狀況，除了部分國產(chǎn)影片像“黑馬”一般脫穎而出之外，恐怕大多數(shù)國產(chǎn)動(dòng)畫電影會飲恨抱憾。但經(jīng)過這番市場的洗禮，相信制作投資機(jī)構(gòu)對于動(dòng)畫電影創(chuàng)作、營銷和商業(yè)運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)知水平肯定會大大提升。 因此，對于這波動(dòng)畫電影投資熱帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，需要引起政府主管部門和投資生產(chǎn)企業(yè)的高度關(guān)注。目前的動(dòng)畫電影生產(chǎn)尚處于市場的自發(fā)階段，帶有較大的盲目沖動(dòng)，勢必會造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。放任發(fā)展，對于正處于成長階段的國產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)是非常不利的。我們有必要從追求數(shù)量調(diào)整到追求質(zhì)量的提高，未雨綢繆，因勢利導(dǎo)，調(diào)整發(fā)展策略和步驟。動(dòng)畫電影的未來發(fā)展一定要走專業(yè)化、集約化、規(guī)模化之路，一方面通過“交叉補(bǔ)助”和“成本分擔(dān)”來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面利用整合營銷和整合渠道來創(chuàng)造電影的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)務(wù)之急，我們要深入研究動(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，提升創(chuàng)意、制作和營銷水平，特別是審時(shí)度勢制定最佳發(fā)展策略。從目前來看，最佳模式是以電視動(dòng)畫片為基礎(chǔ)，選擇優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性開發(fā)，以好故事、小制作、大宣傳、多產(chǎn)品的策略進(jìn)行運(yùn)營。當(dāng)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式清晰之后，當(dāng)制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變創(chuàng)作觀念、生產(chǎn)方式和運(yùn)營機(jī)制之后，當(dāng)國產(chǎn)電視動(dòng)畫品牌大規(guī)模樹立之后，當(dāng)中國電影屏幕資源充足之后，再大力、持續(xù)開發(fā)動(dòng)畫電影項(xiàng)目，增加動(dòng)畫電影品牌對市場的影響力、引導(dǎo)力和帶動(dòng)力，經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，形成領(lǐng)導(dǎo)性綜合企業(yè)和中小型特色企業(yè)的合理產(chǎn)業(yè)布局和良性市場秩序，進(jìn)而通過行業(yè)整合、調(diào)整和重組使我國成為真正意義上的動(dòng)畫電影大國和強(qiáng)國。 (責(zé)任編輯：白雪松) |
