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從90年代下海熱潮，到如今2016年創業潮，中國關于夢想的神話似乎從來沒有中斷過。傳統行業的變遷方興未艾，新興互聯網企業拔地而起，在各種博人眼球的造富神話中，似乎總有那么一個行業，一直潛伏在我們的日常生活中，卻總被下意識的忽略。 足浴，在中國雖已有上千年的歷史，但全民皆足浴的習慣，卻僅僅只是近幾十年才有的事。而把這看似不起眼的洗腳發展成一門億萬級市場的生意，就不得不提到一個人——中國足浴之父，朱國凡。 瞄準朝陽勢頭，打開整片藍海 20年前的中國，除了飯館和卡拉OK，休閑消費行業乏善可陳。朱國凡幾經周折，在河南新鄉開了第一家洗腳店，沒想到卻打開了一大片藍海。良子一開業便場場爆滿，此后一發不可收拾。最瘋狂的時候，朱國凡一口氣就開了76家分店。到2003年，良子已然成長為一個千家規模的市場龍頭。 擴張太快，各種問題接踵而來 在北方風生水起的朱國凡，卻在南方遭遇了水土不服。因錯誤地預估了南方市場，又趕上非典禁嚴期，一夜間3600萬的投資打了水漂。此時，盲目擴張的良子也隨之出現了各種問題，加盟店水平良莠不，人員成批流失……朱國凡說自己那時就像個消防員，天天忙救火。 問題源于內心，卻始于足下 一連串的打擊讓朱國凡不得不停下來，迷茫之際，他決定徒步思考自己和良子的未來。這場漫長旅途一走就是44天，跨越數百公里，雖然疲憊，路卻越發清晰。從新歸來的朱國凡決定為良子瘦身，專注于直營店，走精品發展的道路。 2003年，朱國凡將之前1000多家加盟店股份送給了八大區域老總，自己專注于直營店。他希望良子能往百年老店的方向發展。 經歷陣痛，重獲新生 “把客戶的腳，當成情人的腳來按。”這句看似調侃的話，卻是良子的心聲。“冬天泡腳43度，夏天41度，少一度都不行。”“標準洗腳水是18cm深，技師手法也要統一。”服務要從客人還沒進門就開始，從形象到手法，從禮儀到服裝，全部要軍事化統一…… 這一連串幾近苛求的規矩背后，是良子致力于匠人精神的決心。 (責任編輯：白雪松) |
