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在“發(fā)現(xiàn)周莊，智慧之旅”主題論壇上，中國(guó)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)始人之一、創(chuàng)意中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席、中國(guó)太平洋學(xué)會(huì)海洋文化委員會(huì)理事長(zhǎng)楊子云先生做了精彩的演講，題為《蘇州模式到蘇州思維—蘇州城市品牌戰(zhàn)略思考》。
楊子云談的第一個(gè)問(wèn)題：蘇州印象
楊子云的第一個(gè)印象是：“上有天堂，下有蘇杭。” 定義了蘇州園林和整個(gè)城市的格調(diào)和品位。在他眼中蘇杭地區(qū)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，人們生活最和諧、安定，最富庶的一個(gè)區(qū)域，是非常值得人們來(lái)留戀和記憶的城市。他說(shuō)：“這是在我印象中我對(duì)蘇州的第一張名片，就是蘇州的山水和它的園林，和它的湖光山色。”據(jù)考證，蘇州建城于公元前514年，距今已有2500多年的歷史了。蘇州城建城早，規(guī)模大，水陸并行，河街相鄰，古城區(qū)至今仍坐落在原址上，為國(guó)內(nèi)外所罕見(jiàn)。 蘇州園林甲天下，已被列入世界文化遺產(chǎn)名錄。 蘇州既有園林之美，又有山水之勝，自然、人文景觀交相輝映，使蘇州成為名副其實(shí)的“人間天堂”
楊子云的第二個(gè)印象是：蘇州是我們中國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。2008年蘇州的的工業(yè)總產(chǎn)值整個(gè)GDP是6698.26億，總量在全國(guó)第5位，僅次與上海、北京、廣東、深圳。華東地區(qū)的第二位，中國(guó)地級(jí)市的第一位，人均國(guó)民生產(chǎn)總值78236元，超過(guò)了1萬(wàn)美元，列中國(guó)大陸第二位，僅次與深圳華東的第一位。這是蘇州的第二張名片。
原蘇州市委書(shū)記，現(xiàn)深圳市的市長(zhǎng)王榮的膾炙人口的一句妙語(yǔ)：“蘇州人用古典園林的技巧布局出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的版圖，用雙面繡的刺繡的絕活實(shí)現(xiàn)了東西方的對(duì)接”。
“蘇州在我的印象中的第三張名片，就是蘇州出干部，蘇州是我們國(guó)家省部級(jí)干部的搖籃。”楊子云說(shuō)。他認(rèn)為在短短的幾年中，蘇州出了那么多的省級(jí)干部，這必是一塊人杰地靈之地。江蘇省委書(shū)記梁寶華、商務(wù)部部長(zhǎng)陳炳德、吉林省委書(shū)記王岷、深圳市市長(zhǎng)王榮，短短幾年蘇州出了那么多省部級(jí)干部在中國(guó)政壇傳為美談。
楊子云談的第二個(gè)問(wèn)題：專家學(xué)者質(zhì)疑蘇州發(fā)展模式
楊子云首先肯定了蘇州模式合理的一面。他認(rèn)為，蘇州取得的成績(jī)有目共睹，“城市面貌日新月異，基礎(chǔ)設(shè)施和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)日益完善，百姓生活水平提高迅速，取得這些成就，外資功不可沒(méi)”。 存在即合理，蘇州模式更符合國(guó)情，靠引資突圍并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，更易于操作，更具推廣價(jià)值。
楊子云接著綜合了國(guó)內(nèi)諸多專家的觀點(diǎn)質(zhì)疑蘇州發(fā)展模式。
質(zhì)疑之一：蘇州拉響“東莞化”警報(bào)
除了品牌發(fā)展的缺失，楊子云還敏銳的提出了當(dāng)前蘇州發(fā)展的最大隱患——“東莞化”。
什么叫“東莞化”?楊子云認(rèn)為，第一點(diǎn)，就是政府提供優(yōu)惠的資源，政府提供廉價(jià)的土地，建成標(biāo)準(zhǔn)的廠房以及其優(yōu)惠的稅收政策，幾乎前幾年稅收不收;第二點(diǎn)就是勞工的廉價(jià)的勞動(dòng)力;第三條就是外資提供資金設(shè)備、技術(shù)和管理要素;第四點(diǎn)，最大的特點(diǎn)，就是外科手術(shù)的嵌入式，外資主導(dǎo)，外向型的經(jīng)濟(jì)，原料、資金、技術(shù)，市場(chǎng)全在海外。
嵌入式的外科手術(shù)式的經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式最大的問(wèn)題中，就是在整個(gè)世界格局的產(chǎn)業(yè)鏈中，它處于最低端，是一種蒙古包式的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)要素，它暫住在勞動(dòng)力最廉價(jià)的地方，處在世界產(chǎn)業(yè)鏈，在80年代是在亞洲四小龍，到90年代傳到了中國(guó)，下一個(gè)階段，很有可能流向老撾、越南，這就是東莞模式。
東莞模式曾經(jīng)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡，成為了世界整個(gè)來(lái)料加工的最著名的基地，但是短短輝煌幾年，現(xiàn)在人去樓空，五星級(jí)的酒店，門(mén)可羅雀，遭到了嚴(yán)重的重創(chuàng)，許多機(jī)器廠房扔在那，老板不要，跑了。
這種模式，揚(yáng)子云認(rèn)為在東莞是可以原諒的。因?yàn)闁|莞這個(gè)地方，過(guò)去是一個(gè)文化相對(duì)比較落后，商業(yè)文明相對(duì)比較落后，在那樣一塊地方，我們用廉價(jià)的勞動(dòng)力，用廉價(jià)的土地，用稅收政策，吸引世界的資金、技術(shù)，在那個(gè)地方進(jìn)行生產(chǎn)模式，他覺(jué)得是情有可原的。但是他覺(jué)得蘇州東莞化是絕對(duì)不可原諒的。
楊子云說(shuō)：“蘇州是中國(guó)商業(yè)文明最發(fā)達(dá)的地區(qū)，在清朝時(shí)期，蘇州曾經(jīng)是我們中國(guó)的第二大城市，曾經(jīng)有蘇州織造府，專門(mén)為宮廷織造絲綢，商業(yè)文明是非常非常發(fā)達(dá)。所以我認(rèn)為，東莞產(chǎn)生東莞化是可以原諒的，因?yàn)闁|莞原本沒(méi)有任何工業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民沒(méi)有接受過(guò)工業(yè)化的訓(xùn)練，沒(méi)有外科手術(shù)式的植入經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)乜赡苓�在貧苦當(dāng)中。
但是蘇州東莞化是不可以原諒的，因?yàn)樘K州地處蘇南地區(qū)，是長(zhǎng)江的龍頭，本來(lái)有相當(dāng)濃厚的工業(yè)基礎(chǔ)，這個(gè)地區(qū)是我們中國(guó)近代民族工業(yè)的搖籃，像南通的絲綢業(yè)，包括蘇州的絲綢業(yè)，輕紡業(yè)是非常發(fā)達(dá)的，我們的商業(yè)文明是非常有基礎(chǔ)的，在蘇州完全有可能走青島、寧波、深圳這些內(nèi)生型經(jīng)濟(jì)的路的。但是我們蘇州卻是走了東莞化這條路。”
質(zhì)疑之二：蘇州模式“只長(zhǎng)骨頭，不長(zhǎng)肉”
蘇州模式“只長(zhǎng)骨頭，不長(zhǎng)肉”，這個(gè)觀點(diǎn)是重慶常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆在中國(guó)國(guó)際工商學(xué)院一個(gè)公開(kāi)講話中發(fā)表的觀點(diǎn)。楊子云就此在論壇上進(jìn)行了深入挖掘。他指出蘇州現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過(guò)了5千美金，但是城市居民的人均收入才有1萬(wàn)元人民幣，而同等人均GDP的規(guī)模，上海人均收入已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)人民幣。 所以楊子云認(rèn)為這種商業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)模式是典型的“只長(zhǎng)骨頭，不長(zhǎng)肉”的模式。整個(gè)蘇州來(lái)看，GDP的增長(zhǎng)與人均收入不對(duì)稱，特別是普通的市民，當(dāng)然公務(wù)員還好一點(diǎn)，因?yàn)樗?cái)政的收入增加以后，公務(wù)員的收入會(huì)增加，但是普通的加工廠的基層的員工，他們的收入相比較是比較低的。
質(zhì)疑之三：可憐的世界工廠身份
楊子云說(shuō)，處在在世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即使產(chǎn)品本身是個(gè)高科技產(chǎn)品，但在我國(guó)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也是低附加值。
以蘇州、昆山密集的電腦生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，名義上是高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上與研發(fā)、設(shè)計(jì)無(wú)緣，裝配女工從事的是簡(jiǎn)單重復(fù)的裝配工作，只能說(shuō)是高科技產(chǎn)業(yè)鏈條末端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)部分。
例如，羅技公司是一家總部設(shè)在加州的美國(guó)公司，每年有2000萬(wàn)個(gè)在蘇州制造并貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽的鼠標(biāo)運(yùn)往美國(guó)。在美國(guó)其售價(jià)約40美元，在其價(jià)格構(gòu)成中，羅技拿8美元，銷售商拿15美元，零部件供應(yīng)商拿14美元，而中國(guó)只能從每只鼠標(biāo)中拿到3美元，其中包括工資、電力、交通和其他經(jīng)常性開(kāi)支。
質(zhì)疑之四：蘇州嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)
在環(huán)境方面，蘇州面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。據(jù)資料，目前，水面占到總面積42.5%的蘇州，由于工業(yè)污水隨意排放，近600萬(wàn)城鄉(xiāng)居民已面臨水質(zhì)型缺水的難題。
沿江化工、冶金、造紙工業(yè)園等依然在100多公里的長(zhǎng)江沿線一字排開(kāi)，這些工業(yè)園大多位于沿江城市取水口上游或附近;蘇州城區(qū)、昆山、吳江等地，雖然不把冶金、化工、造紙等產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，但重點(diǎn)發(fā)展的電子通訊制造業(yè)，對(duì)外排放的廢水中含有重金屬、放射性元素，對(duì)環(huán)境的污染更大。
質(zhì)疑之五：外資對(duì)民族品牌的擠出效應(yīng)
楊子云提出，目前的蘇州的產(chǎn)業(yè)模式，是外資對(duì)民族品牌產(chǎn)生的擠出效應(yīng)。蘇州在清朝的時(shí)候，曾經(jīng)是僅次于北京的第二大經(jīng)濟(jì)城市，即便到80年代，蘇州的很多品牌是享譽(yù)全國(guó)的，比如香雪海的冰箱、孔雀電視、長(zhǎng)城電扇等，人稱是蘇州的四大名旦。即便像虎丘牙刷，虎丘照相機(jī)等等，也是很有名的。但是幾百年發(fā)達(dá)的蘇州制造業(yè)，如今，這些產(chǎn)業(yè)都相繼沒(méi)落了，今天他的嚴(yán)峻形勢(shì)在那里，就是這種外資導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們內(nèi)生型的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有一席之地了，這是很重要的地方。
質(zhì)疑之六：蘇州粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式
究其原因，揚(yáng)子云認(rèn)為：粗放的GDP增長(zhǎng)模式在20多年的發(fā)展過(guò)程中為中國(guó)贏得了“世界工廠”的稱謂。中國(guó)的制造業(yè)與出口的層次都很低的，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是低附加值的。我說(shuō)全國(guó)持續(xù)多的年開(kāi)發(fā)區(qū)的熱潮，已經(jīng)形成了毀滅資源，外資對(duì)中國(guó)進(jìn)行制度性掠奪的一種方式。一份關(guān)于蘇州引資的情況調(diào)研報(bào)告指出，蘇州市GDP每增長(zhǎng)1%，要消耗4千畝的土地，許多開(kāi)發(fā)區(qū)以成本價(jià)格出讓由地方政府控制的土地，依靠廉價(jià)土地吸引外資粗放性的GDP增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼了。揚(yáng)子云不無(wú)遺憾的說(shuō)：“蘇州已經(jīng)沒(méi)有廉價(jià)的土地了，5年的稅收政策已經(jīng)到期了，但是我們引進(jìn)了多少世界的先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的研發(fā)能力。”
楊子云認(rèn)為，全國(guó)持續(xù)多的年開(kāi)發(fā)區(qū)的熱潮，已經(jīng)形成了毀滅資源，外資對(duì)中國(guó)進(jìn)行制度性掠奪的一種方式。
楊子云談的第三個(gè)問(wèn)題：蘇州距離品牌城市距離還有多遠(yuǎn)?
楊子云認(rèn)為，品牌是蘇州城市發(fā)展的軟肋。品牌是企業(yè)和城市創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心，有第一市場(chǎng)全力支撐，擁有了品牌就擁有了經(jīng)濟(jì)上，特別是對(duì)資源配置的發(fā)言權(quán)。蘇州是什么身份?蘇州是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)言人，蘇州在吸引外資，建設(shè)特色制造業(yè)方面都取得了令國(guó)際經(jīng)濟(jì)界刮目相看的成就，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)總量，還是財(cái)政收入，利稅指標(biāo)都遙遙領(lǐng)先于青島，但是，青島在品牌方面，卻讓蘇州人感到敬畏。因?yàn)樘K州的產(chǎn)業(yè)不少是處于國(guó)際市場(chǎng)配套地位，少有自己的品牌，一旦吸引產(chǎn)品配套的成本優(yōu)勢(shì)喪失，或者本地創(chuàng)新能力的下降，就可能出現(xiàn)資本外逃，甚至造成被更有優(yōu)勢(shì)的城市所代替，所以，品牌的缺失現(xiàn)在成為蘇州下一步發(fā)展的致命傷。
楊子云還在論壇現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)蘇州與青島的品牌運(yùn)作的對(duì)比，詳細(xì)闡明了蘇州品牌缺失的現(xiàn)狀。
第一個(gè)差距。蘇州和青島品牌差距的第一個(gè)差距，就是缺少一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)力的企業(yè)家群體。企業(yè)家造就品牌。楊子云舉例說(shuō)：“我們一去青島，一連串企業(yè)家的名字我們脫口而出，沒(méi)有張瑞敏就沒(méi)有今天的海爾，沒(méi)有李桂榮、金志國(guó)就沒(méi)有青啤的今天，沒(méi)有周厚健就沒(méi)有海信的3C大廈，沒(méi)有魯群生，澳柯瑪就不會(huì)實(shí)現(xiàn)高科技的夢(mèng)想，沒(méi)有汪海就沒(méi)有雙星的長(zhǎng)盛不 衰……
蘇州現(xiàn)在很難有一個(gè)非常響亮的企業(yè)家的名字和這個(gè)城市聯(lián)系。缺乏有一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)力的企業(yè)家群體，企業(yè)家群體是一個(gè)城市具有原創(chuàng)動(dòng)力的重要的指標(biāo)，如果沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家的群體的形成，這個(gè)城市就缺乏文化的原創(chuàng)動(dòng)力。”
第二個(gè)差距，蘇州和青島在品牌的第二個(gè)差距在于，蘇州目前還缺乏一個(gè)品牌化的城市價(jià)值觀。城市品牌化是揚(yáng)子云提出的，2007年在接受人民網(wǎng)視頻采訪的時(shí)候，他講了中國(guó)城市品牌化的問(wèn)題。什么叫城市品牌化?就是整個(gè)城市按照品牌的思維，品牌的運(yùn)作模式，品牌為核心來(lái)配置資源，來(lái)組織生產(chǎn)要素，這樣的一個(gè)價(jià)值觀。
楊子云認(rèn)為現(xiàn)在青島已經(jīng)形成了品牌化的城市價(jià)值觀，是青島在品牌建設(shè)中形成的寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，青島人言談以城市品牌為榮，干事以品牌化為追求，思想跟著品牌企業(yè)走。所以從政府到百姓，不管是什么行業(yè)，什么區(qū)域，什么業(yè)態(tài)，處處都有品牌的烙印，已經(jīng)形成了品牌化的城市價(jià)值觀，特別是今年的8月8號(hào)，第三屆品牌節(jié)將在青島市舉辦，山東市人民政府和我們聯(lián)合主辦第三屆中國(guó)品牌節(jié)，青島市要把自己打造成一個(gè)品牌的城市。
第三個(gè)差距，蘇州和青島的差距在于，蘇州缺乏一個(gè)整個(gè)城市的品牌體系。楊子云把一個(gè)城市的品牌體系總結(jié)為四級(jí)構(gòu)架。 第一級(jí)，城市的產(chǎn)品品牌，第二級(jí)城市的企業(yè)品牌，第三級(jí)就是產(chǎn)業(yè)品牌，第四級(jí)就是區(qū)域品牌。全世界的品牌城市，都具有四級(jí)架構(gòu)。現(xiàn)在青島在產(chǎn)品品牌方面，擁有中國(guó)品牌23件，中國(guó)馳名商標(biāo)6件，也是最多的城市。青島的企業(yè)品牌有青島港、海爾、海信、青啤等等。青島的產(chǎn)業(yè)品牌是港口業(yè)、白色家電業(yè)、消費(fèi)電子業(yè)、啤酒業(yè)、紡織業(yè)、橡膠業(yè)，是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)的品牌化。蘇州市目前還沒(méi)有建立起城市的品牌構(gòu)架，既缺乏產(chǎn)品品牌，也缺乏企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌和區(qū)域品牌。
第四個(gè)差距，蘇州和青島的差距在，缺乏產(chǎn)業(yè)的品牌化和品牌的產(chǎn)業(yè)化。這句話是揚(yáng)子云為中國(guó)的品牌戰(zhàn)略提出的一個(gè)瓶頸和突破口，他認(rèn)為中國(guó)的品牌戰(zhàn)略的瓶頸和突破口就是產(chǎn)業(yè)的品牌化，和品牌的產(chǎn)業(yè)化。
什么叫產(chǎn)業(yè)的品牌化?中國(guó)的海爾，聯(lián)想，在國(guó)際市場(chǎng)上都單打獨(dú)斗，形成不了個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌，形成不了白色家電和日用消費(fèi)類電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)品牌。但是全世界都形成了以這個(gè)地方特定的文化特質(zhì)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了它的產(chǎn)業(yè)品牌。一提葡萄酒，法國(guó)普爾多;一提香水，法國(guó)的;法國(guó)主掌了世界的服裝的流行趨勢(shì)。意大利，是一個(gè)西方文藝復(fù)興的發(fā)源地，這個(gè)國(guó)家的民族的特質(zhì)，浪漫，藝術(shù)，奔放，這種文化特質(zhì)，最適合從事那些高端的奢侈品，像皮鞋、箱包、服裝等高端的消費(fèi)品。這就叫做產(chǎn)業(yè)的品牌化。
什么叫做品牌的產(chǎn)業(yè)化?就是一個(gè)品牌已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，像美國(guó)的一部大片所形成的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)于我們13億中國(guó)電影的總和還多。楊子云認(rèn)為，中國(guó)的老字號(hào)之所以做不大，就是因?yàn)樗钠放疲�是作坊式的經(jīng)營(yíng)，形成不了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成不了產(chǎn)業(yè)鏈，所以未來(lái)中國(guó)品牌的瓶頸和突破口，都在于產(chǎn)業(yè)的品牌化和品牌的產(chǎn)業(yè)化。
這方面青島作了一個(gè)有益的嘗試。青島在構(gòu)建山東半島內(nèi)生型制造業(yè)品牌化基地的運(yùn)作體系，山東半島和長(zhǎng)三角、珠三角相比，在城市化的進(jìn)程都市圈的影響力方面是稍遜一籌。但是膠東半島產(chǎn)業(yè)基地自去年提出以來(lái)，根據(jù)城市特點(diǎn)都做了規(guī)劃，凸顯了對(duì)高端產(chǎn)業(yè)，品牌企業(yè)，新型經(jīng)濟(jì)的重視。在青島為中心的半島制造內(nèi)生型制造業(yè)基地，他們下一步的發(fā)展戰(zhàn)略即使在配套產(chǎn)業(yè)上，也是要強(qiáng)調(diào)高水平的代工，而不是一位的追求短期的利潤(rùn)，這種產(chǎn)業(yè)定位為山東半島制造業(yè)基地的跨越、騰飛指明了方向。
楊子云說(shuō)：“青島已經(jīng)發(fā)展到這種規(guī)模了，為它自己的內(nèi)生型經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)基地的下一步的飛躍和戰(zhàn)略升級(jí)已經(jīng)做好的戰(zhàn)略規(guī)劃，這方面我們蘇州也是值得反思的。”
楊子云談的第四個(gè)問(wèn)題：從蘇州城市品牌形象亟待戰(zhàn)略升級(jí)的建議
建議之一：完成從蘇州模式到蘇州思維的九個(gè)轉(zhuǎn)變
蘇州必須從原有的模式里走出來(lái)，用蘇州思維來(lái)重新發(fā)展。楊子云針對(duì)蘇州完成從蘇州模式到蘇州思維的轉(zhuǎn)變，提9個(gè)方面的意見(jiàn)。
1、政府的職能從管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變，變政府主導(dǎo)為市場(chǎng)主導(dǎo)。蘇州目前的產(chǎn)業(yè)模式是政府主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，很多情況下是政府來(lái)主導(dǎo)，新加坡的工業(yè)園和臺(tái)灣工業(yè)園的開(kāi)發(fā)都是政府主導(dǎo)，市場(chǎng)的企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位不夠。所以揚(yáng)子云建議，政府的職能要從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，變政府主導(dǎo)為市場(chǎng)主導(dǎo)。
2、整個(gè)生產(chǎn)要素要完成從壟斷資源向競(jìng)爭(zhēng)資源獲取的轉(zhuǎn)變。蘇州的開(kāi)發(fā)區(qū)之所以這么風(fēng)聲水起，成為全國(guó)人的楷模，就是廉價(jià)的土地，廉價(jià)的勞動(dòng)力，廉價(jià)的工資和低廉的稅收，這是壟斷性的資源，難以為繼的，下一步的戰(zhàn)略升級(jí)，必須要從壟斷資源的獲取，向競(jìng)爭(zhēng)性資源的獲取來(lái)轉(zhuǎn)變。
3、開(kāi)發(fā)區(qū)的招商模式要從政策招商向品牌招商轉(zhuǎn)變。以蘇州模式為代表的全國(guó)的開(kāi)發(fā)區(qū)的模式，基本上無(wú)一例外都是政策招標(biāo)，用低廉的土地，甚至于土地出讓費(fèi)都不要，免你幾年的稅收，用低成本的勞動(dòng)力來(lái)吸引外資。我們用市場(chǎng)換技術(shù)，換資本要算算帳，劃不劃算?我們換來(lái)了多少資本，換來(lái)了多少新技術(shù)，獲得了多少世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的原創(chuàng)動(dòng)力，有多少世界原創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)在這個(gè)地方。
4、開(kāi)發(fā)區(qū)要從低端制造業(yè)主導(dǎo)，向以制造業(yè)、文化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重，即以硬產(chǎn)業(yè)為主向以軟產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變。蘇州的產(chǎn)業(yè)模式都是來(lái)料加工，低端制造業(yè)的硬產(chǎn)業(yè)，蘇州下一步的戰(zhàn)略升級(jí)，應(yīng)該以硬產(chǎn)業(yè)向軟產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。
5、開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體應(yīng)該由海外增量投資為主向海內(nèi)外增量調(diào)整向增量并存轉(zhuǎn)變。
6、開(kāi)發(fā)區(qū)要由同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)向異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)整功能定位和模式的創(chuàng)新，以蘇州園區(qū)為開(kāi)端的，現(xiàn)在全國(guó)的開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)模式，基本說(shuō)是同質(zhì)化的，沒(méi)有差異化的競(jìng)爭(zhēng)，拼的是廉價(jià)的土地，廉價(jià)的勞動(dòng)力和稅收。
7、開(kāi)發(fā)區(qū)要從單純的注重產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)到注重社會(huì)和生態(tài)和諧和社會(huì)完善的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在全世界超一流的企業(yè)，超一流的品牌，不論在世界任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都提出了“做社區(qū)好公民”的口號(hào)，都是要融入社區(qū)，做社區(qū)好公民，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)區(qū)基本上是和社會(huì)，和社區(qū)是無(wú)緣的。
8、城市的經(jīng)濟(jì)模式要由單純的外向型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)到內(nèi)生型經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)并存轉(zhuǎn)變。
9、開(kāi)發(fā)區(qū)要從外資主導(dǎo)的文化體系到本土文化創(chuàng)新，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌體系的轉(zhuǎn)變。
建議之二：認(rèn)真研究適合蘇州發(fā)展的產(chǎn)業(yè)文化
楊子云認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)文化主導(dǎo)城市競(jìng)爭(zhēng)力，蘇州一定要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 建立內(nèi)生型工業(yè)體系。楊子云進(jìn)一步提出要認(rèn)真研究適合蘇州發(fā)展的產(chǎn)業(yè)文化，一定要挖掘研究什么是適合蘇州發(fā)展的產(chǎn)業(yè)文化。
什么叫產(chǎn)業(yè)文化?產(chǎn)業(yè)文化解決一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，地區(qū)和公司，它的文化特質(zhì)所形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，最終將決定使這個(gè)民族，這個(gè)國(guó)家和公司，具有全球不可爭(zhēng)議的全球競(jìng)爭(zhēng)力，這就是產(chǎn)業(yè)文化。
什么是蘇州的優(yōu)勢(shì)?最適合的人文特質(zhì)，文化的競(jìng)爭(zhēng)力。揚(yáng)子云講述了他曾經(jīng)到了德國(guó)的雙立人公司的經(jīng)歷。雙立人公司370年了，他壟斷了世界5星級(jí)酒店里的刀具和廚具，也生產(chǎn)日用的指甲鉗。雙立人的一把指甲刀，成為所有中國(guó)游客到了德國(guó)必買(mǎi)的產(chǎn)品，送人，不僅僅因?yàn)槠放苾r(jià)格好，用雙立人的指甲刀剪指甲不會(huì)到處亂飛，中國(guó)的指甲剪一剪四處亂飛，用德國(guó)人的指甲刀剪剪指甲，他會(huì)安安靜靜的落在你的腳邊，這就是品位，這就是工業(yè)設(shè)計(jì)，這就是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就是產(chǎn)業(yè)文化。
蘇州這樣一個(gè)能夠生產(chǎn)雙面繡城市，其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和東莞那些生產(chǎn)世界最低端的制造業(yè)文化不同的。一定要找到適合這方水土人文最具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)文化。
建議之三：蘇州旅游升級(jí)要軟硬兼施
《蘇州旅游業(yè)全面提升計(jì)劃》提出，“蘇州向世界充分展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的‘硬實(shí)力’的同時(shí)，更加凸現(xiàn)城市精神文化的‘軟實(shí)力’”。與國(guó)際著名旅游城市相比，蘇州仍有著明顯差距：
目前，蘇州服務(wù)業(yè)在GDP的比重僅占35%左右，而國(guó)際著名旅游城市為65%;蘇州旅游增加值占GDP的比重為5%左右，世界旅游城市平均已達(dá)到10%以上。
楊子云認(rèn)為，從整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)格局，和世界旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，蘇州周莊需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要改變這種大波轟的、趕集式的旅游模式。他剛從德國(guó)回來(lái)，去年在歐洲轉(zhuǎn)了一圈，歐洲已經(jīng)把他們美麗的山水，和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和他們的戰(zhàn)略升級(jí)完全融合在一起。他特別講了參觀施華洛世奇的一段經(jīng)歷。世界頂級(jí)品牌施華洛世奇位于奧地利、意大利，和德國(guó)交界處的茵斯布魯特，楊子云去之前就確認(rèn)了我是東方來(lái)的人，人造水晶制造得再好，也不會(huì)買(mǎi)。但是參觀完了，他徹底被施華洛世奇的文化折服了，他們把旅游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，和人的心靈、靈魂巧妙地融合起來(lái)。最后參觀完，他乖乖的掏了幾百歐元去買(mǎi)了，雖然回來(lái)覺(jué)得不值，但是心甘情愿。所以楊子云認(rèn)為一個(gè)人頭腦中的文化空間是有限的，一個(gè)人被一種文化所占據(jù)，另一種文化就很難進(jìn)入。
楊子云指出，現(xiàn)在蘇州市制訂了旅游業(yè)全面升級(jí)的計(jì)劃，蘇州要展示城市的硬實(shí)力，同時(shí)要展示軟實(shí)力。蘇州提出了1個(gè)融入和4個(gè)轉(zhuǎn)變，這是蘇州發(fā)展的新的歷史時(shí)機(jī)，蘇州能不能抓住當(dāng)前的稍縱即逝的戰(zhàn)略升級(jí)的轉(zhuǎn)換期，關(guān)系到今后的旅游業(yè)的發(fā)展。
建議之四：學(xué)習(xí)新加坡，建設(shè)創(chuàng)新型城市
楊子云首先對(duì)創(chuàng)意和創(chuàng)新型城市的一些基本概念進(jìn)行了闡述：
1、什么是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：是在信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下，源自于個(gè)人或集體的智慧和創(chuàng)在力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是人類終極的產(chǎn)業(yè)革命。
2、城市創(chuàng)新不等于創(chuàng)新性城市。
3、世界首富比爾·蓋茨如此解釋創(chuàng)意：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來(lái)無(wú)以數(shù)計(jì)的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡”。
4、“資本和技術(shù)主宰一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”。
5、以發(fā)達(dá)國(guó)家為主的世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5%的速度遞增。在一些國(guó)家，增長(zhǎng)的速度更快，美國(guó)達(dá)14%，英國(guó)為12%。以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心推動(dòng)力的新經(jīng)濟(jì)已占據(jù)美國(guó)GNP的70%，加拿大GDP的60%。
6、城市品牌的建設(shè)要緊緊圍繞創(chuàng)意城市展開(kāi)。上海、北京、深圳等都已把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
7、創(chuàng)意成為城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌建設(shè)的核心和靈魂。
楊子云指出蘇州與新加坡有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，蘇州學(xué)習(xí)新加坡“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”的理念有特殊意義。
新加坡是什么地方?新加坡是二戰(zhàn)后被人趕出來(lái)，以華裔為主體建立起來(lái)的，一個(gè)連淡水都沒(méi)有，資源極度貧乏的微型城市國(guó)家，他們靠制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，今天成為太平洋區(qū)域乃至世界重要國(guó)家，成為世界級(jí)創(chuàng)意之都、旅游之都、航運(yùn)之都、石油化工之都亞洲金融之都;新加坡成功的秘訣在于煥發(fā)人的創(chuàng)造力，大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
蘇州與新加坡的差距不在資源環(huán)境上，主要在人的觀念、文化。品牌、法制環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。
楊子云最后指出，蘇州作為世界文化名城，中國(guó)產(chǎn)業(yè)制造基地，應(yīng)該為人類做出更大貢獻(xiàn)，擺脫唯一外資導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式，走內(nèi)生型與外向型并存，建設(shè)創(chuàng)新型城市是明智選擇，因而城市品牌戰(zhàn)略亟待升級(jí)。
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