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    理智，是上海置業(yè)者的特點(diǎn)；沉悶，是地產(chǎn)界對(duì)天津樓市的印象。然而，國慶期間，上海人排隊(duì)5天5夜去購買一個(gè)樓盤——上海奧林匹克花園；天津每天有上萬人次去造訪一個(gè)樓盤——天津奧林匹克花園。是誰在掀起上海樓市浪潮的同時(shí)，又卷起天津地產(chǎn)的風(fēng)云，上奧與天奧品牌移植的成功會(huì)給深圳地產(chǎn)帶來怎樣的啟示？
    平實(shí)，是陳穗建給人的第一印象，謙和，是陳穗建給人的第二感覺，而堅(jiān)韌與睿智，正是他的品格。與時(shí)下娛風(fēng)化的“大腕”相比，作為中體產(chǎn)業(yè)副總裁的陳穗建更像一個(gè)傳統(tǒng)的文人、學(xué)者。2000年，帶著簡(jiǎn)單的行囊和一位助手，陳穗建開始了他的“東征北伐”生涯。
    作為奧園事業(yè)拓荒與擴(kuò)展的中流砥柱，陳穗建在打造新奧園之路的過程中，一直在苦思冥想新時(shí)期房地產(chǎn)的運(yùn)營核心，對(duì)房地產(chǎn)文化，他不僅長于思考，更善于表現(xiàn)。日前，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，中體產(chǎn)業(yè)副總裁陳穗建用“居住文化”四個(gè)字概括出了奧園的成功軌跡。跨越：奧園煽情津滬樓市源起于廣州華南板塊的房地產(chǎn)大盤模式、復(fù)合地產(chǎn)模式、主題開發(fā)模式等行業(yè)精彩創(chuàng)意層出不窮，極大影響著中國房地產(chǎn)運(yùn)營的歷史。沿著這些精彩創(chuàng)意的軌跡，一個(gè)符號(hào)不斷閃亮在人們的視野中，它不僅創(chuàng)建了新一代房地產(chǎn)的開發(fā)理論體系，還漸次突破了傳統(tǒng)地產(chǎn)的固有特質(zhì)，并且大踏步地向外展業(yè)，那就是奧林匹克花園。
    實(shí)況鏡頭之一：上海。2002年10月1日，上海的“阿拉”們?cè)跉v經(jīng)5天5夜的排隊(duì)后迎來了上海奧林匹克花園的開盤，1300套住宅一售而空，樓市驚呼精明的上海人怎么啦！
    實(shí)況鏡頭之二：天津。2002年10月3日，天津奧林匹克花園正式開盤，近千名市民爭(zhēng)相排隊(duì)認(rèn)購，首批1000套單位一掃而空。不僅如此，從10月1日天津奧園對(duì)外開放以來，每天1萬多人次造訪了天津奧園的現(xiàn)場(chǎng)。市場(chǎng)驚詫了：一直是大城市中樓市“凍土”的天津解凍了！
    一手擎起上海奧園與天津奧園兩大“超級(jí)項(xiàng)目”的陳穗建并沒有因此而喜形于色，他還在思考著項(xiàng)目開發(fā)過程中的每一個(gè)部分以及項(xiàng)目未來的可持續(xù)開發(fā)。
    陳穗建談到，此次上海奧園和天津奧園的運(yùn)作成功是奧園跨地域發(fā)展戰(zhàn)略的一大步，特別是上海奧園的操作，完全靠創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造文化來進(jìn)行的。上海奧園地處上海外環(huán)線九亭地區(qū)，單從地段這一樓盤第一要素而言沒有優(yōu)勢(shì)；在進(jìn)行傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，上海奧園從客戶階層、價(jià)格策略等指標(biāo)的分析上得出的結(jié)論是不具備開發(fā)空間，而且由于上海本身房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，上海奧園要領(lǐng)銜中高檔住宅市場(chǎng)，僅僅憑借規(guī)模是不夠的，因此“上海奧園必須依靠自身潛力，走居住文化之路”。
    “市場(chǎng)是營造出來的，而不是調(diào)查出來的”，陳穗建對(duì)此充滿自信，在上海奧園的構(gòu)建過程中，居住文化已經(jīng)貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種創(chuàng)造市場(chǎng)的方法就是上海奧園的終極撒手锏。顛覆：奧龍實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)移特質(zhì)性是房地產(chǎn)產(chǎn)品完全有別于其它消費(fèi)類產(chǎn)品的重要特點(diǎn)，歷史地看待房地產(chǎn)行業(yè)，不難總結(jié)：地域性、周期性、規(guī)模性是房地產(chǎn)最主要的三大核心特質(zhì)。正是由于這種特征明確的特質(zhì)性的存在，把許多房地產(chǎn)品牌都限制成只是一個(gè)地方品牌，因此，在歷次房地產(chǎn)運(yùn)動(dòng)大潮中，突破傳統(tǒng)特質(zhì)性發(fā)展瓶頸的沖動(dòng)就演變成一次次的行業(yè)創(chuàng)新。
    奧林匹克花園宣布組織奧龍計(jì)劃向全國進(jìn)軍的時(shí)候，一些業(yè)內(nèi)的“大腕”對(duì)此不以為然，因?yàn)榉康禺a(chǎn)固有的特質(zhì)性定律已經(jīng)決定了房地產(chǎn)品牌具有不可轉(zhuǎn)移的特性。當(dāng)奧龍計(jì)劃的第一批啟動(dòng)樓盤―――上海奧園和天津奧園成功實(shí)現(xiàn)了奧園品牌的轉(zhuǎn)移時(shí)，市場(chǎng)開始意識(shí)到，房地產(chǎn)的固有定律已經(jīng)被顛覆。“這肯定是中國房地產(chǎn)品牌的突破，因?yàn)榉康禺a(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí)，市場(chǎng)必定會(huì)產(chǎn)生新的需要，上海奧園和天津奧園也是因勢(shì)、順時(shí)而生”，陳穗建興奮地說。他認(rèn)為在一定的條件下，房地產(chǎn)地域性、周期性、規(guī)模性三大核心特質(zhì)是具有可變性的，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)“可變”的誘因要素就是居住文化與品牌力量。
    陳穗建首先談到品牌，“在房地產(chǎn)經(jīng)營中要?jiǎng)?chuàng)立堅(jiān)定的物業(yè)品牌，同時(shí)完善企業(yè)本身的CIS，利用CIS樹立行業(yè)形象，確立行業(yè)地位，這樣才會(huì)有物業(yè)品牌的誕生”。的確，奧園本身的示范效應(yīng)已經(jīng)為未來品牌的轉(zhuǎn)移打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    當(dāng)提及居住文化時(shí)陳穗建說：“居住文化是項(xiàng)目的主題和靈魂”，并列舉出上海奧園在貫徹居住文化的種種玩味意境的精妙思路。上海奧園首先是在搭建體育與住宅的復(fù)合平臺(tái)上完成了兩次思索上的對(duì)接，一是對(duì)生活的態(tài)度、一是對(duì)生命的理解；“因?yàn)槲覀兯茉旖ㄖ�，然后建筑塑造我�?rdquo;，在此基礎(chǔ)之上，上海奧園充分研究了上海目標(biāo)客戶群體的文化共性，制定了一套完備的上海奧園的規(guī)劃細(xì)則，這些規(guī)劃細(xì)則包括興建1萬平方米運(yùn)動(dòng)城、由人體預(yù)防醫(yī)學(xué)指導(dǎo)的體能檢測(cè)中心、營養(yǎng)配餐中心等，都是有名有實(shí)落到實(shí)處的內(nèi)容，充分體現(xiàn)出“健康生活每一天”的開發(fā)主題。
    陳穗建語氣堅(jiān)定，奧龍計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的奧林匹克花園連鎖經(jīng)營的可能不是簡(jiǎn)單的樓盤移植，上海奧龍和天津奧園的成功說明，只要抓住本土居住文化的核心，從開發(fā)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行品牌的異地培育，“品牌就可以轉(zhuǎn)移”。創(chuàng)新：引領(lǐng)全新康居時(shí)代上海奧園和天津奧園是奧龍計(jì)劃戰(zhàn)略拓展的第一步，也是陳穗建實(shí)現(xiàn)中國白領(lǐng)新一代康居夢(mèng)想的舞臺(tái)，對(duì)于這種規(guī)模、體量堪稱“超級(jí)”的住宅項(xiàng)目，由于受到開發(fā)周期長等因素影響，“泡沫存在”論調(diào)占有一定的市場(chǎng)。對(duì)此，陳穗建并不以為然。
    陳穗建自有獨(dú)立思考的市場(chǎng)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，房地產(chǎn)泡沫只是樓市問題的一個(gè)方面，這里面固然有經(jīng)濟(jì)方面的原因，更主要的還是以逐利為唯一目的開發(fā)商造成的，只有做到了真正為客戶提供實(shí)效、實(shí)用性的住宅，房地產(chǎn)業(yè)才會(huì)擠掉泡沫，進(jìn)入良性循環(huán)，“要搞無泡沫地產(chǎn)”。
    透過陳穗建的實(shí)效主義可以發(fā)現(xiàn)，上海奧園和天津奧園就是在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)年代里典型的差異化產(chǎn)品，陳穗建說：“在信息時(shí)代，產(chǎn)品可以很快被克隆，但是居住文化是難以復(fù)制的，房地產(chǎn)與其它產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)賦予居住文化更深的內(nèi)涵，所產(chǎn)生的附加價(jià)值更大。”
    總結(jié)了開發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)之后，陳穗建設(shè)想著實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的跨產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)，這不再是創(chuàng)建一個(gè)或幾個(gè)奧園，而是幾十上百個(gè)奧園的大手筆，他創(chuàng)意的是一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)王國。在陳穗建的藍(lán)圖中，這個(gè)王國以新技術(shù)應(yīng)用作為房地產(chǎn)開發(fā)的靈魂，從理念輸出到住宅產(chǎn)業(yè)鏈條的全部，然后在開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的專業(yè)生產(chǎn)，從社會(huì)化的營銷策劃代理，直至社會(huì)化的物業(yè)管理、售后服務(wù)和信息反饋，再回饋到新技術(shù)應(yīng)用，開始它周而復(fù)始的第二個(gè)高層次的循環(huán)。
    “如此一來，住宅產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和集約化生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最大節(jié)約和整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的康居時(shí)代”，陳穗建完全沉浸在這幅美麗的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖中。中國規(guī)劃網(wǎng)上海3月12日電